临近2010年终，中国石油独山子石化公司财务处和规划计划处统计核算中心向记者提供了一组数据：

2006年实现销售收入218亿元；2010年预计实现销售收入480多亿元；

2006年原油加工量为446万吨，预计今年原油加工量可达到870万吨；

2006年乙烯产量为24.7万吨，预计今年乙烯产量可达到118万吨……

在长期从事宣传工作的公司党委宣传干部刘明荣眼里，这些看似枯燥的数字，却是异常的生动。他感慨地说：“独山子石化公司在‘十一五’期间，坚定不移地贯彻依靠各族职工办好企业的方针，经济发展年年提速，职工收入稳步增长，已成为中石油下游最重要的企业之一。尤其是千万吨炼油百万吨乙烯投产后，公司生产加工能力增强了，炼化一体化优势充分发挥，规模效益明显体现。”

五年一回眸。“十一五”的独山子石化以科学发展观为指导，加快转变经济发展方式，调整优化产业结构，在建国六十周年前夕，全面建成投产了投资300亿元的国内迄今为止最大的炼化一体化项目、西部大开发标志性工程——1000万吨炼油100万吨乙烯项目，全面步入发展快车道。

该企业依靠科技进步，强化科技攻关，加快产业升级，推进新产品研发，走出了一条“创新驱动、内生增长”的发展之路。

“十一五”期间，独山子石化累计完成科研项目117项，取得国家授权专利27项，获省部级科技进步奖14项，开发适销对路的特色产品50个，储备领先技术10项。

以市场为导向制定发展战略、调整产品结构，依靠现代管理组织生产，满足不同市场与用户的不同需求，已成为企业开展生产经营活动的基本原则。

在千万吨炼油百万吨乙烯工程建设中，该公司全面落实总部“五个一流”的要求，选择了寰球工程公司等一流设计单位，引入了中油一、六、七等主体施工单位，采取矩阵制工程管理，探索并成功应用了业主主导下的EPC发包，引入英国阿莫科公司提供技术咨询，IPMT联合管理团队强化异体监督。

针对新区运行，公司从严从细，全面实施基础建设管理工程，实行联合车间管理模式，集中控制，在将老区成熟的管理经验迅速覆盖的基础上，不断创新、完善适合新区的管理方法。

该公司严格制度执行，落实岗位责任，推进职能管理向流程管理转变。同时，持续改进体系运行，内控体系覆盖物资采购、工程发包等领域，使大炼油大乙烯各装置基础管理得到加强，驾驭世界级大企业的能力不断提高。

“十一五”期间，独山子石化公司积极实施人才开发战略，对一线人员强化操作和应急能力培训，对管理人员强化工程建设和运营管理能力培训，对科技人员强化攻关和创新能力培训。

经过千万吨炼油百万吨乙烯工程建设和开工的历练，一批管理、技术和技能人才快速成长。公司现有硕士174人，博士9人，两级专家和学科带头人91名，全国及省部级技术能手47人。85人次在全国及行业技能大赛中获奖，先后夺得蒸馏、催化、裂解等工种第一名，真实反映了“独山子制造”的这支强兵的战斗力。

独山子石化公司以高技能人才为骨干的员工队伍，保证了现代化装置安全稳定生产，经济技术指标名列前茅，企业经济效益不断提高，向人们证明了独山子石化人才方阵的实力与水平，为世界一流现代化石化企业的良性发展保驾护航。