本报讯 贝卡尔特（山东）钢帘线有限公司成立于2003年，是比利时贝卡尔特集团在威海独资兴建的子公司，现有员工1400人。公司以创建劳动关系和谐企业为总抓手，融合不同文化背景和不同经营理念，积极探索厂务公开民主管理方式方法，在构建和谐稳定劳动关系、促进企业快速发展方面取得了明显成效。

建立适合外资企业性质、组织形式、管理模式的厂务公开载体，健全完善适应企业特点的厂务公开民主管理制度。一是建立职工代表大会制度。从抓工会规范化建设着手，通过民主选举配齐公司、车间各级工会班子，严格按照标准条件选出职工代表，加强职工代表培训，提高他们参与民主管理的水平。严格按照职代会要求与程序，至少每半年召开一次职代会，遇有重大情况可召开临时会议；二是建立工会与行政协商恳谈会制度。企业总经理和职能部门在会上通报生产经营情况和请工会协助解决的事项，工会方提出职工关注的热点问题，双方交换意见，商定解决措施；三是建立集体合同和工资协商制度。公司工会不断修订和续签集体合同，其内容除国家规定的项目外，还扩充了为员工上商业补充医疗保险、实行带薪休假、免费体检、报销员工直接赡养亲属医药费、发放取暖费等多个福利项目。

将厂务公开民主管理有机融入到公司经营管理工作中，在公司内部形成厂务公开民主管理整体合力。经营部定期向工会通报生产经营状况、月度财务报表，提取使用福利和奖励基金等有关经营管理情况；管理部负责公开集体合同履行、工资协议执行、员工加班和兑现员工奖惩等有关涉及员工利益的情况；制造部负责技术攻关、比武竞赛和劳动安全检查等生产管理情况的公开。目前，公司各行政部门普遍具有较强的厂务公开民主管理的责任和意识，在组织召开安全环境会、制造会、管理会、品质会、生产会时都把厂务公开各项规定和要求落到实处。

坚持求真务实作风，通过多种形式畅通民主管理工作渠道。在车间、职工宿舍、食堂、走廊等显著位置，设置电子屏幕宣传栏和公告栏，随时刊登法律法规、厂规，公布公司重大事项和与职工切身利益相关的事项。在厂内各车间设置员工“意见箱”和合理化建议箱，设立特别贡献奖，鼓励员工提出意见和建议，不断改进企业各项管理工作。2009年下半年职工提合理化建议18300多条，采纳7550条。（龚文）