调动和激发职工的主人翁意识，发挥职工的主人翁作用，对促进企业持续、健康、快速发展起着决定性的作用。特别是近几年来，随着社会的飞速发展和企业改革改制进程的加快，职工与企业的关系变成了相辅相成、互利互惠的关系，因此，引导职工与企业结成利益共同体、发挥职工的主人翁作用就成为企业发展过程中的关键环节。也成为企业管理者所必须要解决的问题之一。

笔者建议，调动和发挥职工主人翁意识和作用主要应从以下几个方面入手：

在文化建设中强化职工的主人翁意识

要把企业文化建设作为改制企业培育员工主人翁精神的重要载体，充分发挥企业文化的影响力与凝聚力，运用企业文化来培养和增强职工的主人翁意识。

一是要用先进的企业文化来培养职工主人翁意识。当前，新生事物的不断显现，社会现象的不断冲击，使职工的思想也发生了根本的变化，企业改革、发展中坚力量的职工群众的主人翁意识也逐渐淡化。

因此，新时期企业文化建设的首要任务，就是要培养职工的主人翁意识，就是要以文化力增强凝聚力，以文化力带动生产力，就是要以科学发展观为指导，以人本管理为手段，使职工牢固树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，才能进一步增强企业的凝聚力和号召力。

二是要用先进的企业文化来强化职工主人翁意识。历史与实践不断地证明，职工主人翁意识的强与弱，对企业的发展速度与发展质量起着决定性的作用。因此，强化职工的主人翁意识，就成为了企业实现又好又快发展的必由之路。

强化职工的主人翁意识，就是要按照企业发展依靠职工、发展成果惠及职工的根本原则，在引导职工与企业结成利益共同体的同时，紧紧围绕强化职工的“主人翁”意识，不断建树先进的企业文化，用先进的企业文化来塑造员工执行力、增强企业向心力，使广大干部职工牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的理念，自觉地投入到企业发展建设的各项具体工作中，才能提供企业发展的不竭动力，才能使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

在制度上维护职工的主人翁权益

企业发展必须依靠职工。在明确职工主体地位的同时，调动和激发职工的积极性、创造性，就必须要切实维护好职工的主人翁权益。

一是从制度上整体维护。维护职工的合法权益是工会的基本职责。因此，各级工会组织要充分发挥职能作用，代表广大职工积极参与到企业的各项生产、管理、经营工作中，积极推动建立健全以民主管理为主要内容的企业现代管理制度，从源头上切实保障职工在工作时间、劳动报酬、休息休假、劳动安全、保险福利等方面的整体利益。

要充分发挥以职工代表大会为主要形式的民主管理作用，把企业发展中的重大问题和决策交由职工代表大会进行讨论，广泛听取群众的意见和建议，保证职工参与监督企业生产经营管理的全过程，确保职工的参与权、知情权、监督权、选举权、表决权等权益，确保职工整体权益不受侵犯。企业职工只有时时感到自己处在当家做主的地位时，积极性、聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。

二是从细节中具体维护。要不断拓宽民主管理渠道，建立健全制度化维权保障机制。在维护职工的整体利益的基础上，切实表达和维护好职工的具体利益、实际利益，真心实意为职工群众做好事、办实事、解难事，大力实施“扶贫助困送温暖工程”，“一帮一，结对子”等活动，建立健全帮扶困难职工的长效机制，坚持以诚感人、以情动人，使职工时时、处处感受到企业的关爱，才能更好地调动和激发职工的主人翁意识和工作热情，为企业发展贡献自己的聪明才智。

在实践中发挥职工的主人翁作用

一是要建立行之有效的竞争激励机制。激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。要结合企业实际，在不同时期针对不同的工作重点采取不同的激励措施，在工作中不断了解职工的需求，及时将职工新的需求反映在具体政策中，运用物质激励与精神激励相结合的办法，在工资分配、奖金发放、评优评先等方面要拉开档次，使职工有一定的危机感和压力感，努力形成浓厚的竞争氛围，使职工由“要我干”变为“我要干”、由“不愿干”变为“争着干”，促进职工主人翁作用的进一步发挥。

二是为职工发挥主人翁作用搭建平台。随着社会的进步和企业的发展，各种新技术、新设备的广泛应用，对职工的自身素质要求也越来越高，客观上阻碍了职工主人翁作用的最大发挥。

因此，最大限度地调动和激发职工的主人翁作用，就要以实现职工学习权、发展权为目的，以提高职工业务、技能素质为手段，积极拓宽职工学习渠道，为职工成长、成材搭建平台。

一方面要大力开展职工再教育，有针对性地对职工进行业务技能培训，切实提高职工队伍的整体素质。

另一方面要结合企业实际，认真组织开展岗位练兵、技术比武等职工喜闻乐见的活动，以此来调动和激发职工争先创优的工作积极性，在实践中增长才干，在工作中发挥作用，为实现企业又好又快发展做出应有的贡献。这也是在实践中促进职工发挥主人翁作用最有效的方式。