及时发现和培育典型，用典型推动工作，是创先争优活动的一项重要内容。辽宁抚顺石油二厂以抓基层典型树员工明星为核心，让典型从群众中来，又以其先进性引导群众，形成全员“站排头、创一流”的价值准则，不断增强企业凝聚力，点燃员工工作激情。

身边人带动身边人

“我觉得季评‘双十’活动是一场真正走入员工身边的‘平民选秀’。”首季职工明星获得者——保卫部警员贺金喜说，“以往，劳动模范等‘明星’式的先进典型一年才评选一次，评奖周期长，获奖人数少，感觉离我这样的普通人很遥远。季评‘双十’活动，拉近了普通人与‘先进’的距离，跷跷脚我们也能成明星。”

抓住了典型，就抓住了群众，抓住了基层，就打牢了基础。石油二厂作为综合性炼化大厂，拥有24套生产装置，同时承担着千万吨炼油项目建设的艰巨任务。该厂牢牢抓住创先争优这个激励员工的有效方式，适时推出季评“双十”活动，将评先进由一年一评改为一季一评，突出了激励机制的及时、快捷与实效性，丰富了奖励的内容、形式和手段，使每名员工身边都有看得见、摸得着的榜样，让身边事教育身边人，身边人带动身边人，使员工感觉到：先进离我们并不遥远，只要努力就能成功。

选秀不“作秀”

季评“双十”活动是石油二厂将思想政治教育与生产管理有机结合，坚持典型选树贴近实际、贴近群众的创新举措：每季度评选出10名表现优秀的员工誉为“星”，在生产建设管理业绩突出的单位和符合“五型班组”标准的班组中选出10个集体誉为“旗”。通过单位员工自评、职能部室考核、党委厂部集中审核三层把关的评比方法进行评比。同时申报公司的“季度明星”从厂级“十星”中产生，从而实现了公司、厂、基层单位的各个层面都有典型单位和个人，形成了立体式典型选树体系。

为保证评选活动的实效性和可操作性，季评“双十”活动立下了三条“军规”：其一，宁缺勿滥。“双十”按质评比，不受数量所限，确保其含金量。其二，实事求是。申报材料确保真实，否则不但取消其评选资格，还要对单位负责人提出批评。其三，客观评价。评选过程中各职能部室充分行使考核权，使评选出的典型有根基，立得稳，真正成为员工学习的榜样。

“粉丝”变“明星”

10月18日，石油二厂“双十”活动颁奖仪式后，“十旗”之一的焦化车间班长周万海，高兴地捧着奖杯。“以前我也当选过厂优秀员工，班组员工羡慕极了，我就动员大家一起努力，这回我们班集体当上了明星！”

昨天讲述明星的事迹，今天讲述自己的事迹。石油二厂为把典型的力量传递到普通员工，让他们从“追星”的“粉丝”成长为真正的“明星”。该厂建立了典型库，对评选出的“双十”典型实行动态管理，使其永葆先进本色，致力营造老先进更加先进，不是先进争当先进的良好态势。同时强化宣传学习，形成长效机制，扩大典型的示范性。为把“双十”的闪光点“定格、放大”，该厂将获奖者先进事迹配以大幅彩照在宣传栏中展览，利用门户网站、《二厂周讯》、广播站广泛宣传报道。

典型对员工的影响是无形的，可以凝聚队伍，产生巨大的发展向心力。今年以来，南催化装置以制度建设和思想教育刚柔相济的管理办法，打造团结奋进敢拼实干的员工群体，目前装置能耗进入集团公司同类装置能耗指标前三甲，车间被评为集团公司先进集体。酮苯脱蜡车间不断规范各项管理和员工行为，增强车间合力和活力。装置能耗指标在全国同类装置中位列第一，剂耗、加工损失、馏出口合格率等指标也处于全国同类装置中先进水平。3年来，该厂共推荐产生公司级以上劳动模范19人，厂级劳动模范30人，有12名员工被评为公司级“季度明星”，在全厂营造出浓厚的比学赶帮超氛围。