近日，山西省原平市审计局在深入到一家国有企业审计时，了解到这样一件事情：这家拥有3000人的企业，由于重视人才，生产经营状况不错，今年年底，企业决定从生产一线的农民技工中提拔9名担任中层管理人员，想不到这一提议仅有1人同意，而其余8人均婉言谢绝。

升官提拔，坐办公室，领导指挥别人，这也许是许多人的向往。可如今一些农民技术工人却谢绝当“官”，这一令人意想不到的现象给了我们深刻的启示。“官帽”本来是诱人的香饽饽，可农民技术工人却对此并不感兴趣，说明“官帽”用的不是地方，不是“适销对路”。

农民技术工人本身的特长是技术，对于农民工来说，充分发挥他们的技术专长，就是最好的“官帽”，从某种意义上来说，为农民工搭建平台，提供用武之地，使他们的技术才华得以充分展示，使他们的专业技能在企业的生产经营中得到充分发挥，潜能得以释放，使得他们因为拥有专业技能在企业获得精神和物质上的肯定，就是对他们最大的关心，最佳的奖赏，最好的“官帽”。

我们说，农民技术工人虽然在技术上是行家理手，独当一面。但是未必具有领导者的管理指挥能力，非要给戴顶“官帽”事实上也是想显示对农民工技术的重视，以此来激发农民工的学技术热情。但是这种并不十分对路的“好心”可能并没有好的结果，甚至是事与愿违。科学家钱学森生前曾批评时下一种不好的现象时说：“一说到重视知识分子与人才，就要给人才一顶‘官帽’，让其担任一个领导职务，这是重视的错位。”对农民技工来说，道理相通。尤其在技术工人短缺的情况下，许多地方为难觅技工，尤其是高级技工而发愁，作为企业，则应该让技术人才的作用在应当的岗位充分发挥，让他们能大显身手。

如果企业真正是出于对农民技工的关心爱护，重用农民技工，笔者以为送“官帽”不如送关怀，比如多为农民技工提供学习深造的机会，为他们解决住房、户口、子女入学等困难。为他们创造良好的学习，工作与生活环境。为他们搭建能够充分发挥一技之长的平台。企业尤其应牢固树立人才是第一资源的观念，着力营造有利于引进人才，公正科学地使用人才，形成激励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的良好环境，这比什么“官帽”都实在，都实惠。