本报讯 （通讯员邹国英 高雪丽）在9月26日召开的辽宁省电力系统班组建设工作推进暨现场经验交流会上，朝阳市供电公司创新班组长用人机制的做法得到与会人员的关注与赞扬。

过去，朝阳供电公司人才当量密度比全省平均值低6.03个百分点，高层次、高技能、高学历的人才相对短缺。该公司在实践中体会到，必须建立班组长使用和激励机制，强化班组长素质，从基层岗位上选拔干部。

大学生班组成才激励机制。鼓励大学生在班组成才，对在主要生产岗位上工作的全日制大学毕业生，经年度考核后给予奖励，按照研究生、本科生、专科生，在班组工作分别满2年、4年、6年以上，兑现相应的津贴。

班组长岗位津贴机制。对主要生产班组的班长、副班长（技术员）经年度考核后兑现岗位津贴，按照班组类型分三等，并与班组考核定级结果挂钩，分为120%、100%、80%、50%和不兑现五个层次。

班组长助理制和退出机制。在主要生产经营班组设立兼职班长助理。要求参加工作满3年，年龄35周岁及以下，具有大专及以上学历，高级工及以上职业技能资格，可以聘为班长助理。

自我提升保障机制。对在职学历学位教育、专业技术资格评聘、职业技能资格培训等都明确了奖励标准。对由公司委派学习并取得学历学位的，奖励学费的100%。员工自主参加后续学历学位教育取得本科学历者，奖励学费的90%；取得专科学历学位者，奖励学费的70%。

优秀班组长列入中层后备干部管理机制。对在主要生产经营岗位工作3年及以上有多岗位工作经历和基层工作经验，具有电力系统及相关专业知识和管理经验的优秀班组长，进入公司中层干部后备干部队伍，并优先使用。

由于对班组实现人才配套政策，使班组人员感到收入有甜头、工作有劲头、发展有奔头，稳定了一线，为完成公司各项任务指标提供了有力保障。