【开栏的话】

期望关爱员工蔚然成风

细心的读者会发现，今天《企业周刊》多了一个新专栏——“INC·关爱员工的企业家”。名称一目了然，基本界定了这个专栏的体裁、题材和宗旨。我们要以足够的版面和每周一篇的频率，报道那些关爱员工、善待员工的企业家，传播他们构建和谐劳动关系的做法、心得和功德。

刘良才在省外或业外没有什么名气，但这不妨碍他成为这个专栏比较恰当的开篇主角。因为他是一个有爱心、有良心的老板，对员工很厚道，所作所为很得人心。

作为一个私企，在成立之初就建立了党组织和工会，建立起一整套关爱员工、维护员工合法权益的机制。作为私企老板，他善待员工、让员工得实惠，不仅没有耽误他发财，而且劳资和谐助公司发展成为行业的龙头。

他的故事至少告诉我们，关爱员工不难，有心就行。而且，就像好人好报的道理一样浅显，善待员工也会有额外的红利。

事实上，很多优秀公司漂亮的财务报表中，大凡都暗含着这些额外红利。

刘良才的故事，还带给我们更进一步的思考，资本与劳动也许是“天然对立”的，却是可以调和的，甚至可以达成和谐的。企业劳动关系和谐与否，本质上与资本的所有制属性无关。

发展是硬道理，就必须让资本与其他要素一起发挥更高的效率，这是发展社会主义市场经济题中之义。

有研究表明，企业或者公司的本质，并非是资本雇佣了劳动，而是资本与劳动的合伙、合作，即“有钱的出钱”与“有力的出力”之间的合伙、合作。若如此，对于公司本质更多正面的理解，将有助于更多企业构建和谐劳动关系。

而这正是这个新专栏所期待的。我们期望，关爱员工、善待员工能成为企业界的新风尚。

刘良才爱车，尤其喜欢宝马。前些年在北京车展，他被一辆最新款宝马吸引，竟当场买了开回太原。如今他有四辆宝马、两辆奔驰，自己戏称为“马队”。

前些日子，老员工王玉凤的儿子结婚，公司专门派出人员和车辆全程服务。一对新人坐进自家老板的豪华车里面，脸上说不出的风光，“太有面子了！”要知道，到社会上去租同样的车，须花一笔不菲的费用。这些年来，公司员工办喜事的时候，刘良才的豪华车队就是员工们的免费婚车。而且，只要员工有事，可以随时调用这些豪车。

在“煤老板”出没的山西，从事制造业的山西信联集团董事长刘良才算不上巨富，但在机械制造领域，他的公司是不折不扣的业内翘楚。这家近800人的公司，去年产值达到3亿元。他们的主营产品铁路提速道岔占了70%以上的市场份额，“电液转辙机”获得国家重大设备一等奖、铁道部科技进步二等奖。他们自主研发的“水力驱动自行式喷灌机”占有喷灌市场的半壁江山，他们研制的玉米收割机，订货量已远超出当前生产能力。

而记者最感兴趣的是信联集团的一项纪录：公司成立至今没有发生过一起劳动纠纷。公司对员工的厚待与关爱，很难让人相信这竟然是家民营企业。上周末，记者走进企业一探究竟。

当一个有爱心、有良心的老板

走进信联公司大门，迎面是一块类似于光荣榜的版面，上面写着大大的几个字：十年信联人，下面是一张张员工的照片。这是公司庆祝成立十周年时专门制作的版面。总裁助理尹耀文领着记者，一个个介绍上面的员工：马世昌、卫雪来、车元珍、牛德义，一共有38人。这些人，是信联公司的“创业元老”。

山西信联集团公司的历史并不算很长，创业至今也只有12个年头。但这里有一个与众不同的特色：“起家”时的60多名员工，除到龄退休的以外，如今绝大部分还留在这里。

最老的员工叫王斌，从信联成立的那天起就在一线工作，直到不久前才以68岁的“超龄”退休。

听了介绍，再看这版面，不由让人读出一丝“凌烟阁”的味道。

山西信联集团发展史上有一个重要时刻，就是在2001年兼并太原脱粒机厂。那是当年山西省民营企业兼并国有企业最成功的范例。

其时，拥有300多名职工的太原脱粒机厂负债累累，职工生活无着，企业濒临倒闭，正四处寻找兼并方。也有几家企业上门谈过，但大多提出的条件是，只要场地，不要职工。这中间最“优惠”的一家，提出拖欠的职工工资、医药费和社保金分三年补发，原来的职工择优录用。与信联集团联系后，刘良才只说了两条：所有拖欠工资，一个月内补发；所有职工，全部留用。此言一出，在太原脱粒机厂的职代会上，99.6%的代表投了赞成票。

其余0.4%的代表也有担忧：一个私人老板，说得好听，真能做到吗？事实证明，刘良才不仅做到了，还做了更多。

2005年，太原市修建龙城大街，已并入信联集团的太原脱粒机厂74户人家的宿舍楼面临拆迁，市政府给出了900万元的拆迁补偿。按当时的规定，拆迁补偿由职工和企业四六分成。刘良才听了情况后把手一挥说了句：“算了，都挺不容易的，全部给职工吧！”一句话，职工得到了额外的实惠，而企业得到了职工的心。

当老板的，做人是第一位的

2008年，受金融危机影响最深重的时刻，有十几位员工找到了信联集团的门上。

他们都是原脱粒机厂的老职工，在信联兼并时选择了自谋职业，与信联解除了劳动关系并领取了补偿。这些年一直在外面四处打工。受到金融危机影响，现在他们打工的企业干不下去了。听原来的老工友说信联这些年经营得很不错，这里工人工资最高的能达到5000元以上，“就想回来试试，能不能收留我们”？

其时的信联也和许多同行一样内忧外困。在人家纷纷裁员、降薪的时候，刘良才能够坚持不裁员、不减薪已是压力重重。他有足够合情合理的理由拒绝他们。

老工人申来全，父母有病，爱人没有工作，还供养着一名大学生，日子过得勉强温饱。这些工人大部分是四五十岁，家境与申来全类似，上有老下有小的，生计十分艰难。

得知这些工人的情况后，刘良才心软了，把人力资源部负责人叫来说：“都收下吧！毕竟都是企业的老人，要对他们负责任。只要有咱们企业在，有我刘良才吃的，就不能让他们断顿！”

这十几个人全部回到信联上班了，公司还费心思给他们找合适的岗位。申来全本人体弱，干不动重活，公司就安排他做了喷漆工，每月的收入至少是养家无虞了，老申的脸上又有了笑容。

问起刘良才这么做的动因，他对记者说：“不管你有多少财富，本质上说，你的财富还不都是职工创造的？当老板的，做事业固然重要，但做人是第一位的。”

关爱员工，更重要的是机制

刘良才对员工的厚道，信联每个员工都可以说出几段，但刘良才却记得并不清楚，他说：“做过就忘了，也没有必要专门记住这些事。”

记者想了解细节详情，就去找公司总裁助理尹耀文。他说：“不要到别处找了，我就是例子。我本人就曾经是下岗职工。”

尹耀文原来是太原电石厂职工。2002年企业由于污染严重被关闭，他下了岗，每月只能领到350元的生活费。后来应聘到了信联，如今做到了总裁助理。

他介绍，“我们刘总”对员工的厚道是有目共睹的。但在信联集团，最重要的是有一套关爱员工、维护员工合法权益的机制。

信联集团刚成立之时就办了两件事，一是成了工会，二是成立了党组织，刘良才本人兼任党总支书记。刘良才透露：“在下海前，我在国有企业就当过基层团支部书记、党支部书记。”

公司成立第二年，就召开了职代会，与职工签订劳动合同的同时，企业与工会签订集体合同。他们是太原市民营企业中，最早成立工会组织、建立集体合同制度的企业之一。

太原市总工会副主席张惠退休后，刘良才把他聘到信联公司担任工会主席，公司有关职工利益的事项，全部交由工会打理。这也使得信联的工会工作，得以从高起点上起步。

每年中秋和春节，公司都要组织慰问职工，连原来脱粒机厂的退休职工也包括在内。这些和刘良才从没见过面的退休职工，把一面锦旗送到集团公司，上面写着“感谢对我们的关心、体贴和爱护”。

不是亲见，很少人能够相信，在一个民营企业，厂务公开、民主管理工作开展得如此有声有色。在信联，有职工代表进入公司董事会，有职工代表巡视制度，有劳动保护监查制度，所有的工作一板一眼。

这样做的效果也是看得见的。他们兼并太原脱粒机厂后，依托原来的技术人员，研发成功了玉米收割机，各项性能指标达到了业界先进水平，产品供不应求。一位亲历了兼并前后变化的技术人员深有感触地说：“人还是原来那些人，设备也还是原来的设备，原来度日艰难，现在蒸蒸日上。可见，员工有了积极性之后，就是不一样。”

【信联集团公司简介】

山西信联集团实业有限公司创建于1998年，是一家以高新技术为核心的民营机械制造企业，为省科技厅首批认定的32家高新技术企业之一。主要从事铁路配件、农业机械、节水灌溉设备的研究开发和生产应用。公司下设6个子公司，拥有一个省级技术中心，被列为国家级创新型试点企业。

公司坚持党的领导，率先在民营企业中形成了党政工团完整组织体系，认真贯彻执行党的方针政策、坚决维护各方合法权益、促进企业健康发展。公司积极为政府排忧解难，先后招收吸纳下岗职工300余人。

多年来，信联集团公司工会被评为全国“模范职工之家”，公司荣获全国“双爱双评”先进企业，董事长刘良才荣获山西省特级劳模、山西省功勋企业家、山西省“关爱员工优秀企业家”等荣誉称号。2005年，中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国视察信联集团，高度评价他们依靠职工办企业的做法。