本报讯 上海大众汽车有限公司是一家特大型轿车合资企业，现有职工17000余名。长期以来，该公司以厂务公开为平台，创新拓宽途径、延伸完善制度、力求形成长效三管齐下，维护了职工知情权，落实了工会协商权，保障了员工参与权。

根据合资企业实际，该公司拓宽了厂务公开的实施途径：由单一性向全面性推进，通过为职工搭建“信息直通车”、“五分钟报告”、“厂区信息快讯”、“公司内部网站”等平台，满足不同层面职工的知情需求；由单向性向双向性推进，着力形成双向互动的信息反馈途径，如建立公司领导与职工面对面交流的“双月恳谈会”、“书记、主席接待日”、“员工思想动态月分析”等制度；由表层性向深层性推进，公司推出的《上海大众汽车愿景项目》、《营销体制变革及营销系统搬迁方案》、《星级劳务工吸纳方案》等，前期都做了大量深入的调研工作，充分征求职工意见，并通过广泛宣传消除职工顾虑，既维护了职工的知情权也保障了职工和企业的长远利益。

与此同时，公司还完善了与厂务公开密切相关的制度，建立了更加明晰、有利于操作的具体实施流程。将职代会制度建设由开会期间延伸到闭会期间，建立和完善了职代会联席会议制度、职代会质量评估反馈制度、代表提案流转落实制度、职工代表巡视制度和培训制度等；优化集体合同制度，补充完善了工资和女职工权益保护两个专项协议，使集体合同结构更完备，重点更突出，内容更符合法律要求；制定了《上海大众平等协商规则》，不断为平等协商工作补充具有较强操作性的实施细则和操作流程，如规定协商会议召开后第一时间举行职代会联席会议，与职能部门共同传达，回答职工代表的现场提问，确保协商决议的贯彻落实。

该公司还建立了职工代表素质提升机制，在代表选举、增补、罢免、撤换等环节严格把关，建立职工代表电子化档案，全面掌握代表工作、学习、生活情况，定期组织代表培训联谊，提升代表积极性和凝聚力；公司持续加强企业民主管理工作团队建设，先后吸收了职能部门的专业骨干100余人参加多个企业民主管理专门小组，先后成立了平等协商工作小组、安全检查监督小组、集体合同履行监督小组等多个企业民主管理专门小组，形成了健全的工作网络。（龚文）