“亚宝人一个人，亚宝人一家人……”2010年12月13日，全国劳动模范、亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤在结束同日美客商的谈判后返回山西风陵渡开发区公司总部的第一件事，是与公司新招聘的百余名大学生一起参加拓展训练，并向青年人传递了这样一个企业理念——

“人”永远是第一位的。

把工人当亲人

何引珍是亚宝药业一位退休女职工。

前些年，何引珍丈夫遇车祸亡故，任武贤闻讯后，登门看望并送上慰问金两万元。身患肺癌的何引珍提出一个想法：“我大女儿、女婿在闻喜一家单位上班，能不能在县里找个工作？这样照料我方便些。”不久，她如愿以偿，女儿女婿被安排在公司上班。

再后来，县城市政改造，何引珍的房子被拆迁，生活困难的她再次得到企业关照，被安排在职工宿舍居住。考虑到她的病很特殊，任武贤还专门叮咛，为她搭了个专用卫生间。何引珍病逝后，任武贤安排人在厂区空地搭起灵棚，组织她生前的车间工友100多人进行悼念。

多年来，对每一位遭遇天灾人祸的职工，任武贤都会亲自上门看望，并送上万元以上的慰问金。

女职工张艳霞母子被家里的煤气烧伤后，任武贤亲自组织抢救工作，安排在县医院、西安等地治疗，并几次专程看望。他还带头捐款，公司干部职工捐款加上公司工会资助，张艳霞得到捐助总数不下12万元。半年病假后，恢复不太彻底的张艳霞重新上班，被从一线车间调出，安排到一个比较轻松的岗位。

今年8月，厂里一名工人的孩子上本地高中，要交6000元学费，但家庭困难实在拿不出来。他抱着试试看的态度，向任武贤发了一条手机短信，希望董事长能帮上一点忙。结果，6000元全由企业资助。“事实上我根本就不认识他，但知道他是一个生活比较困难的亚宝员工。”任武贤说。

公司连续10年举行“金秋助学”活动，资助本企业困难职工子女上大学近200人，而任武贤只要没出差，就一定会亲自参加活动，并对即将入学的青年人进行鼓励。

把能人当贵人

这是一次中层干部选拔中的事例：一个是文凭不高但工作多年的老“亚宝”，一个是本科学历、实践能力强的外地大学生，两人竞争车间主任，谁将胜出？任武贤不偏不倚：优胜劣汰，按程序来。结果，“外地人”占了先机。老“亚宝”进入公司人才库，在另外的一次选拔中如愿以偿。

一个鲜为人知的事情是，为了让老干部“腾位子”给更有作为的年轻人，搞好新老交替，任武贤在企业内部实行了内部退岗制。

数十名曾经一起创业，但知识、年龄都不能适应新形势的“老亚宝”，退岗后基本工资照发。而且，为感谢他们曾经作出的贡献，任武贤还坚持每年召开一次老干部座谈会，向他们征求意见，并为每人送上一个装有2000元的红包，2010年公司还组织他们赴上海世博会等地旅游观光。

任武贤常说，培训是给职工最好的福利。他亲自与北京大学、北京中医药大学、山西医科大学等协商，在企业举办药学大专班、研究生课程班等，每年的培训教育费用达400多万元。

在他的支持下，全公司有70多名在职员工攻读EMBA，每年学费达100多万元。公司还设立人力资源部，年薪50万元聘请专职经理，并投资数百万元自建拓展训练中心，使一大批青年精英走上了管理、技术、研发、销售等关键岗位，成为企业的骨干。

“人”在人心上

“换一个环境看亚宝，才能真正体会到亚宝的温情。尤其是任武贤的胸怀令人心生敬佩。”说这话的，是企业的一位生产部长。

6年前，这位刚到亚宝的大学生因竞争中层干部失利产生情绪，一度组织工友撂挑子，后来干脆赌气离开了公司。

“离开后，我先后去过3个公司，越来越找不到感觉，想回来，又怕企业不接纳，十分为难。”这位阳泉籍的小伙子说，“后来我硬着头皮找领导，没有想到的是，董事长一点儿也不计前嫌，痛快地答应了。本来担心有小鞋儿穿，结果相反，你看现在，虽然咱无亲无故，也还是被提拔重用。”

“小伙子还年轻，阅历浅，走点弯路很正常。但是，他能组织‘罢工’，积极往高处走，说明他有主见，上进心强，还是有可塑性的。”对此事，任武贤这样认为。

这种“浪子回头”的例子还有不少。一位芮城籍大学生，在校学习期间与亚宝签订就业合同，但毕业后，他因找对象的缘故，违反合同到天津工作。几年后，他因户口问题又不得不离开天津，再次请求到亚宝工作，任武贤照样不计前嫌，接收了他。

工会主席韩应兵清楚地记得，公司老职工薛某，多年前曾因个人成见参与诽谤任武贤，但任武贤没有记恨他，而是一样关照他，并且把他的儿子安排上班；另一个曾因自己的愿望达不到而上访告状的老员工，离岗后因家庭问题想提前离岗，任武贤没有二话，予以关照。他说，这是作过贡献的老工人，一定要多加关爱……

“人”在心上，人永远是第一位的。任武贤用实际行动证明：心有多大，事业就有多大。