第一次听到亨利·明茨伯格这个名字是在2001年，我们约一位海外求学的博士生每月给杂志写专栏，他给明茨伯格的一个项目做些工作，并将这位管理大师的文章翻译了发过来。这位博士生叫肖知兴，后来进了中欧商学院，担任组织行为学方面的教授。

明茨伯格的这个项目叫做IMPM，目的是推动国际实践管理教育。他对中国市场寄予厚望，因为明茨伯格一直是管理学界著名的批判现实主义的代表人物，他提倡以实践经验而不是刻板的教科书来培育管理人才。其针对的批判对象就是我们熟知的MBA，并将自己的观点收录在《管理者而非MBA》。

明茨伯格的努力被很多人认为是一种精神的抗争——他以一己之力来对抗根基雄厚的MBA教育体系。明茨伯格多次强调，必须关注传统思维方式——归纳的重要性，而这种归纳是一种直觉和经验主义基于显示的确切判断。他认为管理不仅是门经验主义的理论科学，而更加是艺术化的直觉实践，所以对于“天生的领导者”一说，他一直持有坚定的认同。在这方面，中国许多企业老总都是靠经验来支撑企业发展，成为明茨伯格很看重的实践案例。

明茨伯格的抗争在他出版《明茨伯格管理进行时》这本书的时候，已经被很多人认可。这本书其实更应该叫做“明茨伯格管理过去式”，因为他是对自己30年前写的第一本管理专著《管理工作的本质》的重新梳理、添加以及观点更新的结果。我们今天所看到的是对新书的追捧，而在30年前，明茨伯格看到的是十余家出版社发给他的“无法出版”的回信。

出生于1939年的明茨伯格，在30年前只是一个初入管理学界的博士毕业生，在很多人看来，这位年轻人对于传统的管理学教育体制以及管理理论与实践的互动做法所作的分析、推倒以及重建工程，只是一个打算特立独行引起人们注意的不成熟的东西而已。但事实上，随着时间推移，以及企业变迁，人们慢慢发现，明茨伯格所质疑的那些建立在抽象理论之上的管理工具，的确存在很多不足和失误。

而大多数的决策者，实际上没有很多时间来关注产业行业，这些忙碌的人群，难以获得系统综合的信息流。他们往往更加青睐口头和会议的交流，这也使得他们在决策中，更多使用自己的直觉和经验，而非所谓的逻辑推演。简单而言，明茨伯格认为管理也是要靠天分，而不是读个MBA就能当总裁。

2000年，管理科学年会把“杰出学者”奖颁给明茨伯格。在台上，面对掌声，明茨伯格仍没忘记批判一下管理学界，他说：“我在2000年而不是1990年得奖是有原因的。”在2000年前，美国安然公司、世通公司等几个快速增长的企业爆出惊人丑闻，高管参与作假账，而这些丑闻的参与者，大都持有管理学的MBA或博士学位。

他把这个问题也一直带到《明茨伯格管理进行时》中——“我们如何看待管理本身”。明茨伯格认为，在管理理论和教育不断发展的今天，人们已经越来越意识到实践决定一切的伟大之处，他希望拆除传统成见的篱笆，让管理者可以获得有效的助推，也使得组织本身的发展更趋优化。而这一切仍然取决于我们的态度。

我在今天把这个老人家的观点拿出来，是因为每到年底年初，都会出现一堆的精英和企业家来领奖，如果这些人能够在MBA之外多看看其他管理知识，或许我们的产业前进步伐不会变得跌跌撞撞。