挖掘企业内部潜力，就是找出制约企业发展的各种内部因素后，采取有效措施有针对性地强化管理，其终极目标是企业增效，职工增收。但不知始于何时，“挖掘企业内部潜力”这一流行话题变了味，演变成了“打职工主意”或“揩职工油”的代名词。

近年来，随着工资集体协商制度的推行，多数职工的收入有所增加，但在一些企业中，仍存在着“打职工主意”、“揩职工油”的不当做法。如在开展工资集体协商时，职工方代表根据企业经济效益增长实际，并结合有关政策规定，提出了职工的人均工资增幅，但企业方则以各种貌似公允的理由为借口，硬是要把增幅降下来；还有的企业尽管同意了职工方提出的人均工资增幅，却附加了一些令人咋舌的条件，比如职工每月要搞一次“义务献工40个小时”活动，所谓义务献工，就是加班不加薪。这些行为都极大地伤害了广大职工的工作热情。

笔者认为，“挖掘企业内部潜力”，万万不可在职工身上“挖潜”，而是应该通过组织职工开展修旧利废、节能减排、技术革新等活动提高企业的竞争力，通过开展工资集体协商制定出合理的工资增长幅度、工资分配方案，实现企业与职工的双赢。如果只顾眼前利益，让“挖掘企业内部潜力”变了味，不但打击了职工的工作积极性，还会使企业流失人才，失去发展的动力，可谓得不偿失。

(作者单位：吉林省敦化林业局)