领导下基层，应该成为评判各级领导干部工作绩效的一项硬指标。让上级领导沉下去，基层问题才能浮上来。各单位领导下基层形式和内容不一，但思路相同，那就是向领导作风要安全要绩效，通过其身体力行来促进管理规范，保证安全稳定。

首先，检查工作部署在班组岗位落实情况，以政令畅通上情下达为基本要求，整治“中梗阻”。领导只有沉下去，严格认真检查，大量的问题才会浮上来，才会曝光，只有各类规定和措施在最基层得到了不折不扣的落实才能出成效。这里需要注意的是，领导下基层须克服官本位思想，不走下级安排好的检查路线。只有看到最真实的情况，才能与职工进行最真诚的交流沟通。

其次，促进基层单位日常管理水平的提高。为迎接上级检查，一些基层单位自然要全体总动员，做好打扫卫生、对标自查、资料整理等迎检活动，这是提升管理水平的重要机会，领导经常下基层，迎接检查就会成为常态化管理形式，这里须注意杜绝形式主义、摆花架子的俗套，让领导真正沉下去，现场解决难落实、难解决的问题。另外，下基层的领导干部最好轻车从简，不前呼后拥，虚张声势，这样才能赢得职工心、树立好形象。

第三，应牵住问题这个牛鼻子，努力做到：摸清实情对症下药、下药见效。不要蜻蜓点水，而应心入身入。不要见着问题躲着走，要敢于面对职工的质问，善于从主观方面找原因，对职工反映的热点问题要处理不过夜，莫因拖或冷处理而凉了职工心。

当然，下现场要比坐办公室辛苦得多，也正是这种辛苦才能让职工感受到“我们在一起”，产生对企业的归属感。