1月11日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子二矿采掘二区邢华平班一个作业班掘进了10米巷道，创下该矿生产新记录。验收办的人打来电话，说此项工程质量达到了矿优质标准，奖励工分300分。这标志着邢华平班每个人可多拿50块钱，引得不少人犯起了嘀咕：他们不会是“瞎猫撞上了死耗子”吧？还是“洗心革面”、“浪子回头”了呢？难怪有人会不相信，熟悉邢华平班的人都知道，以前这个班工程质量抓得不够好，干工作仅满足于干完了，离干好了的标准存在着一定距离。在2010年度该矿评选的“工程质量十佳班组” 活动中，这个班组“名落孙山”。

“誓夺2011年度‘工程质量十佳班组’称号！绝不能再让大家小瞧了咱们！”新年开班的第一天，邢华平和全班职工就迅速制定出搞好工程质量的新举措。

一是推行“以工计分、以分计酬、质量在先、累计嘉奖”的班组分配法，把各个岗位的工作量化，干多少活给多少钱，将工程质量与薪酬挂钩；二是利用班前会，让技术员重点讲解岩巷构造及其特性、施工标准及操作要领；三是请技术员到井下施工现场，画轮廓线、确定炮眼位置，指导全班科学打眼、装药、爆破，保证巷道成型；四是开展“每班一总结”活动，在收班时，组织全班人员用简短的话，轮流谈如何喷浆、打锚杆、挂网等关键技术。

“四板斧”使出，邢华平班的质量意识变浓了，卖力气出好活的多了，工程质量提升了，大伙儿的工资收入也上涨了。