常德传
青岛港集团董事局 主席、总裁

帮助农民工实现 四个根本性转变
在青岛港，我们始终坚持以人为本，像对待自己的亲人一样对待农民工。农民工和城市工情同手足、亲如兄弟，大家一个单子领钱、一个食堂吃饭、一个课堂学习、一个平台发展。广大农民工备感尊严和体面，自觉加快由技能匮乏向又红又专转变、由挣钱吃饭向实现价值转变、由短期务工向当家作主转变、由打工者向新时期产业工人转变的“四个根本性转变”，越来越多的农民工不仅成为青岛港“合同工”，更成为青岛市“新市民”。

周纪昌
中国交通建设集团 董事长

以人为本 尊重劳动 淡化身份 公平竞争
交通基础建设是劳动力密集型行业，每年有数以百万计的农民工在建设一线辛勤工作；交通基础建设又是一个异常艰辛的行业，在没有路的地方修路架桥，在没有港的地方筑港通航，默默无闻的农民工们筑造了一条条公路，一座座桥梁，他们是我国交通基础设施的伟大建设者。中国交通建设集团每年雇用农民工超过50万人次，公司坚持以人为本，尊重劳动，淡化身份，公平竞争，帮助更多的农民工成长为产业工人。

张恭运
山东豪迈机械科技股份有限公司董事长

农民工群体面临机遇与挑战
在中国经济结构调整的趋势下，我国的制造业也必然会从低附加值向高附加值产业攀升，大批新兴产业项目的开工，也无疑需要更多有知识、有技能、有专业素养的能工巧匠。这对农民工朋友来说，既是一次挑战也是一次机遇。希望农民工朋友胸怀梦想、脚踏实地，在工作中干什么学什么，缺什么补什么，从小事做起，完善自我，勇于创新，靠自己的勤劳和智慧，成就美满的人生，为社会做出更大的贡献。

马先明
中铁四局二公司 董事长、党委书记

从物质和精神上给予双重关爱
在工程单位，与农民工打交道很多，我们能够真切地感受到农民工的艰难，他们常年背井离乡，工作条件艰苦，得到社会的关爱不多。作为一家国有建筑企业，我们不仅要保证农民工工资正常发放、安全防护措施到位这些最基本的权益，更要注重对农民工的人性化管理，让他们感受到“家”的温暖。不仅从物质上保证农民工和职工“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”，更要从精神层面上关心农民工。

曹耀丰
霍州煤电集团有限责任 公司董事长、党委书记

让“居者有其屋，劳者有其工，才者有其用”
农民工为煤矿企业的发展做出了十分重要的贡献，是煤矿的脊梁。霍州煤电集团公司历来十分重视农民工问题，现在许多农民工成为企业生产、管理骨干。我们大力实施“居者有其屋，劳者有其工，才者有其用”的“梦工程”，将包括农民工在内的全体职工的职业规划、住房、就医、子女就业、子女上学等切身利益问题纳入制度化管理、系统化解决轨道。相信在不久的将来，农民工问题将彻底解决。

张洪杰
中铁十九局集团第二工程 有限公司董事长、总经理

制度需要更加人性化
农民工兄弟为我们公司的发展做出了巨大贡献，也是公司连续四年超额实现利润指标、从“亏损户”成为“中国铁建20强”工程公司不可或缺的力量。我们对待农民工群体的方式很质朴，就是“制度下的人性化”和“人性关爱下的制度化”。与员工“同工同教，共同提高；严管善待，服务到家；整体规划，专业引导；因人而异，分类培训。”