日前，在湖南湘钢梅塞尔气体公司工会主席办公室，记者看到在公司工会10月27日向欧凯乐董事长及董事会发出的工资集体协商要约函中，工会请他们就行政方代表协商人员、时间、地点给予回复。

“欧凯乐不姓欧，他是德国人。”工会主席颜晓冬说，让公司行政方确定协商地点，也是表示尊重的意思。颜晓冬介绍，他已经记不起这些年里发出了多少次这一类的函件，尤其是工资集体协商初期，工会向公司行政方发出这类公函实在太多了……

“对话”对出来的工会

湘钢梅塞尔主要生产和销售各种工业气体及气体制造设备，创建于1998年，由德国一公司控股，220多名职工来自其前身华菱湘潭钢铁集团公司制氧厂。根据合资时的约定，制氧厂职工“保底留用”后彻底告别国企职工的身份。

“公司在创立初期管理不规范，外方委派的管理人员完全是命令式管理，不许职工提任何意见。”职工李源说，公司当时对职工的休息、休假和加班补偿等随意性大，职工对此有不满情绪。

湘潭市委讲师团主任王立成曾担任过市总工会副主席，他当时在湘钢梅塞尔职工中做了一次问卷调查：当问及职工与单位领导的关系情况时，占受访人数71%的职工承认与单位领导发生过矛盾，其中44人涉及工资问题，48人涉及奖金问题，29人涉及工作安排问题，22人涉及企业生产经营问题；当问及“当您和您周围的同事与公司发生矛盾时，一般采取或会采取什么手段或途径去解决”时，回答“要求建立工会组织维护权益”的有41人，占46%。

王立成告诉记者，上述调查结果说明，职工个人与公司的矛盾集中在工资、奖金、工作安排等方面；要解决这些矛盾，职工们已意识到单靠个人的力量很难彻底解决，只有依靠工会组织的力量才能最终解决问题。于是，职工们认为应该及早成立工会。

在新公司成立不久，这里的职工们自发地组织过两次活动，希望与公司管理层对话：第一次是在当年11月，对话的内容是要求成立工会，有100多名职工参加。

第二次是在同年12月，还是“我们要求成立工会”，有七八十名职工参加。

根据职工的强烈意愿，公司党委书记、中方代表张晓辉向湘潭钢铁集团公司党委、工会和湘潭市总工会提出了成立企业工会的请求。1999年1月，公司召开会员代表大会选举产生了首届工会委员会。

“谈判”让工会变得更成熟

公司工会的成立，为企业寻找劳动关系的平衡提供了一个制度性的平台。一系列的协商机制的形成，使得公司工会能在一定程度上满足职工对工会的需求，同时也提高了工会在职工中的威信。

长期关注湘钢梅塞尔工会的王立成说，他们与资方的沟通和协商主要有3种方式：一是工会向公司行政方就有关问题发出公函，仅从2001到2003年7月，工会发出公函18份，内容涉及工资、奖金、福利、员工管理制度等内容；二是个别协商，对于一般性问题通常由工会主席或其他工会干部与公司协商解决；三是对重大问题进行集体协商，从1999年至2002年，工会与行政方一共进行了9次集体协商，内容主要涉及工资、奖金、福利等问题，并于1999年双方签订了集体合同，且建立了集体协商机制。

但是，公司工会维护职工合法权益的过程并不那么顺。矛盾最激烈的一次，是1999年年终奖金的发放和工资问题。

按规定，企业完成利润后，要发3个月工资作年终奖。但从1999年底到2000年初，公司只发了一个半月工资作年终奖，还差一个半月。

“我在春节前跑到广州找梅塞尔（中国）华南区总监要求足额及时发放奖金。总监答复可以，但要缓发。职工们提出应在2000年3月发到位，而总监说须到5月份才能发。”工会主席颜晓冬说，当时考虑到公司资金周转一时困难等问题，也就认可了总监的说法。

3月份一过，从4月到5月之间，工会先后5次向行政去函要求补发奖金。5月11日，公司方面答应发奖金，可到了晚上又突然变卦说暂时发不了，如果要发的话，发放标准与公司的承诺出入会比较大。

“ 听到这个消息后，我召集部分工会会员代表开会，转达了这一意见。”颜晓冬说，一些职工为此情绪很大。但最后，双方还是通过对话协商解决了年终奖的问题。

在争取年终奖的过程中，工会就开始考虑为职工增加工资。2000年2月，公司方面提出增长3％，工会认为根据公司当年利润的增长率18％和物价指数来计算，应该增长10％。随后，颜晓冬多次找公司总经理谈工资增长事宜。经过几次协商，工资增长问题也谈了下来，并由此在2001年1月建立起了工资集体协商机制。

“其实，职工和工会都愿意理性地行动，谁也不愿意陷进矛盾和冲突。”公司行政方一位负责人说，在很大程度上，劳资双方的最终利益是一致的，只要是在“共谋企业发展”的原则下协商，就没什么谈不拢的。

职工与企业“捆”到了一块

“事实证明，在企业范围内，集体合同的效力高于个人劳动合同的效力，建立工资集体协商机制有利于协调规范职工的劳动报酬，有利于工会组织更好地维护职工利益。”颜晓冬一番话，将工资集体协商制度的作用诠释得具体而深刻。

在工资集体协商制度酝酿初期，公司行政方有所顾虑，一方面出于对相关政策的不熟悉，另一方面担心工会会提出一些不合理要求。工会了解到行政方的这些想法后，对工会的相应工作也做出了审慎的决定，一方面组织工会干部学习相关的法律法规，一方面广泛听取和收集职工的不同意见，并对职工普及相关的法律、政策知识。与此同时，工会还加强了与行政方的沟通，对相关问题做出合理解释，打消了行政方的顾虑。

“工会委员会是职工投票选出来的，我们不能辜负他们的信任。只要是维护职工的合法权益，为职工服务，让职工满意，再大的困难也压不倒工会。”颜晓冬说。

“职工与企业‘捆’在一起对双方都有利，劳资关系稳定能促进企业发展。”公司党委书记张晓辉说，工会不协助企业把经济效益搞上去，谈职工的利益只能是一句空话。

颜晓冬说，他每年真正下力气抓的工作就是两件，一是职工工资，一是职工福利。“当然，还要抓能把这两件事做到最好的其他工作。”他说，工会积极配合行政抓了很多生产方面的工作，年年在职工中开展劳动竞赛、安全生产竞赛等活动，“职工高兴，企业更高兴”。

在湘钢梅塞尔气体公司创建以来的13年里，随着公司利润的增长，职工们收入水平也逐年提高，工资总额从224万元增长到1500余万元。在同一地区同类企业中，湘钢梅塞尔职工年人均工资是最高的。

湘潭市总工会组织部部长谢小庚告诉记者，湘钢梅塞尔工资集体协商越来越规范，从2009年9月召开首届职代会后，包括集体合同签订、工资集体协商在内的重大事务的处置，更是走上了依法依规的轨道。自从有了工会组织、有了协商机制，企业内部的氛围越来越好，职工与企业真正实现了“双赢”。