今年以来，一则可以通过积分方式落户广东的消息让不少农民工奔走相告。但接下来他们却发现不得不面临一个现实的难题：沿海城市生活成本高企，就算能落户，能不能在城市里生活下去也是一个问题。

对不少农民工来说，增加收入成为他们一个现实和迫切的话题。但记者近日走访珠三角的部分企业后发现，一些农民工面对企业明涨工资暗降福利的做法，却高兴不起来。

农民工：企业上有政策下有对策

王渤在广东东莞一家私营企业打工。他告诉记者：“这几个月我们的基本工资确实增加了，但没想到，一些津贴也随之取消了。”他说，今年5月份之前，他的基本工资是600元，5月份东莞提高最低工资标准，企业宣布给他们的基本工资增加240元。但令人想不到的是，领工资的时候，“我工资条上的总数却少了40元！”原来企业取消了280元的伙食补贴。

“一边喊着涨工资，一边悄没声儿地取消补贴。”王渤和工友们对此都很气愤。他们无奈地表示：“真是上有政策，下有对策啊！”

记者了解到，企业在面对上调工资水平的政策时，常常绞尽脑汁想出各种招数来应对。王渤所在企业的做法是上调底薪降福利，而有些企业的做法是，在上调底薪的同时，增加员工在企业里的支出费用。

在珠三角某电子厂工作的洪盛向记者反映，这几个月，自己的基本工资倒是增加了，从770元增加到了920元，但没想到公司的食宿费也同步增加。

洪盛告诉记者，5月份之前，他的工资是底薪770元，公司的食宿费是215元；5月份之后，底薪涨到了920元，然而食宿费也涨到了365元。为何食宿费上涨？公司的解释是物价频频上涨的缘故。

洪盛并没有为所谓的涨工资而高兴，因为他每个月拿到手的钱和以前还是一样。

记者了解到，企业采取的招数中还有一种比较普遍的做法是：涨工资的同时加大任务量。

刘辉在珠海一家私营企业工作，公司现在把员工的底薪上调到了960元，不过同时增加的还有任务量——每天从原来的6000个零件增加到了9000个。“实际上，增加的工资就是从工作量中抠出来的，还不是和以前一样。有时每个月领到的工资还不如从前没涨底薪呢。”刘辉说。

企业：“提高最低工资标准”带来很大压力

“广东多个城市频频提高最低工资标准是一种信号。”中山大学岭南学院财税系主任林江认为，最低工资标准的提升，将带动整座城市、整个社会工资水平的提升。因为普工工资的上调，其它工种的薪资水平也会跟着上升；这个工厂提高工资了，其它的工厂也要提高工资。最低工资标准的上调，实际上也就是涨薪的一种形式。

然而，企业在面对涨工资政策时却是各出奇招来应对。原因到底在哪里？

个别企业的相关负责人在接受记者采访时皱眉叫苦，表示“提高最低工资标准”的政策使得企业压力很大。

广州市白云区一家电缆代工的小老板李栩给记者算了一笔账，广州在5月份把最低工资标准从860元上调到1100元，以此计算，每个工人的最低工资增加了240元/月。同时，相应计算加班费的基数最低小时工资从4.94元上调到6.32元，按照1.5倍计算，就是9.48元，比以前增加了2.07元。按照一个工人一个月加班时间100小时来计算，一个月的加班费增加了207元，这里面还不包括周末加班费和节假日加班费还要按照2倍和3倍来计算。两者相加，一个工人一个月的工资至少增加了447元。

“一个中等规模的工厂，工人少说也有100人，一个月就要4.5万元，一年就是50多万元。”李栩说，“厂里的业务还是老样子，而原料成本在不断上升，原来6万美元1吨的铜，现在变成了9万美元1吨，利润空间越来越小，叫我怎么涨工资？”广州某私营家具厂的黎经理也有同感。他告诉记者，企业要涨工资，主要得看公司的经济效益。现在很多加工厂都属于劳动密集型产业，员工众多，且这几年来原材料价格飞快上涨，市场局势却每况愈下，盈利并不理想，如果这时候劳动成本再大幅提高，企业经营不下去，只能选择关门歇业，还谈何上涨工资？

但对于这样的说法，工资问题专家、暨南大学教育学院院长韩兆洲并不认同。根据他对一些企业的调查，这些企业的利润大概在15%~20%之间，而工人的人力成本则处于较低的水平。“以一个1000人的工厂为例，一个企业主一人的收入就比1000个工人的所得还多。”

专家支招：实现劳资共赢是正道

企业到底要不要涨工资？怎样涨工资？对此，广州市人力资源和社会保障局相关负责人表示：“不可否认，部分低技术含量、低附加值及低效益的企业会因最低工资标准提高、人工成本的增加而影响其生产经营，但通过提高最低工资，也可以利用工资这一经济杠杆促使他们转变生产经营模式，提高产品附加值及生产经营效益，发挥倒逼机制作用。”

而广州市劳动保障部门一位专家指出，政府是根据经济发展和过去的工资增长趋势等来确定工资增长率的。作为企业，应该遵照客观规律调整生产，努力为员工增加福利。“毕竟留住一个老员工的成本远低于招收一个新员工的成本。”如果能够进行认真核算，或许就能将培训新员工的经费节省下来，用来增加老员工的福利和收入，以薪酬和感情来留住老员工。企业应该以涨工资为契机，促使劳资双方共赢发展。

此外，有关专家分析，珠三角的企业已经过了产品关、质量关，目前的问题是企业在文化和品牌建设上还有待改进。“如果永远都只是代工，利润空间就只有那么一点点，企业怎么可能给员工增加工资？所以加薪的关键还在于调整经济结构、进行产业升级，只有产业实现升级，企业的利润上去了，员工又能提高自己的素质适应企业技能发展要求，员工的工资才能持续增长。”