本报讯　北京御食园食品有限公司坚持以人为本的管理理念，把厂务公开民主管理作为凝聚职工、增强企业竞争力的法宝，通过职代会等民主管理制度极大地激发职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感，推动企业更好更快地发展。仅8年时间该公司就已成为拥有自建工业园区2.4万平方米、固定资产1100万元、员工1200人的北京市农业产业化龙头企业，2009年企业产值达1.4亿元。

在厂务公开工作中，该公司始终坚持“一个标准，两个确保，六个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。六个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目建设必须由有关职能部门和工会参与监督；凡先进人物评选、工资奖金发放、中层干部提拔必须向职工全面公开等。

对公司人事任免、组织机构调整等重大人事变动进行公开。除极少数技术岗位外，绝大多数主管级以上管理人员的提拔和使用，公司均在全体职工范围内开展竞聘活动，实行全员参与公开竞争。竞聘结束后，所有参与竞聘人员的成绩通过纸质文件的形式发送到各部门，对竞聘结果进行公示。公司还将调整后的组织机构编制图在公司宣传栏进行公示，使员工能够及时了解公司动态。

将企业的运营情况以及薪酬体系对员工进行公开。每月人力资源部都会给每位职工提供工资单明细，财务部提供各部门的效益情况，职工当月的收入一目了然，车间的开支清晰透明。每个职工对自己每月收入应为多少明明白白，对自己所在车间当月完成任务情况清清楚楚。

将涉及职工切身利益的规章制度交由职工来制定。公司把制定规章制度的必要性以及初步制定的规章制度草案直接提交到职代会，由职工代表进行讨论和修改。职代会通过后，公司对规章制度进行公示，并以工会小组为单位，广泛组织职工开展规章制度学习。在制度的制定、宣传贯彻和对违纪员工的处理工作中，职工代表都发挥了重要作用，创造了“零”劳动争议案件的纪录。（龚文）