2010年，当转型发展成为年度关键词时，山西兰花集团化工厂的班组员工也在探索中走上了自己的转型升级之路：转学习之型，知识升级；转管理之型，班组长管理水平升级；转创新之型，班组团队创新能力升级。他们期望在不断升级中，走进充满希望的2011。

知识升级：“姐妹花”全市比武摘金揽银

刘小平、梁海荣被授予晋城市“五一劳动奖章”！12月20日，这条新闻在化工厂不胫而走。刘小平和梁海荣是化工厂中心化验组的分析工，今年在晋城市职工技术比武中包揽了化验分析项目的冠亚军。现场裁判给了她们很高的评价：操作动作标准，理论成绩出色。而一年前她们参加技术比武时，理论知识还是弱项，到底是如何转变的？大家好奇。

梁海荣说：“想学习，还得会学习，是‘班组天地’展示的读书方法教会了我们如何学习。”

今年，化工厂尿素车间的“一点式”读书登上了“班组天地”，这对中心化验组是个震动，于是，她们也制定了集体读书办法，每周一题，带着问题学，结对子研究，吃透学通了《化验读本》，结果不但刘小平和梁海荣在全市技术比武中摘金揽银，而且化验组的8名分析工全部考取了化验员高级职称。

一起读书成了班组亮色，学习也在不知不觉中成为班组员工的自觉需求。

管理升级：“硬”班长有了“软”招数

12月20日，化工厂合成车间在统计车间班组竞赛结果，笔者惊讶地看到：一向以手段“硬”著称的老班长郭建军带领的化工一班全年竟得了8个第一。

“硬”就是班组制胜的法宝？工艺主任牛国强看出了笔者的疑惑，他说：“班组管理讲的是班组长素质，郭建军管得是挺严，可人家还有别的绝招，二脱的操作工李泉和几个小伙子现在都主动要求去老郭那个班哩！”

郭建军有点不好意思：“以前，我是硬碰硬，谁不听话除了扣，兜头就是一通训，大家口服心不服。今年参加班组长培训，情感激励法对我触动很大，制度的硬杠杠加上感情的软调节，才能让大家干劲更足。”

从懂生产到懂管理、会管理，班组长角色认知的转变升级激活了班组活力。

创新能力升级：小班组创效2000万

12月份，化工厂为造气车间总控室向市工会申报了“工人先锋号”，造气总控室创新的“六统一”工艺操作法，降低了原料煤消耗，每生产一吨化肥可节约100余元，相当于全年可节约2000万元以上。

这项创新成果让总控室的7名员工感受到团队创新的价值。以前，他们总认为创新是专家、领导的事，比的是个人技术能力，今年厂里组织他们成立工艺攻关组时，他们还没有一点信心，后来大家通过比对趋势、统一数据、交换操作经验总结出了“六统一”的工艺操作法，不但稳定了炉况，还降低了消耗。12月21日，技术能手于兵占在接受采访时说：“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，依靠团队创新才能最大程度地体现自己的价值。”

团队创新激发出细胞的创新能量，让员工的创意在融合与碰撞中汇聚成大智慧，从而提升了企业的创新能力和核心竞争力。