有这样一组数据：江西省丰城市迄今为止非公企业总数为832家，其中25人以上企业354家，在354家25人以上的非公企业中，已有332家单独建立了工会，吸纳企业会员53435人。全市应组建工会的单位1097家，实际组建1078家，组建率达到98.2%。

截至目前，丰城市25人以上非公企业建立工资集体协商制度的企业有315家，占全市已建立工会企业的94%。签订区域性工资集体协商协议32个，涵盖25人以上企业374家；签订行业性工资集体协商协议5个，涵盖25人以下企业107家。总之，无论是组建工作，还是工资集体协商工作，丰城市在江西省都名列前茅。

“斯米克”模式：丰城非公企业建会的突破

斯米克是一家总部设在上海的超大型陶瓷有限责任公司，它与同时落户丰城的和美、东陶两家公司位列全国同行中的前10位。2006年，该公司投资10亿元进入丰城工业园区，成为当时丰城市引进的最大一家外资企业。

与其他企业截然不同的是，从筹建之日起，公司工会筹备小组就应运而生。从上海总部派来负责筹建工作的叶剑文同时兼任了工会筹备组长。2007年初，叶剑文主动打电话给市总工会：“斯米克公司请求丰城市总工会扶持，建立工会组织。”一家引进的外资企业主动找上工会，要求建立工会组织，这有点出乎市总工会的预料，也成为丰城市突破非公企业组建工会的一个关键“转折”。

斯米克公司2009年正式投产，现有员工1000余人，公司工会挂牌成立于2009年4月。在该公司敞亮的会议室里，工会主席叶剑文说：“从成立工会起，我们就进行了工资集体协商，一年一次。我们每生产一平方米瓷砖，工资成本是4.03元人民币。”

斯米克公司的观点是，劳动人事制度的建立要通过工会组织的认可。他们形成了自己独特的工资集体协商模式：先调研当地工资水平和全国陶瓷行业的工资水平，并由工会形成调研报告送企业行政，由企业行政将工会的调研报告转给人力资源中心复核，再由工会、人事部门两家讨论，确定工资方案和增长幅度，报请上海总部批准，待总部批准后授权公司行政和工会双方签订协议。

江西斯米克公司目前的员工人均工资是1800元，年底加发工资，工资的增长幅度为10%~12%。公司对4个车间都进行了工资成本的分解，由车间根据产量计提浮动工资进行分配。“工资集体协商做得好是很科学的，便于维护职工的积极性，稳定员工队伍，同时减少了分配矛盾。”斯米克公司工会主席叶剑文说。

如今的斯米克，凡是涉及到员工的合法利益，只要员工有诉求，就会动用集体协商机制加以解决，大到员工工资、五险一金、免费工作餐、员工宿舍，小到自行车棚、防暑绿豆汤等。

积极通过典型引导，按照循序渐进的方式推进工资集体协商，是丰城市总的主要做法。从2008年开始，他们坚持“一年提高意识，两年完善机制，三年拓展思路”的路子，基本实现了工资由企业主说了算向集体协商转变，工业园区内规模以上非公企业全部建立了工资集体协商制度。今年，丰城市总又提出了推进全市非公有制企业和谐劳动关系建设的3年覆盖计划，要求全市所有非公企业“五险一金”的缴纳率、“两合同一协议”的签订率达到98%以上。

“华伍”现象：从建会“钉子户”到工会一层楼

江西华伍制动器股份有限公司是丰城市土生土长的私营企业，从无到有，从小到大，企业风风雨雨走过了18年。从一个只有十几人的小作坊，发展到有员工870余人，年销售4亿多元，上缴税收4666万元的上市公司。

说起华伍公司的转变，丰城市总工会的同志们津津乐道。最形象的一句话是：“最初是工会找上门，现在是上门找工会。”

华伍公司过去一直是个“家族式”的企业，公司董事长聂景华为人处事非常低调。丰城市总工会副主席徐秋根回忆说，为了让华伍公司组建工会，市总和公司磨合了近两年，工会反反复复上门动员了几十次。

然而，得到的答复总是“条件不成熟”，“企业需要进一步完善”，“不做出头鸟”；有一次，聂董一句话说得主动上门的工会干部哭笑不得：“工会工作有人做，为什么非得逼我成立工会呢？”华伍公司很长时间成为丰城市非公企业组建工会的“钉子户”。

依法组建工会是非公企业创建和谐劳动关系的基础，没有工会组织参与，工资集体协商就是一句空话。完成非公企业工会组建和规范化建设工作，建立工资集体协商机制也就是水到渠成的事。

在工会的不懈努力下，聂景华这个“不做出头鸟”的企业家最终“主动登上了工会门”。

2008年1月，华伍公司工会挂牌成立，公司870名员工全部一次性入会，和谐的企业劳动关系也同时建立起来。

华伍公司工会副主席宣剑敏说，“企业从家族式、一言堂向现代企业转型，有两个很鲜明的特点，一个是大批职业经理人的出现，一个是工会组织的成立和协商机制的形成。”

2008年8月，华伍公司员工工资结构调整，公司员工对工资有了“增长”的需求，公司在工会的主持下进行了第一次工资集体协商，当时，公司一线员工的月平均工资是1500元（不包括年终分红和绩效工资），根据工资集体协商中的工资调整幅度和调整办法，确定了工资年增长10%的幅度，公司员工2009年的月平均工资增长到1800元。

如今的华伍公司，现代化的办公大楼第10层全部划给了工会，乒乓球、健身房、职工书屋、练歌房、篮球场、网球场应有尽有。

规范有序：全方位推进非公企业工资集体协商

丰城市总工会从上到下一致认为，2008年是该市工会工作的一个大转折。

2008年，为了应对国际金融危机带来的影响，丰城市总工会就把在非公企业中组建工会列为工会工作的重中之重。在全市组织开展了百名工会干部“进百企、下百村”活动，选定了全市100家重点和规模以上企业和100个还没组建工会的村作为活动的工作对象，当时，市人大常委会副主任、市总工会主席李玉平单独蹲点华伍公司，100名工会干部蹲点名单全部造册备案。

2008年的组建工作是空前的，“一年做了几年的事”，这是丰城市总干部们的普遍感觉。他们采取的工作方法是，主动找企业，帮助组建工会。市总工会规定，所有挂点的工会干部不准吃企业一餐饭，企业组建工会所需要的牌子、章子、文档资料全部由市总工会出资。丰城市总工会副主席郑庆华印象很深，“前两年，市总每年花在非公企业组建工会上的钱就有20万元。渐渐的，每年都有十几家企业主动找上门来要建立工会。”规范有序，循序渐进，帮非公企业梳理工资集体协商中的难点和疑点，为企业工会组织撑腰。丰城市总工会近几年共建立了非公企业工会、基层工会联合会、乡镇（街道）工会、村级工会和企业劳动关系协调机制五个规范化建设样本，发给所有基层工会，样本中涵盖了所有工会的表格和制度，基层工会依照样本中的规定执行即可。

“丰城的‘两个普遍’工作正在有条不紊地全方位推进，规范化建设一直是我们下一步工作的重点。我认为，签约不难，难在履约率。”李玉平说，他们将每年与劳动执法部门开展一次劳动合同执法检查，工会主要检查的对象就是劳动合同的履约情况，其中，是否建立了工资集体协商机制，是否按时发放了工资，是否建立了员工工资随企业效益增长而增长的制度，这些都将是检查的重点。