王远文笑意盈盈地向记者走来，握手、问好，虽是初次见面，却丝毫没有陌生和拘束的感觉。

这是11月11日上午，在桂林市榕湖宾馆的一个小会议室里，中央新闻采访团的记者们对王远文进行集体采访。

面对记者们关注的目光、尖锐的提问，眼前这位其貌不扬的人始终进退有节，温和、谦逊却不失坚韧、自信，周身散发出一种令人不得不服的强大气场，让大家亲身领略了“一个主动依法科学维权的企业工会主席”的风采。

随着采访的深入，记者慢慢理解了：正是这种源于自知、自重的不卑不亢、从容不迫，使他瘦小的身躯里能蓄积起巨大的能量，成就了一个企业工会主席非凡的履职传奇——

担任美资企业英格索兰（桂林）工具有限公司工会主席12年，3次走上法庭帮助职工打官司，次次为职工讨回公道；向公司行政提交327份“工会建议书”，屡屡为职工谋得实惠；写下7大本、3000多篇共50余万字的工会日记，篇篇凝聚着履职的心血和忠诚；先后8次放弃调换工作的机会，牢牢坚守岗位并始终以“我这个工会主席没有白当”为人生至乐……

有一种生活，你没有经历过就不知道其中的艰辛

王远文从不讳言最初走上工会主席岗位是不得已而为之。

1997年10月，在当地颇有名气的桂林风动工具厂（以下简称“桂风厂”）改制成美国独资企业——英格索兰（桂林）工具有限公司，一夜之间，企业的所有制性质发生了根本变化。

此时，作为桂风厂党委副书记的王远文，本可以不用与厂里300多名职工一样留在“从此由老外当家”的企业里，因为桂林市电子机械局已经表示过，工厂领导成员如有离开的念头，主管部门会安排。

“从学徒工做起，我在厂里工作了整整26年，感情上舍不得，更主要的是，我想看看外资企业到底是怎么样的。”王远文选择了留下，并担任了新公司的党总支书记。

然而，好奇、新鲜的感觉很快被惘然、郁闷的情绪所淹没。由于改制工作比较仓促，一系列遗留问题使得公司成立后频频发生劳资纠纷。

“这样下去，对公司发展、社会稳定都不好，对职工自身也不利。”着急而又无奈之际，王远文想到了成立工会。任桂风厂党委副书记时，王远文分管过工会，知道工会组织出面反映职工愿望、维护职工权益是天经地义的，受法律保护。

在建议得到外方经理“一切按中国法律办”的答复后，王远文认真研读了相关的法规政策及经验总结，决定在全公司直选工会主席，“相对国有企业来说，外资企业工会维权任务更重，工会主席一定要敢于表达职工的愿望，能够为职工争取利益。”

1998年6月25日，英格索兰（桂林）工具有限公司在全厂范围直选工会主席，250名职工投票199张，王远文以173票当选。对于这一结果，王远文坦言在自己的意料之中，“我当过桂风厂的党委副书记，在职工中有一定的威望，到新公司后又一直尽力为职工说话办事，这些大家都看在眼里。”

然而，他的心情却沉甸甸的。“我能够直选上，说明大多数职工认可我，这让我有底气，也增强了自信心，但同时，这种信任更是一种责任，要担负起这个责任不容易。”

王远文此言不假。

在外资企业，工会主席这活可不是那么好干的。且不说别的，光是在人和时间这两条上，就有诸多限制：公司只有王远文这个主席是专职的工会干部，其余6名工会委员都是兼职的，而且不能像国有企业那样，可利用工作时间召集工会委员和工会积极分子开会研究工作、开展活动。

更让王远文感到无奈的是，由于工会主席不是公司管理层成员，无以得知企业财务状况特别是效益、利润增长情况，信息掌握的极不对称，直接制约着他为职工争取工资福利。

“很多事情如果你没有经历过，就不知道其中的艰辛。”但王远文深知，自己不能退缩，也无法退缩，“职工干吗投票给我，就是相信我能干好工会工作，相信我能为他们说话办事。”

俗话说，只要精神不滑坡，办法总比困难多。为了适应外企严格的工作制度，又能够及时交流信息、沟通意见，王远文发明了“书面工作法”，即将了解到的信息、需要征求意见的建议等都写在纸上，挨个传递给各位工会委员，得到他们的反馈后，加以梳理达成共识后，再次以书面形式交到工会委员们的手里，大家认可签字后再形成工会正式意见或文件。

与公司行政方沟通协调，王远文也采用此法。他不仅将工会和职工的意见建议通过“建议书”的形式向行政反映，而且及时记录下双方交流的主要事项和观点。

“工会干的每一件事，都是有书面记录的。”王远文说，这种工作方式有一个最直接的好处，就是看得见、摸得着，便于职工监督工会工作，不断鞭策自己。

同时，他想方设法地了解各种利于工会维权的信息。“我在企业几十年，即使看不到各种报表，对企业发展状况还是有基本判断的。而且，只要平常注意留心，总能掌握一些信息，比如有时和领导谈话能捕获一点，工会常要代表企业到市里开会，汇报材料中也能搜集到一些。”

迄今，王远文写下的工会日记已有整整7大本3000多篇，50多万字记载了12年来经历的每一件大事小情；工会向行政方发出的“建议书”也编到了327号，每份“建议书”都倾注着对职工、对企业的深深关切。

更让王远文倍感欣慰的是，凭着那些东拼西凑来的信息，他居然就职工薪金与公司总经理“讨价还价”，并一次又一次为大家争取了利益。自2001年以来，除了2008年因遭遇国际金融危机没有涨薪外，全公司职工收入年年实现了6%至8%的增长。

有一种艰辛，你没有体会过就不知道其中的快乐

维护职工合法权益，是工会的基本职责，也是工会工作的难点所在。

但在王远文看来，企业工会维权难，很多时候不是难在无法可依上，而是难在劳资发生矛盾纠纷时，工会主席能不能豁得出去，坚定地站在职工一边，“这需要能力，更需要勇气，毕竟我在企业里拿薪水。”

2002年底，公司续签劳动合同，但所有的意见反馈表只注明期限一年，职工只能在愿意和不愿意上打钩。温国强等23人都是在企业连续工作10年以上的老职工，他们要求与公司签订无固定期限劳动合同，但公司不承认这些职工在公司前身——桂风厂的工龄，拒绝签订。

职工们找到王远文。可是，无论他如何苦口婆心做工作，公司行政方就是不妥协。

“这样的情况下，除了打官司，已无路可走。”认清形势后，王远文毅然决然支持这23名职工走法律途径。

然而，依法维权也非坦途。虽然桂林市劳动争议仲裁委员会作出了“公司与老职工签订无固定期限劳动合同”的裁决，企业依然向法院提起上诉。面对公司强大的气势，有的职工害怕了，18名职工撤了诉，只有5名职工坚持上诉。

“只要你们有一个人不撤诉，我都会和你们在一起，尽工会最大的力量帮助你们。”关键时刻，王远文给职工们吃下定心丸。

2003年5月，此案正式开庭，王远文从容地坐在原告席上……入情入理的陈述，合法合理的诉求，赢得了旁听席上热烈的掌声。法庭最后判决英格索兰（桂林）工具有限公司败诉，要求公司无条件地与5名职工签订无固定期限劳动合同。公司行政方也从这一案例中感到了法律和工会的力量。此后，在王远文的反复交涉下，公司陆续与18名撤诉的职工改签了无固定期限劳动合同。

多年以后，谈及这起当年在桂林市影响不小的案件时，王远文坦承，那段时间里，最难的并非翻档案、查资料、找律师、咨询专家等这些为打官司做的准备工作，而是如何坚定自己的心。

“听说我要与公司行政对簿公堂，许多人都好心地劝导我：你端的饭碗是人家的，为了几名职工的事，就不怕人家炒了你！就在去开庭的路上，还有以前的老领导在劝阻我。”

王远文说，自己也不是一点顾虑都没有，但想起职工们那一张张信任的选票，便感到有一种不可推卸的责任，“职工加入工会图的是什么？选我当主席，为的又是什么？不就是期望在他们遇到困难时有个依靠嘛。如今他们的诉求合法合理，如果工会不敢替职工撑腰，工会在职工中是个什么形象？！”

在12年工会主席的生涯中，这样的考验对王远文来说时时都有，也正是在这种被他自己喻为“就像块大饼，压在企业和职工的中间”的境遇下，王远文一点一点悟出了开展企业工会工作的“真经”——

市场经济条件下，企业与职工既是矛盾统一体，又是利益共同体。因此，工会既要敢于维护职工合法权益，又要善于动员职工促进企业发展；既要勇于与企业行政“斗法”，又要长于与行政沟通协调，只有争取企业对工会工作的支持，整合有关各方的资源，工会工作才能展现出更大的效能。“维护职工权益，我不怕打官司，但少打甚至不打官司就能维护职工权益，才是工会工作的更高境界。”

认识上的深化，让王远文的工作思路豁然开朗。他更加主动地接近公司经理和行政管理人员，抓住一切机会介绍中国工会的性质和“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则；围绕公司年度生产任务，组织职工开展劳动竞赛、技术创新活动，利用生产间隙开展职工培训、文体活动等；每逢外方经理生日或圣诞节，都代表工会给他们送上一份贺卡，拉近彼此感情上的距离……

“精诚所至，金石为开”，更何况工会工作已实实在在地为企业发展构建了更加和谐的劳动关系、进一步凝聚了职工的智慧和力量，最终，王远文以自己的真诚和智慧赢得了一任又一任公司经理的理解和尊重，为工会工作营造了良好环境。

如今，在英格索兰公司，只要企业遇到难题，经营者自然会想到工会；只要涉及职工利益的事情，经营者都会征求工会意见。

“过去，手机一响，十有八九是职工反映问题的，现在正好倒过来，因为问题基本上都在源头解决了。”深度体验了维权的艰辛，王远文特别享受风平浪静后“别样清闲”的快乐！

有一种快乐，你没有拥有过就不知道其中的纯粹

王远文爱笑，而且笑得纯真、畅快，丝毫不像一个年过半百的人。

“虽然工作中也有磕嗑绊绊，但总的趋势向好，企业发展得不错，职工利益也越来越有保障，作为工会主席，我打心底里感到高兴。”他说。

这些年来，在王远文的积极争取和大力推动下，公司经营管理模式不断改革创新，特别是随着工会主席列席行政办公会、职代会审议公司管理制度等工会与行政沟通协商、职工参与民主管理等制度机制的建立完善，职工的诉求得以较好的表达，工资福利和文化生活不断改善，企业劳资矛盾明显减少。

与此同时，公司行政方也从一起起劳资双方的交涉中认识到，依法办事，尊重工会的独立性，劳资关系就和谐，公司内耗就小，发展动力就足，从而更加重视发挥工会作用。如今，公司工会不仅有独立的办公室，有独立的经费账户，有会员群众活动场所，公司还赋予王远文一项“特权”——上下班可以不刷卡，让他有充分的时间做工会工作。

更让王远文感到欣慰的是，工会的“助推器”和“黏合剂”作用，正不断推动着公司发展与职工利益的双赢：公司年生产销售收入由成立初期的3000万元发展到今年可望达到1.98亿元，与此同时，职工的工资平均每年增长逾7.6%。

但是，也非所有的人都能理解王远文何以快乐。采访中，就有职工坦率地说：“王主席像一个苦行僧，每天骑一辆破旧自行车，忙忙碌碌、辛辛苦苦，可能生活没啥质量。”

更有职工私下揣测：王远文改制前是厂党委副书记，改制后又当工会主席，怎么地也能享受副厂级待遇，“他这个工会主席干得好辛苦，不过冲着丰厚的年薪还算值当。”

对待凡此种种，王远文都一笑了之。

而了解内情的人都知道，如果按世俗的眼光，王远文当这个工会主席真没啥可值得高兴的。作为公司党总支书记、工会主席的他，迄今只有普通员工的工资待遇，还曾因其为职工权益与企业对簿公堂，结果当年全公司职工加薪，唯独他例外。

其实，只要愿意，王远文完全可以工作不那么累而得到更多。这些年来，他先后有8次调离的机会，每次都因“始终放心不下身边这些同甘共苦的工友们”而放弃了。

“对此，连我的母亲也不能理解。”王远文说，谁都希望多挣钱，但君子爱财，取之有道。再说，人生的价值并非金钱能够衡量的，我在工会主席这个岗位上所得到的，也不是钱能买来的。

他最引以为豪的，是“当工会主席12年，我从没有为自己向企业提出一分钱的要求”，哪怕是公司行政方有感于王远文对企业的突出贡献主动几次提出报销他外出工作期间的车费和手机费，他也一一婉言谢绝。“桂林有句老话：不要钱，鬼都怕。我不能为了一点利益让人家看不起，这样再为职工说话就没分量了！”王远文说，但对公司能够这样做感到很高兴，这说明工会有地位，说明他们认可自己这个工会主席。

不过，对权力和钱财有着强大免疫力的王远文，也有自己的“软肋”——受不了职工求助的目光，虽然很多时候，他不得不为此承受巨大的压力，甚至尽力尽责却还遭误解。

那是五六年前的事了。职工周友华患有严重的内风湿病，工作不便，公司在一年合同到期后要解除与他的劳动关系。周友华不同意，理由是自己曾经与公司的前身——桂风厂签订过长期劳动合同。但是，周友华自己手头没有这份劳动合同原件，人事部门的档案里也找不到任何有关证明。

双方协调不下，最终法庭相见。周友华找到王远文，要他出具自己曾与桂风厂签订过长期劳动合同的证明。

“我很同情周友华，但我也要实事求是，依法办事。”王远文说，任桂风厂党委副书记时，他不管职工签订劳动合同的事情，确实不知道周友华是否签订过长期合同，但自己当年曾从贯彻《劳动法》的角度建议职工们尽量签订长期合同。最终，王远文写下这样一个书面证明，大意是当初自己建议所有的职工都签订长期劳动合同，企业也同意，但周友华签没签则不知道。

缺乏有力的证据，周友华败诉了，于是将一肚子怒火泄到王远文身上，怪他证明不力，扬言要“收拾他”。而公司方面也因王远文给周友华出具证明而对他极不满意。

即便如此，王远文还全力为周友华的事情奔波，在为周友华争取病退却因级别不够而未成后，又到处查询治疗内风湿病的良方，甚至看到报纸上有治疗内风湿的材料都剪下来送给他。“每个职工都是我的兄弟姐妹，但有时候我真的是心有余而力不足。”时至今日，王远文依然对此不无遗憾。

让王远文感到意外的是，去年周友华因病不幸去世，他的儿子托人打电话来，请王远文一定过去，帮着一起操办丧事。

“那一刻，我所有的委屈都化为乌有，一切努力都是值得的，因为他最终还是理解了我。”王远文说。

行文至此，记者不由地想起王远文在工会日记扉页上写下的那一段话——

“说到底，权力和钱财都是身外之物，没什么可留恋的；一个企业工会主席，能做点对社会、对企业、对职工有益的事，这个工会主席就算没白当！”

或许，正是这种超越了一切世俗的纯粹，让王远文走得这么远，并最终赢得认可和掌声!

坚守的力量

本报评论员

当好工会主席不易，当好一家外资企业的工会主席更难。

王远文没有三头六臂。企业转制为外资企业，管理模式变了，员工心态变了，尤其是工会主席如何在促进企业发展与维护职工权益二者间找到最佳平衡点，这些都考验着王远文。

为拆解这个难字，他不断提升自身的素质和能力。《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》，他能整段整段背下来。被解雇的工人围堵老板讨说法，前来解围的他提醒资方必须依照中国法律行事，化解了冲突；为续签劳动合同，工人将企业告上法庭，王远文自始至终站在员工身边，帮员工打赢了官司。可以说，是日益完善的劳动法规给了王远文协调劳动关系的十足底气。

为拆解这个难字，他借助有效的工作机制和方式——借助集体协商方式，他根据企业利润增长状况，促成员工工资的水涨船高；借助“共同约定”行动，当国际金融危机袭来、企业利润下滑时，他组织职工与企业同舟共济；借助320多份工会建议书，他促成了职工的免费查体、旅游参观、带薪休假及“五险一金”。王远文很聪明，其它地方探索出的成熟的维权机制，他吃得透，用得熟，用得到位。借助这些力量，他将“促进企业发展、维护职工权益”的职责演绎得堂堂正正，使工会充分发挥了“助推器”和“粘合剂”作用，不断推动公司发展与职工利益的双赢。

留住他在工会主席这个岗位上一干就是十几年的，是他心中的不舍——对这个当学徒工时即熟悉的企业的不舍，对几百名朝夕相处的工友的不舍。为了这种家的感觉，他选择了坚守，为自己找到一块全新的人生舞台，也为工友争取到应有的权益，更为企业凝聚了人心，为企业的和谐与发展作出了出色贡献。

当前，依法推动企业普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商，是工会组织全力推进的重点工作。在这一过程中，企业工会主席所起到的作用至关重要。

从王远文身上，我们看到了一名基层优秀工会主席的责任意识和敬业精神，一种与企业与职工同舟共济、知难而进、不离不弃的奉献精神，一种不计名利、无欲则刚的人格力量。我们期望这样的工会主席能多些再多些，在构建和谐劳动关系、推进改革发展的进程中，更加充分地发挥出工会组织的积极作用。