吉林油田“十一五”精彩扫描

★发现松辽盆地南部第一个高产大型整装气藏——长岭气田，在英台断陷形成第二个千亿方规模的天然气资源接替区。累计新增石油探明储量2.8亿吨，新增天然气探明地质储量826亿立方米，油气储量进入新一轮增长高峰期。

★建成3个百万吨油气生产基地，油气年产量由550万吨上升到750万吨，5年净增200万吨。其中，天然气产量由初期的2.73亿立方米上升到末期的16亿立方米，增长6倍。吉林油田成为中国石油东部陆上油气上产幅度最大的油田。

★针对复杂气藏展开攻关，形成了深层火山岩复杂气藏高效开发技术、欠平衡水平井钻井技术、水平井分段压裂技术、二氧化碳分离与防腐技术、二氧化碳驱油提高采收率技术等15项重点核心技术成果。建成了我国第一个含碳气田——长岭气田和我国陆基浅油层最大平台——城平12平台， 长岭气田长深D平2井压裂施工创造了国内加砂量最大、水平段级数最多等纪录。

★2006年以来，利税始终位于吉林省各大企业前列。积极支持松原市城市基础设施建设和社会公益事业，为油区周边市县修建“村村通”公路300公里；在“双日捐”活动中表现突出，为地方教育事业作出重要贡献。

★2007年，吉林油田组建的宝石花合唱团唱响维也纳，为百万中国石油职工争得了荣誉；2008年，奥运火炬在吉林油区传递；2009年，代表中石油组建的拔河队在意大利国际拔河赛中获得佳绩。

★2006年，获得全国五一劳动奖状、全国先进基层党组织；2007年，获得全国模范劳动关系和谐企业；2009年，获得全国文明单位；涌现出刘成、杜海峰、丛君等5名全国劳模。

北有大庆，南有辽河，地处二者之间，一个“古老而年轻”的油田正蓬勃升起，她就是——吉林油田。

说“古老”，因为她已穿越了半个世纪。她的诞生，只比大庆油田晚3天，虽然同处一个松辽盆地，但不同的历史际遇，让她经历了更多的风雨沧桑，在上世纪90年代末，甚至负债率一度高达60%。

说“年轻”，因为过去这5年中，她各项业绩突飞猛进，无论新增油气探明储量，还是年油气开采量，都出现迅猛增长，成为中国石油东部上产幅度最大的油田，并仍然显露出良好的上升潜力。

作为典型的“三低油田”，吉林油田具有“低渗透、低丰度、低产量”的明显特征，素被业内认为“资源品位差、开发难度大”。5年中，到底发生了什么？是什么力量，让这个风雨50年的老国企重新焕发青春，成为我国石油界一颗满载希望的“新星”？

对此，吉林油田5万余名员工的回答是：“解放思想、改革创新、转变方式、科学发展。”

据了解，“十一五”以来，新一届领导班子，明确提出“681”三步走发展目标——油气年产量近期登上600万吨台阶；中期实现800万吨；远期跨越1000万吨，并紧紧围绕这一发展愿景，科学规划，精心部署，积极转变发展方式，全力做好油气勘探、油田开发、天然气发展“三篇文章”，统筹发展工程技术、工程建设、相关产业和矿区与生产服务“四项业务”，扎实推进降本增效、安全环保、节约提质、数字油田、基层建设、党的建设“六大工程”，使得油田各项事业齐头并进，整体面貌焕然一新。

坚持科学发展

储量产量上规模

“681”发展目标提出“建设千万吨级大油田”，这相当于在吉林油田原有的基础上，再造一个中等规模油田。对于一个底子薄、基础差的“三低油田”而言，难度可想而知。

作为资源型企业，储量的多寡丰竭，决定着油田的发展前景、存续寿命。要实现“681”，摆在吉林油田人面前的第一个挑战便是“上储量”。

5年来，吉林油田坚持油气并举，始终把掌控更多的油气资源摆在重中之重的战略地位，通过加强地质综合研究，不断创新勘探思路、地质理论和工程技术，调整优化勘探部署方向，大力实施“勘探开发一体化”战略和储量增长高峰期工程，为加快发展奠定了坚实的资源基础。

举例来说，在过去几十年中，吉林油田在中央坳陷区近1.4万平方公里范围内，已打了2000多口钻探井，占吉林探区已发现油气田的85%，老区“找油”难度不断加大。可通过解放思想，吉林油田人首创“深盆油藏”理论，按照“油水倒置”的逆向思维模式找油，使扶杨油层石油资源增加到16亿吨，再次显露出极好的资源潜力。

“十一五”时期，吉林油田公司通过创新实践“火山岩成藏理论、深盆油成藏理论、三角洲前缘相带成藏理论、断褶带成藏理论”四大勘探理论，开发并应用“复杂储层配套钻井技术、复杂储层流体识别技术、油层改造技术”等五大集成技术，相继发展了7个规模油气富集区，包括松南中浅层的4个规模含油区，在松南深层天然气勘探落实的两个千亿方含气区和在莫里青西北缘断褶带发现的亿吨级高效区块。

统计显示，5年中，吉林油田累计新增探明石油地质储量2.8亿吨，新增天然气探明地质储量826亿方，油气储量进入新一轮增长高峰期。

立足于资源基础，“十一五”期间，吉林油田建成3个年产百万吨油气生产基地，2010年全年实现油气产量750万吨，比2005年净增200万吨，在国内典型的低丰度油田演绎出迅猛发展的高速度，为中国石油实现“东部硬稳定”做出了重要贡献。

尤其值得一提的是，快速上产过程中，“天然气”功不可没。吉林油田以油起家，天然气业务起步晚，进入“十五”，天然气年产不足两亿方，且以石油伴生气居多，气田气只占很少一部分。“十一五”开局之际，面对新形势、新任务，吉林油田调整油气发展战略，把天然气作为新的资源支撑点和经济增长点，倾力寻找大气田，全面提速天然气业务。

2005年9月25日，历时近5个月钻探，吉林油田部署在长岭断陷腹地的第一口风险探井——长深1井，获日产46万立方米高产气流，计算无阻流量达150万方，这意味着，仅此1口气井便相当于1000多口油井，由此揭开了松辽盆地南部第一个高产大型整装气藏的神秘面纱。此后，他们又在英台断陷发现了第二个千亿方规模大气田。截至目前，“十一五”期间，吉林油田总计提交天然气三级地质储量超2000亿方，展示出可观的天然气发展前景。

2010年12月15日，长岭气田竣工现场，那一刻，吉林油田万众欢腾。长岭气田的全面投产，形成了年采出和处理10亿方以上天然气生产能力，今年，吉林油田天然气产量将突破16亿方，是2005年的6倍，天然气产量比重也由5年前的3.6%提高到17％，使公司业务结构实现了由以“油”为主到“油气并举”的重要转变。

在吉林油田下一个五年规划蓝图上，到2015年，天然气年产量要力争达到30亿方左右，这对于优化吉林省天然气工业布局，实现“气化吉林”，无疑具有重要意义。

坚持转变方式

技术管理上水平

资源是基础，科技是引擎，人才是支撑。“十一五”期间，吉林油田积极转变发展方式，不仅努力调整能源结构，把发展清洁能源放在重要战略位置，同时大力实施科技兴油、人才强企战略，使企业自主创新能力迅速提升。

指针回拨到2005年9月25日，长深一井喜获高产气流，现场一片欢呼，然而，一个意外问题很快让大家傻了眼：井管突然变得像筛子孔一样！化验显示：气中二氧化碳含量竟高达25%，为国内气田罕见！二氧化碳与水反应产生弱酸，会严重腐蚀生产设备，而且产生的水合物会堵塞管线和安全阀。再者，着眼于环保，如此多的二氧化碳，也不能直接排放到空气中。怎么办？

面对这只“气老虎”，吉林油田科研人员奋力攻关，历经3年研发，终于设计并建成中国石油第一套天然气脱碳装置，分离出合格的天然气；同时，对分离出的二氧化碳进行“废物利用”，用其驱油，试验证明，该方法比传统水驱油提高石油采收率约10％。这一系列重大技术突破，既确保了长岭气田的安全开发、绿色开发，又大大提高了油田开采效率，引起国际同行高度关注，纷纷前来考察观摩。

“二氧化碳的防腐、分离、埋存、综合利用”项目，仅仅是一个缩影。5年中，吉林油田启动了吉林探区隐蔽油藏精细勘探配套技术攻关和吉林油田难采储量有效动用开发试验等“六大科技项目”；水平井分段压裂改造技术等10项重大项目取得新突破；伊通盆地地质评价与油气分布规律研究等17项重点研究取得新进展；形成了松南深层复杂气藏钻完井配套技术等15项重点核心技术成果。

科研能力的飞速提升，得益于吉林油田着力构建的科技创新管理体系。5年来，该油田共投入科技经费12.1亿元，用以重大科技项目攻关和科研成果推广应用，并制定实施了“加强科技工作、科技人才队伍建设和激励科技创新”的20条意见，对有功科研人员及重大成果进行重奖，最高奖励额度达50万元。科技人员的积极性得到极大调动，“十一五” 期间，累计获各类科技成果奖565项、国家专利97项，为企业实现大跨越提供了强劲动力。

依靠技术和管理两个“轮子”驱动，是企业实现持续发展的根本措施。科技兴油之外，吉林油田大力实施管理创新战略，一方面对扶余油田老区进行综合调整改造，一方面深入开展“精细管理年”活动，在“控投资、降成本、增效益”几方面取得了喜人成绩。

对扶余油田的调整改造，被业内誉为“中国老油田二次开发、实现稳产增产的典范和样板”。经过40余年开采，扶余油田井况逐年变差、产油能力急剧下降，而通过对其地上、地下历时3年的立体调改、优化和简化，这个老油田完成了漂亮的产量V型反转，继上世纪80年代后重上百万吨，等于再造了一个扶余油田。

“这口井归我管，假设现在缺个螺丝，恰恰队里又没有，我肯定会先垫钱买一个换上。”这是吉林油田实行精细化管理后，59岁采油工张军一句朴实的话。精细管理，细到什么程度？在吉林油田，不仅每台设备，甚至每个零部件的维修管护责任都被落实到人，出现浪费扣钱，节约盈余奖励，在制度引导下，员工们“精心细致、精雕细刻、精打细算、精益求精”的理念初步形成，用工人自己的话说“一点一滴，从一根三角皮带到一个盘根垫，都要节省。”

内部控制管理体系的不断完善，有效提升了公司的软实力，推进经济效益跃上了新台阶。5年来，吉林油田利税总额达到869.53亿元，是过去45年总和的2.5倍还多，2006年以来，其上缴利税始终位于吉林省各大企业之首。

坚持以人为本

和谐发展上台阶

在油田工作了40年的采油工张军，一提起自己如今的生活，黝黑的脸庞上便荡起幸福的笑容：“收入挺高，一年将近6万元吧，比5年前翻了一倍呢。”

最近让张军特别高兴的一件事是，他马上就要告别55平方米的原住房，搬到松花江畔的滨江嘉园小区，新房面积达到94平方米。而且，他在油田工作的两儿两女，也都同时搬进了该小区的新房，“小儿子的93平方米，大女儿的130平方米”。

滨江嘉园，是吉林油田有史以来建设的规模最大的员工住宅区。小区于2004年开工，内有158栋现代化住宅楼，全面竣工后，吉林油田边远散小矿区的11168户职工及家属将全部实现回迁。

“坚持以人为本，企业发展成果与员工共享”是吉林油田秉承的重要发展理念。5年来，该油田投入6478万元持续改善一线员工住宿、就餐、通勤等生产生活条件，有序实施棚户区改造，整体开发5个住宅小区，累计完成各类民生工程274项，职工物质生活水平大幅提升。

为满足职工日益增长的文化娱乐需求，吉林油田还实施了职工文化活动设施建设工程，投巨资改造扩建了体育场馆、文体活动中心，并在5个职工住宅小区安设了健身活动器材，成立了32个职工兴趣协会，为各个协会购置了器材、道具、服装等，常年参加各种协会活动的职工与家属达到1万余人。

5年来，公司党委大力实施文化引领战略，扎实开展精神文明创建工作，使吉林油田形成了独具特色的企业文化建设新格局，荣获“全国企业文化建设50强单位”荣誉称号。2007年，吉林油田组建的宝石花合唱团，走出国门，唱响维也纳金色大厅；2009年，该公司职工拔河队又代表中国石油在意大利国际拔河赛中获得佳绩，为中国工人争得了荣誉。

人与自然和谐共融，能源生产与生态保护同步发展，是吉林油田公司建设和谐大油田的另一主线。英台采油区位于莫莫格国家级湿地生态保护区的实验区，有油井1100口，“十一五”期间，吉林油田累计投入4000余万元，采取种植小叶樟、修建井间路等做法，恢复植被12.8万平方米，得到环保部充分肯定，被誉为“和谐湿地、生态油田”。

此外，吉林油田还全面实施了安全环保“双九”工程，投入15.5亿元专项资金，用于加强嫩江、松花江“两江”堤坝护披建设、重点领域隐患治理等，使8大类986项安全环保隐患得到彻底根治，多次被中国石油和吉林省评为安全生产和环境保护先进企业。

与此同时，通过建立健全节能管理体系，推广节能减排成熟配套技术，实施十大节能技改工程，以及全力推进“以热代油、以气代油、以气代煤”工程，吉林油田的节能减排工作也取得可喜成效：5年共节约25.25万吨标煤、节水756万方，二氧化硫减排量达7472.6吨，超额完成中油集团公司下达的节能节水指标。2008年，公司被中国石油石化协会授予“节能减排先进单位”称号；2006-2009年，连续4年被评为集团公司“节能节水先进单位”。

和谐是个大概念，作为一家处于上升势头的央企，吉林油田还热心扶持地方建设，认真履行社会责任，实现了企业与社会的和谐共融。以下一组数字，可作为一个小小注解：5年中，吉林油田累计投资近5亿元，支持松原城市基础设施建设和社会公益事业；为油区周边市县修建“村村通”道路300公里；在“双日捐”和支持地方教育事业中捐赠资金达1500万元以上；2008-2010年，累计向汶川、玉树地震灾区以及吉林省洪灾地区捐款2138.4万元……

“松花江畔石油城，处处劲吹和谐风”，是对吉林油田的生动写照，这从公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”等诸多荣誉称号上，便可见一斑。

即将过去的这5年，是吉林油田发展速度最快、经济效益最好、发展成果惠及民生最多的5年。如今，阔步前行在建设科技安全和谐大油田道路上的吉林油田，正满怀信心向着千万吨级挺进，力争在“十二五”谱写出更华丽的篇章。

撰文：于鸿升 彭冰 黄明