平高集团40岁啦！

40岁，圣人早有注解——不惑。

不惑，语出《论语·为政》，“四十而不惑”。“‘不惑’，遇事可以行权，无可，无不可。立，则是可即可，不可即不可。不知权变之道。所以三十而立，四十而不惑。”

在常人的理解中，40岁，步入了人生最为淡定的阶段。精力旺盛，洞察世事，少了左奔右突的盲目，多了掌控自我的气定神闲。

那么，一个企业，步入40岁时，又将是一种什么样的气质呢？平高集团，站在中国电力装备制造行业的头排方阵，在市场的历练中，不灭的是那份永不气馁的进取之心，磨走的是那些焦躁的浮夸之态。平高集团40余年的成长与积累，在岁月的酝酿中，逐渐形成了其自身的“企业哲学”——“技术是根，人才是本，创新是魂”。

技术是根——平高是国内第一个引进国外SF6开关制造技术的电力装备制造企业。此后，又创造出了多个国内第一。在这个以技术为核心竞争力的行业中，占据技术尖端的先机，决定了平高的行业地位。

人才是本——谁在企业中的地位最高？当然是技术人员。这在平高成为一种共识。没有嫉妒，没有愤愤不平的抱怨，对技术人员的一切付出，都被证明是值得的，并为全体职工所接受。

创新是魂——技术创新已成为平高的核心竞争力，而核心竞争力的保持和强化，离不开技术创新体系的建设和完善。平高正通过各种渠道鼓励员工创新。

初生

种下创新基因

1970年，来自东北沈阳高压开关厂的700人，响应中央关于加强“三线建设”的统一部署，浩浩荡荡地奔赴中原河南。在平顶山，这个陌生的新家乡，带着那个年代特有的激情与韧性，为祖国而建设，为理想而拼搏。

黑白的老照片，记录了平高人最初的坚韧。

在那个群像年代，创业者们虽然面容模糊，但火热年代的气质，多年后透过纸背却仍然清晰可感。来自东北工业基地的小伙子大姑娘们，利用平顶山郊区医院下马工程，自己动手搭建工厂简易厂房。没有大型机械设备，甚至连大些的工具都没有，他们就拿最简单的工具，自己动手砸石子，为工厂基建提供原材料。

这支来自沈阳高压开关厂的东北职工队伍，当初是如何不舍地离开家乡的？那些依依惜别的场景，那些离别的故事，尽管我们不能还原，也并不了解他们究竟舍下了什么，但我们知道，他们带来了什么。

700名搬迁职工，带来了50台金属切削机床，形成了年产1500台断路器的能力；带来45万元资金，进行最初的迁建工作。

艰苦的条件下，平高人竟然实现了当年建厂，当年出产品。1971年4月30日，首批产品GW5-35高压隔离开关50组、SN11-10少油断路器2台问世。就像迎接新生的婴儿，平高人像慈爱的母亲一样，向自己的“孩子”投去了最温暖的目光和祝福。

温暖，并不代表着骄纵。平高人知道自己的使命，路途遥遥地搬迁，必定要给祖国尽快交上一份漂亮的成绩单。

1972年 4月28日，平高人试制成功了我国第一台110KV单柱、单断口高压少油断路器SW7-110，填补了国内空白，首次将国产高压断路器单断口电压从60kv提升到110kv。

1974年，又一个4月28日，平高人在科技创新上的顽强拼搏，为我国制造出第一台220KV单柱双断口高压少油断路器SW7-220，并且在试运行中通过了切合420KM长线无重燃、复燃的模拟试验，使我国在用少油断路器切合空载长线的理论和时间上取得了重大突破。

带着对技术近乎偏执的专注，平高的基因中，注定了要永远携带着这股不竭的创新动力，拿下一个又一个国内电力装备制造业的第一。

1981年1月，我国第一台自行设计、试制生产的220千伏六氟化硫全封闭组合电器在平高诞生。4个月后，这台断路器在丰满电厂成功地切合376公里长线，10次重合闸无重燃。当年，此项技术获得河南省科技成果奖。

1990年1月14日，由平高生产的我国第一套220千伏全封闭组合电器11个间隔产品在东北电网正式运行，从而填补了220千伏全封闭组合电器在我国电网运行的空白。

从1970年，到1990年，20年，一代人。

黑白照片变成了彩色照片，但曾经年轻的面孔，却爬上了岁月的皱纹，乌黑的头发也有花白。一代人，为平高种下了自强不息、永创一流的基因。

他们，普通平凡的创业者，平高第一代工程技术人员，值得平高人永远铭记。在平高的创业历史中，那份最初的名单，满满地占据着平高最为重要的位置。

变革

站在时代的前端

在平高的历史中，似乎从来不乏变革。

变革，从来都与争议、非议、阻力相伴相生。只有内心强大的人，在变革的洪流中，才能掌控好自己的方向。

1979年，改革浪潮席地而来。在随后的10年间，新思潮与保守思想，在各个领域中开始了激烈的正面交锋。地处中原的平高，在企业发展的道路上，同样面临这样的碰撞。

电力装备制造业是一个以技术为核心的行业，对技术不断的更新与更高的追求，成为驱使这个行业不断进取的不竭动力。技术上一路领先的平高，满满的荣誉，确实让人有了陶醉的感觉。然而，站在新的历史节点，是固守成规还是勇于挑战，成为彼时企业内激烈讨论的话题。

此时，关于是否引进法国的一项先进技术，成为这种思想争锋的载体。

“当时的争议的确很大”。多年后，平高集团一位领导如是回忆：“争议主要存在两点：第一，应不应该引进国外技术；第二，应不应该给平高。”

事实上，这两个争议反映了平高当年内外环境的现状。

“应不应该引进国外技术”的发问，来自平高内部墨守成规的“保守派”。经过多年的创业，平高人在技术上的一路领先，让一些人对自身的技术实力有了过于乐观的展望。加之在1979年的社会背景下，是否引进国外技术，仍然受其他非经济问题所影响。

“应不应该给平高”的质疑，则来自外部对平高的评价。当时，平高作为国内5大开关企业，尽管多年来成绩不俗，但在革命化的技术变革中，并不是完全基于谁过去的成绩。这也令当时的一机部难以决定究竟应该让这种新技术花落谁家。

战胜这两种阻碍与偏见，是平高人艰难的抉择。一位学者讲：“人类真正的监狱，是自己的头脑。”站在2010年回望历史，平高人用自己的真诚和勇气，为自己的历史书写下了精彩的篇章。

先人一步的平高，用真诚和勇气，成功获得当时一机部的认可，开始了与法方的密切接洽。

1979年6月，以法国MG公司经理为首的5人代表团来到平高商谈有关新引进六氟化硫高压电器制造技术专利事宜。

同年7月16日，平高在京签署了引进法国MG公司SF6高压电器制造技术合同。平高成为我国电工行业首批引进国外技术的厂家。

1980年1月，在老厂长秦科才率领下，3人奔赴法国、瑞士、西德考察六氟化硫开关制造技术及实验装备。

此后的3年中，平高集中优势力量，对引进技术进行消化、吸收，使其国产化，以最快的速度于1981年和1982年先后研制成功了FA4-550(LW6-550)和FA2-252(LW6-252)型SF6断路器。

凭借着优势技术，伴随着国家经济的苏醒与快速发展，平高新产品订货合同连续3年剧增，1985年销售收入突破5000万元，是1981年的9.3倍。此后的数十年，平高在技术上的巨大优势，特别是LW6-500荣获国优金牌，比国内其他开关厂抢先一步经受了市场考验并形成了批量生产的优势，企业步入快速发展通道。至1995年，平高各项指标创建厂以来最好水平，销售收入跃上4亿大关，年均以45%的速度递增。

跌宕

重生与涅槃

“一招鲜吃遍天”，然而，如果一招不再鲜，那困难的日子便紧随而至。

1995年后，其他国内高压开关厂通过引进技术国产化的产品相继投放市场，加之以跨国公司为主兴办的合资企业和中小型企业的迅猛发展等因素影响下，平高原有的SF6开关产品优势受到了严峻的挑战。

产品市场萎缩，企业不景气，紧接着就是人才流失。

“那段时间，我们研发部门的技术人员，每个人至少收到过四五家企业的邀请。”现任平高集团技术研发部门的一位负责人回忆，“当时市场上对技术人员开出的条件确实诱人。相差悬殊的收入，不仅仅是一种经济上的回报，对技术人员来说，也是对个人能力的一种肯定。”

人才流失，开始是一个人一个人地走，后来是一个设计小组整体走人……

恐慌，开始弥漫。

对于平高来说，人才流失，就像人流走了血液，没了技术队伍的支持，没了产品制胜的后盾，没了开疆拓土的资本。平高，也没了底气，没了那种傲视一切的霸者之气。

没有一帆风顺的企业，在企业史中，存活40年便可称为“常青树”。而翻开那些基业长青的大企业，任何一次低潮，事实上最终都证明了是一次绝地反击、勇立潮头的绝佳机会。成功与失败一线之隔，决赛点在于对机会的把握，对自身优劣的清醒认识。

阵痛中，平高人难过过，失望过，灰心过，然而，这一切不会为企业带来任何转机。平高人开始意识到，只有让企业重新焕发生机，重新占据高端市场，才是带领平高走出低谷的唯一出路。

人，是一切的根源。对待技术人员，平高人拿出了前所未有的大胆举措——百万重奖优秀科技工作者。

争议？当然有。一切的争议，在技术人员拿出创新产品后，戛然而止。

此后，对于技术人员的尊重和善用，为平高提供了不断向前的不竭动力。

第一届科技大会召开、选送人员脱产培训、与清华大学共同组建平高电气清华研究所、为技术人员深造买单……更重要的是，一个接一个的项目上马，让这些痴迷于技术创新的企业人才，有了施展才能的舞台。

“很多人出走后，也后悔。毕竟外面的民企只是在用你，而平高，为个人提供了太多的机会和良好的平台。”多年后，经历过那段艰难岁月的一位平高高管告诉笔者，“那个阶段，对平高来说，是痛苦的转型。对技术人员来说，同样经历了艰难的抉择。但是，我们走过来了，我们风雨同行。”

一次阵痛，让平高人更加专注于自己的专业和专长。因为那是平高的安身立命之本。

一次转型，让平高人更加对人才的智慧与能量保有一份严肃的尊重。只因那是平高的活力所在。

这样的尊重，传承至今。

2006年，国家电网实施“发展特高压，建设坚强国家电网”战略，平高人敏锐地意识到，建设特高压电网，是世界电网发展领域的一项崭新事业，处于电网科技发展的前沿。实现特高压设备技术的自主创新，不仅可以实现我国电网重大关键技术的突破，也将使公司抢占世界输变电研发制造技术的制高点，提高公司核心竞争力，推动公司的可持续发展。特高压电网的建设对于国内输电设备制造企业既是发展机遇，同时也是对制造企业技术实力、工艺水平、生产能力和管理水平的一次检阅，对于促进平高产品的跨越式发展和科技创新能力的提升具有重大战略意义。经多方争取，平高人勇敢地担当起800KV和1100KV开关产品的研发任务。在国家电网公司统一协调下，平高人坚定信心，团结协作，不畏困难，顶着各种压力，冒着各种风险，集中公司优势资源，争取各方支持，凭着坚强的毅力和对事业的执着追求，研制开发出了我国首台（套）800KV GIS和我国首台(套)1100kV GIS ，平高集团分别于2007年11月1日和2008年7月28日为这两种产品举行隆重的发运仪式。它们分别在我国自主设计、自主制造、自主建设、自主运营的第一个750KV输变电工程和中国首个特高压交流试验示范工程（晋东南—南阳—荆门的特高压交流试验示范工程）成功投运。这两种产品的成功研制，不仅使平高站在行业的领先地位，而且为平高培养了一批优秀科技、管理人才。

以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事业激励人，一批批年轻的工程技术人员围绕在平高身边，他们是平高未来的希望。

未来，会有更多的青年人，加入到平高的队伍中。他们除了有丰厚的薪酬，还有企业给予的广阔的事业舞台。

现在的平高，拥有重大核心专利124项，主持、参与制定国家标准9项、行业标准12项。培养了一批高层次的科技领军人才，具有博士、硕士学位人员170余人，培养了一批高技能人才队伍。

你很难相信，拥有一批又一批优秀技术人员的企业，在市场中会毫无建树。

平高的奋斗，几经周折，峰回路转，现如今展现在你眼前的是另一片迷人风景。

坚持

登上技术的巅峰

每个企业都有发展的高峰与低谷，时代不断地在改变，即使成功的企业也很难跨越几个时代；但如果你的竞争对手做到了，那么你也要做到而且必须做得更好；否则你一定会比竞争对手先消亡。

平高做到了，所以在市场的跌宕中，40年后的平高依然雄风不减且越战越盛。就这个角度来说，变革是适应不同时代生存和竞争的法宝，但变革不能是空中楼阁，专注才是变革的基础。

纵观平高40年的发展历程，坚持专业化战略和自主创新，是贯穿始终的两大最显著特点。

站在行业的前端，站在技术的巅峰，跟随国家发展的步伐，履行一个国有企业的使命与责任。

我国“十二五”规划正在进一步的细化中，但毫无疑问，装备制造高端化将成为我国装备制造业“十二五”规划的重点内容。

目前，我国经济总量居世界第三位，主要工业品产量居世界第一位，然而我国的制造业在全球产业链中总体上处于下游和低端位置，从“制造大国”向“制造强国”转变，就必须发展高端装备，电力行业的装备制造企业，责无旁贷。

正如专家分析，电力行业已经早先启动。

2009年，平高集团整体划转至国家电网公司，2010年国务院国资委正式批复。至此，平高站在更高的起点上， 平高人清醒地意识到归入国家电网公司是机遇，更是挑战。平高人认真分析形势，找到自己的优势和差距，主动对接，以期实现企业更大飞跃，创造更好业绩。

很快，平高确立了新的发展思路：即围绕“一个中心，两个基本点”，打造“三个产业基地”，提升“四种能力”，为“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景做出新的贡献。

所谓一个中心是指：紧紧围绕国家电网公司的总体部署为中心；

两个要点：牢牢把握特高压及智能电网发展趋势这两个重点，加大科技创新力度，增强核心竞争力，重点在核心技术、关键设备、产业链高端实现突破，打破跨国公司垄断格局；

打造三大产业基地：围绕定位，巩固在开关行业领先优势，提高开关和二次设备的系统集成能力，提高特高压开关研发制造能力和智能化水平，打造平高特高压产业基地、平高智能化装备产业基地、平高本部核心零部件加工制造和常规产品装配三大产业基地；

四种能力：围绕公司总体发展战略，不断提升文化统领能力、管理保障能力、科技引领能力、产业支撑能力等四种能力，打造具有较强国际竞争力的输配电设备系统集成与解决方案提供商，为实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景做出新的贡献。

结合国家的规划，未来，打造坚强智能电网、实现超高压领域中的技术突破，成为行业追赶国际一流的新坐标。

平高奋斗的前路明晰，一切都在紧锣密鼓地进行中。

紧紧围绕建设特高压坚强智能电网的技术需求，平高加大科研资金和人员投入力度，在制约电网发展的重点领域和关键环节打破跨国公司的技术垄断，2006年至2010年，共完成新产品并通过样机鉴定的36项，完成型式试验8项，完成基础研究15项。2010年7月11日，在北京完成了包括LW55-800断路器在内共7个具有国际先进水平的重点新产品的国家级鉴定。

与此同时，平高集团在550kV旁路开关研制成功的基础上，积极开展了特高压串补工程中关键设备1100kV旁路开关的研制工作，并成为率先在国际上研制出1100kV旁路开关样机的厂家，目前已通过了全部型式试验，该新产品的研制成功为后续特高压输变电工程中投入运行打下坚实基础。

世界上首台断路器具有双断口结构1100kVGIS（额定短路开断电流63kA）的研制，在平高取得关键性进展，目前已完成全部试验，该新产品的研制成功也为后续特高压输变电工程中投入运行打下坚实基础。

2009年成立的智能化开关研发部，积极参与我国首台套800kV智能开关的研发工作，承担了国内首个电压等级最高的智能化示范工程变电站——750kV延安变的供货任务，目前已经完成了所有产品的调试工作，得到专家和用户的认可；

在智能组件和传感器方面，平高研发生产的PLC控制的智能单元、远传密度表、电子式互感器、110kV及以下电压等级的继电保护等已在电网运行。

未来

看见远处的风景

对未来的展望是对历史最好的纪念。在平高人的眼中，它看到的最远处的风景会是怎样的？

有专业人士分析，未来10年是高端装备制造业的黄金增长期，将成为国民经济重要的支柱产业。“高端装备制造业是装备制造业的高端部分，具有技术密集、附加值高、成长空间大、带动作用强等突出特点，装备制造业是一个国家的战略性产业和工业崛起的标志，是一个国家制造业的基础和核心竞争力所在。”

平高人，从不否认自己的野心。

“我们要做高端装备制造业，向着高端化、专业化和精品化的方向努力！”平高一位高管如是说。

伴随着国家战略的调整，平高不仅参与其中，并为此做出了自己最大的努力。在特高压和智能电网的研发中，平高人日夜兼程。

与巨头们的差距太远了吗？不，以往的经历，正激励着平高人。

曾经，在与国际巨头进行正面交锋中，平高人凭借自身的技术进步，成功令国外产品在中国市场中的要价从上千万元回落至几百万元。

在特高压领域，平高人已经取得了耀眼的成绩。

在智能电网领域，我国与欧美或侧重于用户体验，或侧重于将新能源纳入系统不同，中国希望在新能源与用户体验中同时做到完美。因此，“坚强”成为了“智能电网”新的前缀，打造一个高科技的坚强智能电网，是国家的规划，也成为平高人的责任和使命。

远处的风景，你看到了吗？

在我国“十二五”规划中，智能电网总投资预计达人民币2万亿元。平高作为电力设备高端制造企业，能够分得多少市场，想象空间巨大。

并入国家电网后，已经参与到菲律宾、俄罗斯、巴西、美国等国际电力建设的国网，又将帮助平高打开一个怎样的海外市场，想象空间同样巨大。

在谈到平高集团用人才战略提升创新能力时，董事长、党委书记魏光林说，“公司坚持走自主创新之路，实施以产业聚集人才、以项目吸引人才、以事业激励人才的人才战略，吸引国内外高层次人才，建立规范化的研发管理体系，提升企业创新能力，增强产品竞争力，从而推动公司快速、健康、可持续发展。”为了实现赶超国际一流企业的目标，平高集团正在推进人才战略，实施“十百千”工程，培养10名行业知名专家、200名专业带头人、3000名各类专业骨干人才。

未来并不遥远，机会就在眼前。

40年，平高人带着创业者种下的创新基因，以与时俱进的眼光与魄力，书写下一个属于平高人的奋斗故事。

下一个40年，平高人又将为这个故事添上怎样的剧情？

让未来作答。