据了解，2010年下半年开始，新疆维吾尔自治区探索设立“首席工人”、“首席技师”制度，以提供相应津贴、补助等激励机制，追求高技能人才在技术工人中比重的增加。笔者不禁要为首席工人制喝彩。

事实上，推行“首席工人”制度不是新鲜事物，早在2008年，北京市在全市工业企业内建立并推广首席员工制度，取得了明显效果。此前在上海、云南、河南、安徽等地不少企业也曾独立尝试过首席员工的做法，发挥了很好的作用。在辽宁省，有的一线工人当上首席工人，年薪可以达到10万元，享受处级待遇！

首席工人制好，好就好在选拔人才的方式好。首席工人人选必须在一线职工中确定，入选者必须业务技能领先，能发挥技术带头人的作用。

首席工人制好，好就好在激励办法好。首席工人与企业高级管理岗位或高级技术岗位享受同等待遇。过去我们说重视生产一线人才的培养，但是物质激励方面很微薄。而首席工人制则是把精神激励与物质激励紧密地结合了起来。

首席工人制，好就好在它的动态管理。首席工人原则上聘任期为一至两年，合格者可续聘；不合格者不再聘用，所享待遇也将随之取消。首席员工代表的不仅仅是荣誉，更是员工的技术标杆。一个人如果不能成为标杆，那他就要理应引退，让真正的首席员工脱颖而出。

首席工人制已不算新生事物，但仍然是一个制度创新。在技术人才短缺、高级蓝领稀少的企业，建立首席员工制无疑是一个好举措，它既是对优秀工人的激励，又能成为普通工人的努力目标，让更多的工人成为实用型人才。而且，它必将带来激励机制的变化和人力资源配置的优化，同时也会潜移默化地影响到社会风气的良性转变。

首席工人制好是好，但是笔者认为，要使首席工人制取得实效，必须注意这样几个问题：

——用新的观念看待首席工人制。首席工人是工人中的首席，他们来自普通工人而非管理人员，评选时要强调工作能力而非学历、职称。要让广大工人认识到只要技术过硬，就有可能成为首席工人。让技术人才在一线关键岗位支撑企业发展，不搞“学而优则仕”。

——评选首席工人要公平、公正、透明，确实选出大家心服口服的“金牌工人”。选出的首席工人既要有很强的实际操作能力，又要有一定的语言表达能力，以利于授课培训和培养徒弟。

——建立完善的机制。包括激励机制、考核机制等，确保首席工人“名利双收”，付出与收入成正比。若担心首席工人的作用不能有效发挥，企业可以先发放部分津贴，经考核后，再对合格者发放全部津贴。首席工人要有“保质期”，不搞终身制。领导要重视落实技术资金、培训技术人才等工作。

——注重团队协作。在企业，群体作业较为普遍，团队协作尤为重要。企业要注意处理好首席工人与班组长及普通员工之间的关系，这样才能以点带面，形成合力，更好地发挥首席工人在技术上的带头作用。