“一个有2000多名职工工作的大厦，虽然只有4台打印机，却能满足日常工作所需，去年我们公司全年办公用品采购支出仅为13000元。”11月8日，贵航集团万江航空机电股份有限公司员工告诉记者，这些听起来有些不可思议的事情，的确发生在万江公司。

上世纪80年代初期，万江公司和其他军工企业一样，艰难地进行了军转民的战略转型，在历经多重困难和曲折后，终于成功开发了轿车雨刮器、玻璃升降器。经过多年拼搏，该公司目前已经成为国内轿车雨刮器行业的佼佼者，年产值达2.5亿元。

近年来，由于雨刮器门槛相对较低，导致业内企业众多，加上国外许多著名汽车零部件企业不断以独资、合资、合作等方式进入国内市场，竞争异常激烈，该公司面临严峻的生存压力。面对新形势，万江公司从2004年开始，提出了“从小零件干起、从小钱赚起、从小事做起”的“三小”经营理念，将其贯穿于生产经营管理的全过程。

为了使“三小”文化得到有效贯彻执行，该公司领导班子率先垂范，以实际行动号召广大干部职工树立成本意识，减少资源浪费，降低企业成本。2007年，该公司开展了“车轮子廉政行动”，6辆领导专车以35.35万元的价格被职工买走，公司副总经理以上干部配备的公务用车全部取消。

而在培养员工节约意识上，该公司通过对员工进行节能降耗的培训、教育，使员工自觉养成了能用自然光尽量用自然光、人走关机关灯等良好习惯。2009年，公司通过加强环境管理和机动设备维护管理，实现万元增加值综合能耗同比下降6％，全公司2008年仅在水电一项开支上就节约30多万元。2009年，该公司办公用品采购支出仅为13000余元，比上年下降了50％。

在技术革新上，该公司每年进行100项技术革新，以挖掘降成本、赚小钱的潜力，对节约和创造价值比较突出的个人，分别授予技术明星、管理明星、技术能手等称号，给予QQ轿车和1万元的奖励。此项激励措施，提高了职工参与技术革新的积极性，每年为公司节约上百万元。

“三小”文化和精细化生产给企业带来了巨大的经济效益。据了解，2006年以来，万江公司销售收入在逐年增长，但利润增长幅度却远远超过销售增长幅度。今年截至目前，该公司销售收入虽然比去年同期下降1%，但是利润同比增长42%。

在去年国际金融危机的严峻形势下，全总向广大企业尤其是国有企业提出了“共同约定行动”的倡议。在积极响应全总号召的同时，万江公司提出了更高的要求：“提高收入不裁员”。在企业生产发展的基础上，将节省下来的资金用于改善职工生活条件、增加职工收入。

据悉，该公司还完善了《职工带薪休假管理办法》，提高购房基金奖励金额，新进企业的研究生、本科生及大中专生每人还分别获得了10万、5万、3万元购房资助。