据新华社北京１１月２日电（记者郑道锦）２日在北京举行的“追求卓越、百年基业：鲁能体育现象与中国职业体育发展模式”高端研讨会上，中国体育界、企业界官员，知名的体育产业学者以及著名体育记者认为山东鲁能俱乐部在足球、乒乓球等项目上屡创辉煌的“鲁能现象”、“鲁能模式”，对中国职业体育和体育产业发展具有很大的启示意义。

起步于１９９４年的中国职业足球，在历经十余年坎坷发展进入缓慢徘徊期的时候，鲁能足球却逆势迅猛崛起，从１９９８年俱乐部成立以来的１３年间，鲁能体育捧起了１３座中国足球和乒乓球顶级赛事的冠军奖杯，逐渐形成令足坛刮目相看的“鲁能体育现象”。

全国几十家职业俱乐部，大笔的人力、物力和财力的投入，为何鲁能一枝独秀？鲁能的成功是否具备推广的可操作性？为此，与会嘉宾对鲁能体育现象背后的经营管理进行了深度剖析。

一是鲁能俱乐部在战略上坚持“建设百年俱乐部”不动摇。

二是科学管理，把先进的企业管理经验与体育运动规律有机结合。将现代化企业的管理经验和先进文化融入球队的管理中。

三是文化支撑，以优秀的企业文化引领体育事业发展。鲁能体育文化以“严格管理、严格训练、严格比赛”的三严方针，“敢想、敢拼、敢于胜利”的“三敢精神”为核心的科学运作机制。鲁能体育以履行责任、回报社会为终极目标，并在青训体系中给学生们灌输要学球就先学做人、学好文化课的思维，这种打造文化足球的理念将足球和企业、球迷、品牌结合成一个有机整体，相互促进。

四是坚持可持续发展战略。２００５年，山东电力集团公司对鲁能体育进行了整合，成立了鲁能体育文化发展有限公司。目前，鲁能体育已经形成涵盖场馆建设、信息咨询、赛事组织、广告服务、票务、产品开发、管理输出、技术培训、人才转让等环节的完整产业链。