12月20日，哈尔滨和平金属材料有限公司新修订的《员工福利待遇规定》即将开始实施。将这份经公司工会广泛征求意见后修改的《规定》与2008年的《规定》对比不难发现，“和平”人的各项待遇又提高了。

新员工试用期基本工资从650元提高到800元，员工过生日的礼金从过去的100元提高到200元~500元，出勤补助从每天8元提高到10元、12元、16元直至28元不等，除此之外，一些新的奖励项目也增列到员工福利待遇规定之中，比如学习奖、优秀荣誉称号奖……

在和平金属公司，工会这个部门有着特殊的意义。在管理者看来，这是一个集纳民意、沟通协调的桥梁，在169名员工看来，这里是表达诉求、维护权益的渠道。

广泛调研找到维权抓手

出纳员王波怎么也想不到，在房价如此之高的今天，作为一名普通员工，她竟然得到了企业免费分配的住房。目前，在和平金属公司，已有20多套住房分配给了工龄较长、贡献较大的员工。

翻开该公司的《员工福利待遇规定》不难发现， 除了正常的工资奖金发放规定外，还罗列着如分配住房等名目繁多的增加职工福利待遇的项目。

“这些项目都是工会多方调研后的成果。”和平金属公司工会主席郭丹丹告诉记者，自2003年公司工会成立以来，事关员工福利待遇问题的会议工会必须参加，而每次参加这样的会议之前，广泛调研成了一个常规动作。

在这家公司，每年都要对优秀员工进行奖励，在一次奖励条例调整之前的调研中，有员工提出，“能否对连续多年当选的优秀员工给予特殊奖励？”由工会提交的这一建议得到了企业领导班子的高度重视，经协商，公司规定“对于被评为年度先进工作者的员工，在下一年的工作中每月发给200元奖金，而连续3年的先进工作者自动晋级为优秀员工标兵，终身每月发给200元奖金。”

工会成立7年来，这样的调研先后进行了近20次，这些调研结果真实地反映了员工的所思所想。如今，企业已经不仅仅是被动地接受员工的建议，而且还开始主动思考如何提高员工的福利待遇等问题，以期真正实现企业的愿景目标——让员工和企业共兴共荣。

现在，和平金属每年都为员工发放春夏装各一套。“西装、羊毛衫、衬衫、皮鞋、腰带一应俱全。”公司党支部书记胡永志指着自己的一身行头骄傲地告诉记者；

工龄一年以上的员工每年进行一次体检。公司工会的文件柜内，5个档案盒装满了员工的体检报告；

组织工龄在一年以上的员工每年进行一次观光旅游。在公司大门口的画廊内，展示的是2009年年末员工在三亚旅游的情景，2010年的年末，旅游安排在了云南的西双版纳。

和平金属不仅依据法律的规定，为职工缴纳养老保险，还根据公司文件规定，给在公司连续工作满10年、未达到法定退休年龄但本人提出解除劳动关系的，从解除劳动关系之日起，一次性发放一年的员工居住地最低工资标准生活补贴。对于达到法定退休年龄的，由公司按月发给3年的员工居住地最低工资标准的生活补贴。

“通过调研，我们可以了解到员工最基本的想法和最直接的需求。”郭丹丹告诉记者，如果说随着企业的发展壮大提高福利待遇是员工的一项权益的话，广泛的调研让这方面的维权工作有了最可靠的抓手。

充分协商保证职工发言权

作为民营钢材销售企业，和平金属公司的业务有着很强的季节性，基础建设繁忙的夏季，企业的业务往来十分频繁，有时即使是双休日，上门买货的人也络绎不绝。根据这种情况，公司领导层有意调整作息时间。就此问题，公司工会开展了调研。

“赚钱是好事，但我们的休息权利不能被剥夺。”“公司赚的钱多了，我们的待遇也应该提高，双休日工作双倍工资，国家法律有规定。”在一次公司领导班子会议上，工会将职工们的建议反映给企业领导，这些建议得到了公司领导层的充分尊重。经协商，公司在夏季业务繁忙时取消双休日，改为每人每月轮休两天，占用的双休日按日平均工资的3倍支付——高于国家规定的两倍。对于这个结果，员工认可，企业买账。

“通过工会搭建的平台，员工有了一个可以和企业管理层协商的平台。”胡永志告诉记者，“在和平金属，协商不一定非得是摆上牌子、绷起脸、针锋相对地你来我往，也不一定非要等到一年一度集体合同签订之前才进行，随时有问题，随时都可以协商。”

根据规定，公司按年度发放满勤奖。可是在工会的调研中有职工提出，按年度发放满勤奖能够得奖的人太少，“谁也不能保证自己一年到头都没点儿事儿啊。”“一年之内都不许有缺勤，这个门槛太高了。”员工们的建议得到了领导层的重视，“但如果按月发放满勤奖，能够得奖的面儿又太宽了，失去了满勤奖‘奖勤罚懒’的作用。”胡永志告诉记者，经协商， 2011年开始满勤奖将改为按季度发放。这个建议已经写入了公司的红头文件。

除了开展调研，工会还设立职工接待站、开放合理化建议箱、增加局域网上的“留言板”，多种渠道让全体职工畅所欲言。与此同时，工会也把企业运行情况、领导班子决策依据等内容及时地传达给职工，让公司上下通过充分协商形成良性互动。

“协商的过程是厂务公开的过程，是维护职工权益的过程，是交流思想的过程，也是感情沟通的过程。”郭丹丹说，协商的最终目的是要构建一个和谐的劳动关系。

“每一家企业都希望看到这样的局面”

工会工作开展如此顺利，郭丹丹表示，除了职工们拥护之外，企业领导层尤其是董事长、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者李和的支持也很重要。

“用我们董事长的话说，他自己和他领导的和平金属公司就是在各级工会组织的关心关怀下发展起来的，因此，他深知工会组织的作用和重要性。”

“工会在为职工维权，其实也在为企业维权，劳资双方都需要工会。”李和说，提高职工福利待遇，表面上看企业付出了，其实，企业的收获比付出更多。“在这个过程中，通过一次次调研、协商，理顺了劳动关系，构建了和谐氛围，激发了员工的创造力，增强了企业的凝聚力。”李和认为，这些收获的合力促进企业不断发展壮大，“这是每一家想要长远发展的企业都希望看到的局面。”

企业关爱职工，职工更给力企业的发展。成立14年来，和平金属年销售额20多亿元，公司先后在深圳、三亚、天津、大连、沈阳等地设立分公司。从2001年起，和平金属一直被评为“全国民营企业500强”，现已成为东北地区乃至全国闻名的黑色金属集散地。

多年来，和平金属先后获得了“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、“全国双爱双赢先进企业”、“全省厂务公开民主管理示范单位”、“ 全省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

“这些荣誉的取得与企业多年来坚持以人为本的管理理念密不可分。”哈尔滨市南岗区总工会主席孙玉洁在接受记者采访时感慨地说，和平金属公司的成功之处在于，他们对职工的政治、经济、文化等权益给予了充分尊重，员工也用百倍的努力回馈公司的关爱，在企业和员工间，公司工会发挥了重要的纽带作用。“老板关爱员工，员工热爱企业这不是一句空话，这需要企业领导和员工双方在互敬中同协商，在协商中谋发展，最终打造一个企业和员工双赢的局面。”