■新闻事件

为让基层管理人员将更多的精力投入生产现场，今年年初，重庆能源集团松藻煤矿对各种会议作出新规：每周日常会议一次不超过一个小时，并精减会议数量。矿、部级领导在会前做好讲话准备，讲话做到言简意赅。

这项规定缘于该矿在一次调研中了解到，每周固定的碰头会、安全会、调度作业会、生产分析会、学习会……等等，由于日常会多、会长导致基层管理人员整天沉浸在上级部门的“会海”中，深入生产现场时间太少。

有人还对此编顺口溜道：“上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，精神最受罪。”为了参加一个会，基层领导跟班出井后往往连饭都来不及吃；有的会过于冗长，导致他们夜班出井后没时间休息；甚至，有基层领导让副职代替跟班督促现场作业，基层管理失去了应有之实。

新规的出台，得到多数人的赞同，认为这是干部转变工作作风、做到求真务实的有效之举。况且安全生产的重心应在现场，而不应在会议室。

然而，也有部分人对此却不以为然：缩短会议上情能否准确下达？基层领会难免囫囵吞枣。况且矿井涉及安全的方方面面在会上一一强调指出也是好事，基层管理也易发现自身不足。

针对异议，该矿党政、生产和机运通等各级干部集中作了一次自我剖析，认为过去习惯将大事小情搬到会议上来解决，注重基层服从上级而忽视了上级服务于基层。同时大家意识到，煤矿生产环境复杂多变，不仅仅基层领导要多掌握现场第一手资料，科、部室干部也应多沉到基层多说多指导，及时解决和纠正各种动态问题，这是上情下达和解决基层生产问题的最有效方式。

对于新规，该矿没搞一刀切。要求日常会议省时开，安全会议重点开，能合并的会议“打捆”开，不能合并的一定分开开。做到“遵守时间，开准点的会；充分准备，开高效的会；规范纪律，开文明的会；认真记录，开管用的会；吃透精神，开明白的会。”

另外，该矿充分利用有线电视和局域网，每天对各基层的生产问题和漏洞指出整改意见，大大精减了会议时间和数量。

好的会风培养了干部优良的作风。各级领导工作作风有了明显转变，以基层管理为出发点和落脚点，不仅加强了平时的生产现场跟班制度，每周还开展了“零点”执法行动和周末、节假日下井跟班制度，针对薄弱环节和时间段，定人、定点到现场督察和指导工作。基层管理者也普遍反映身心轻松了，对生产现场的管理不仅时间充足了，而且精力更加充沛了。

好的作风也带来了可喜的变化。如今，开会时间少了，深入现场的时间多了，会上是长话短说，作业现场却是短话长说；到现场指导多了，在会上受批评的反而少了。（龚光明）

■编辑点评

制度“减肥”疗效好

编完此稿，不禁想起曾经看过的一则消息：唐山市精简会议，将上半年38个会议精简为一个，节约经费1000万元，7200名干部免除奔波之苦，共计节省时间25天。

“台上讲得天花乱坠，台下听得昏昏欲睡”。一直以来，各种“文山会海”泛滥，早已成为各级企事业机关“老大难”问题和干部们的沉重负担，不仅消耗大量人力财力、时间精力，而且助长了形式主义和官僚主义，搅坏了工作作风，广大职工群众对此深恶痛绝。

要从根本上遏制和消除“文山会海”，除了各级领导干部转变工作方式，改进工作作风外，更为重要的是因地制宜地改革会议制度，让制度的刚性为“文山会海”消肿减肥。

宣布事项，原本无须开会，发个通告，就可以达到上情下达的目的。可是，一些领导干部不愿深入基层调查研究和解决实际问题，更愿意在会议室里通过开会来轻松解决问题。这种情况下，开会的随意性较大，会议难免长、多、滥。

像文中企业之类的煤矿等行业，安全意识重于泰山，时刻不能懈怠。少开会、多办事，告别冗繁、提倡效率、激励有为，不仅可以有效地促进各级干部在作风上更加务实，而且还可以帮助督促他们把更多的精力和时间放在深入基层，严把安全关上。

说到底，改进会风是为了集中精力抓好各项工作，最终看的还是工作效果。并不是一味为改而改，需要务实求真的态度。作为管理者，为“减肥”制定的各种规章制度，都要以是否能够提高工作质量和工作效率来衡量，让好的制度不再纸上谈兵，最终达到看得见的实际效果。（晓燕）