“要想在‘十二五’中继续领跑，个人和班组都要与时俱进，我认为，学习是基础，改善心智模式是关键，创新是核心，持续进步是目的。”12月8日，在江西铜业集团公司永平铜矿选矿厂磨浮工段仪表班，展望“十二五”，兰师明这样说着自己的想法。

“一方面，我要坚持终身学习的理念。通过学习改善心智模式，提高综合素质。我作为班里唯一的高级技师，要切实发挥作用，对新员工做好传、帮、带，努力解决目前普遍存在的技术断层这一难题。我会坚持每月授课，班前和班中学习也不放松，将自己的技术传授给班组7名员工。另一方面，我要紧紧抓住创新创效的核心，针对生产中存在的技术难题，利用自主管理、QC活动等平台，带领大家技术攻关。今年，我们针对NP-485电动执行器故障开展自主管理活动，荣获了‘2010年度全国优秀质量管理小组’称号；针对电子皮带秤计量故障展开QC活动被评为2010年度江西省QC成果一等奖，促进了生产工艺指标的提升。”看得出，兰师明对“十一五”班组目标的完美收官表现出些许欣慰。

说起兰师明，了解他的人都很敬佩他。他高中毕业参加工作29年来，靠勤学苦练拿到了大专文凭，当上了技师，2004年获得“江西省自学成才奖”，先后组织和参与了选矿厂重大技术改造30余项，为企业创造直接经济价值300余万元，今年又被提名江西省劳模。

“12月1日，芬兰奥托昆普全球技术支持总经理埃克一行来矿里作用户回访和技术服务，他看到我们用了20年的C-30X荧光分析仪还能正常操作，感到不可思议！”说起几天前接待外国专家的事情，兰师明一脸的自豪，“我们对这个‘洋设备’X光管冷却系统和高压电源先后进行改造，使价值20万元的X光管使用寿命由5年延长到10年，创经济效益100余万元。”

“面对‘十二五’，我感到压力不小，集团公司要做大做强，综合实力进入世界铜三强，跻身世界500强，我们的生产工艺就要更先进，指标便要更完美。目前，再磨系统砂泵池泡沫矿浆液位测量，用的是北京矿业研究院的超声波物位计，还存在一定的误差，导致泵池打空或满出故障频发，我们正在对它进行改进。”说起创新，兰师明滔滔不绝，“我们根据泵池底部压力设计的测压式液位计完成并投入使用后，设备成本将降低90%以上！”

“最后，我更希望，我带领的技术团队整体水平有质的飞跃，能尽快提高矿浆粒度取样仪的测量精度，力争将目前2%的误差率降到0.5%~1%。铜回收率多增加1个百分点，就会多给企业创效啊！”看得出，兰师明对未来五年信心十足。