企业的竞争，说到底是人才的竞争，企业要生存、发展，必须牢固树立人才是第一资源的观念。天意公司自成立以来，始终坚持人才强企发展战略，高度重视人才队伍建设，把握住人才培养、使用、激励等环节，不断深化人才素质工程建设，以人才领先实现技术领先，变人才优势为企业发展优势，从而为企业持续高效发展提供了强大的人才保证和智力支撑。

构建人才开发培养机制，提升用人综合素质

围绕公司整体发展目标，针对各类人才的不同特点，制订科学的人才培养计划，加强三支人才队伍建设。坚持完善以岗位任职资格培训为主要内容的培训体系，依据“干什么，学什么，缺什么，补什么，急需什么，培训什么”的原则，采用“内部学、请进来、走出去”的方式，加快人才培育。近两年多来，培训总时数达12000多小时，其中外派培训达120人次，培养职业经理人16人，提高了人才队伍的整体素质，为公司的可持续发展奠定了坚实的人力资源基础。同时，还建立了高校毕业生引进机制，不唯资历，不唯身份，只要具备一定的知识和技能，能够为公司建设和发展做出贡献的，就会努力地去选拔、使用和培养，使人才各尽其能。

构建人才使用机制，优化人才队伍结构

以公开、平等、竞争、择优为导向，搭建有利于人才脱颖而出的平台，建立人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的选人用人机制。建立干部选拔任用、监督机制，对公司副总经理以下的管理干部全部实行竞聘上岗，每年对领导干部进行绩效考核和民主测评，对没有完成指标和民主测评不合格的干部坚决予以解聘。打破了干部、工人的身份界限，破除了领导人员职务终身制，淡化了领导人员“当官”意识，强化了“做事”的理念。

建立技术人才、操作人才使用机制，特别注重对年轻人的培养与选拔，注重德才兼备，使品质好、专业技术、技能强、善于思考、勤于钻研、踏实肯干的人走上重要的岗位。几年来，公司先后已有26名年轻的员工走上了领导和公司重要岗位。

构建人才评价和激励机制，激发人才的创造力

在分配制度改革中，我们以公司的核心单位—石油装备事业部为试点，引入竞争机制，实行薪酬制度改革，拉大分配差距，使员工的收入与其岗位职责、工作绩效挂钩，实行动态管理。逐步树立了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的择岗观念和分配观念。

建立“对有突出业绩的集体和职工的奖励办法”，对为公司争得荣誉和在科学研究、技术创新、经营管理等方面做出贡献、获得成果的人员，根据奖励办法进行奖励，并通报表扬；每年年底通过公司的表彰大会，选树并重奖一批公司标兵；提高人才的福利待遇，按照规定保证人才的医疗、车补等待遇，解除人才的后顾之忧。

构建以人为本的管理机制，创造良好的人文环境

天意公司在人才队伍的建设上，不但只着眼于工作上对员工的要求，而且还时刻关心企业员工的生活，切实做到事业留人、待遇留人、感情留人。公司领导经常深入基层，通过召开座谈会等形式加强沟通，倾听员工心声，尽力帮助员工解决困难，努力为员工营造整洁、安全、舒适、的工作生活环境，使员工在工作中享受快乐，在快乐中收获成功。

紧密结合企业生产、管理实际，缔造“愉快工作，体面生活”的企业文化氛围，通过优秀企业文化的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，培养人才与企业的认同感、归属感，让大家感受到在企业中有地位、有作为，从根本上提高企业对人才的吸引力、凝聚力。

总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，目前天意公司已经制定了“十二五人才发展规划”，建立了人才培养、使用、引进、评价、激励五大机制，坚持科学发展观，加强人才队伍建设，激发广大员工的积极性和创造性，不断提升企业的核心竞争力。