今年夏天，35岁的王建轩上任陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕鼓）工会主席满一年。他长长出了一口气：“当初提出的大部分工作设想基本做到了或正在推进，下一步还要把另外7个人的想法吸收进来继续完善工作思路。”

王建轩是去年6月25日通过层层演讲竞选当选工会主席的。在谋划下一年度工作时，他专门找来了当时一同参与竞选的7名同事的演讲稿，用红笔勾出了其中的好点子。

新鲜的会员代表选举

胡斌是陕鼓子公司西仪集团有限公司的职工，也是陕鼓工会的委员。同王建轩一样，他也是通过竞选当上委员的。直到今天，他始终记得自己在会员代表会上的许诺——把员工最关心的事情反映给企业决策层。

的确，胡斌没有辜负大家的期望。在西仪集团，还有不少职工无房。陕鼓提出将用三到五年解决无房户的目标后，胡斌广泛搜集西仪无房户的意见，及时把意见上报给陕鼓工会，自己参加陕鼓的住房建设听证会时，也努力表达意见；散会后，他总是及时把住房建设的进展情况等信息传达给职工。

陕鼓的工会会员代表以及陕鼓工会的委员，无一例外，都是通过竞选演讲，由各单位的工会会员及会员代表现场投票、唱票产生的。

2007年，陕鼓兼并重组西仪集团有限公司、西安锅炉总厂，2008年，陕鼓投资组建了实业开发公司。一系列动作之后，原本各自的工会组织急待理顺，另一方面，总部与各子公司之间也迫切需要建立起统一高效的新工会组织体系。作为紧密型的企业集团，陕鼓建立统一的党政工体系，自是题中之意。但陕鼓党委有更深的考虑：能不能把常规性的工会组织“统一”行动，变成创造活力的机遇和尝试？于是，公司党委统一意见，决定本次集团工会改选换届尝试先让基层说话，自荐和民主推荐产生会员代表以及工会委员和主席候选人。

陕鼓的想法得到了西安市总工会、西安市国资委的大力支持。2008年12月，陕鼓工会改选换届领导小组成立。

首先是按照6%~7%的比例从工会会员中选出会员代表。各基层分会以自荐、全员推荐的方式产生第一轮会员代表候选人，公示并征求党支部的意见后，酝酿协商或预选，按差额数为应选代表数的20%，提出各分会代表候选人预备名单，经过集团工会代表资格审查小组确认，党委同意后，由各基层分会组织选区全体会员选举。

这个基础环节，陕鼓进行了多项创新：将以往的组织推荐会员代表变为自荐和全员推荐，新的变革是引入互动演讲。这使大家以前所未有的热情关心并参与到选举中来。

“自荐等于人人都有机会，只要你热心职工的事。演讲竞选，又使每个人有了选择的权利。因此，会员代表选举就与每个人有了直接关系。”一位参与过选举的职工说。

精彩的主席和委员竞选

2009年6月25日，陕鼓俱乐部。会员代表与职工等2000余人济济一堂，关注的目光齐刷刷投向主席台。这是职工们期盼已久的陕鼓会员代表大会。按照程序已经持续数月的集团公司工会筹建将在这天划上句号，大家最为关心的工会新班子、尤其是主席，将在这天揭晓。

先是来自各个子公司的17名工会委员候选人登台亮相，面对338名会员代表一一自我介绍，表达自己的意愿，陈述思路、设想。台下，代表们一边在心里比较、权衡，看看谁讲的既与职工的诉求合拍又比较合理可行。演讲后现场投票、唱票，产生15名委员。这就是陕鼓新一届工会委员会的成员。

最后，经过诸多法定程序，王建轩在8名候选人中脱颖而出，当选工会主席。

实际上，在此之前，陕鼓做了大量探索性的基础工作，无论是委员候选人，还是工会主席候选人，人选的确定均有创新，职工的意愿显然有了更为充分的表达空间。工会主席候选人尤其如此。

陕鼓确定的选人原则是“自己愿意干、有能力干、群众想让干”，创新就渗透在各个阶段。首先是毛遂自荐，确定预备人选；其次是公示阶段，由会员 “横挑鼻子竖挑眼”；第三步，竞争阶段，集团公司党委召开工会主席候选人民主推荐会，8名人选就工作思路“竞选演讲”，与会的职工代表、集团各子公司领导及上级工会、市国资委等近200人根据他们的综合表现对工会主席候选人进行民主推荐；最后一步是直选阶段，经审查确定后，提交会员代表大会选举。

“我最初确定的竞选演讲题目是《让员工满意促企业发展》，后来改为《我对工会工作的认识和想法》，主要讲了两大内容——服务好员工和服从企业大局。”王建轩说。

其实，绝大多数候选人与王建轩一样，对工会工作并不熟悉，为了竞选，他们对工会知识进行了一场恶补，从《工会法》、《工会工作条例》开始，展开了最为认真的研究。结果是，大家都觉得以前“工会就是送温暖搞活动”的认识太肤浅。这也与以前当选工会干部后才学习工会知识产生了本质的区别，“要我学”变成了“我要学”。

工会委员候选人与工会主席候选人的确定几乎是并行的，也充分体现了自荐和民主推荐的原则。至今，当选的工会委员对那次会员代表大会仍然记忆犹新。殷桂杰是来自陕鼓西锅的工会委员，听到唱票结果后他说：“我觉得直选有这么多人投了我的票，感到被信任，这是我为大家服务的动力之源。”

压力与活力

最近，陕鼓工会新班子对上任一年来的工作做了内部总结。副主席石志荣、陈湘都很感慨：新一届工会在创新、管理上下了很大力气，建立了一套新的制度，虽然压力很大，但成效是有目共睹的。

“工会任重但道不能太远，所以必须打好一个个战役。”曾做过技术、行政、管理、人事工作的王建轩说。

从会员代表到委员、副主席、主席，在竞选中都直接面向职工有承诺，当选后，每个人都在为兑现承诺而努力工作。压力变成活力，陕鼓工会工作出现了生机勃勃的局面。

每周五14:00~17:30的“接待日”在陕鼓家喻户晓，这是工会在党委指导下搭建的平台。每次，由一名集团高管层领导主接待、各部门参加，西安现场办公，外地视频办公，同时接受职工投诉。每次接待日的最后一个小时，对全部问题一一研究，很多现场解决，比较复杂的历史遗留问题确定责任人，逐步解决。自去年6月运行以来，共接待各类来访人员446人次，大量的问题得到解决。

陕鼓内部网络上有个“陕鼓论坛”，外部网络上有个“陕鼓吧”，人气都很旺，职工在上面自由表达与陕鼓有关的各种意见、建议。工会依此又建立了听证会制度，就上面反映的热点问题随时召开会议讨论。每次开会前，先将问题公示，开会时敞开大门，让职工自由参加。

一年来，听证会先后就员工就餐、住房建设、新产业发展、社区服务、员工收入等累计召开了10余次。网络与听证会成了掌握职工思想动态、解决热点问题的渠道和平台。为使这个渠道、平台更加活跃，陕鼓工会配套了奖励政策，凡是被企业采纳的意见、建议，对最先提出者给予奖励。

一年的工作，使工会得到了职工的认可。现在，职工有意见、问题会直接来找工会，这让工会干部们忙得不可开交，常常一边走路，一边接听职工电话。为此，陕鼓工会自今年5月起，实施了一项激励制度，工会干部谁受理职工的问题多，谁就可以受表彰并给予二次分配的奖励。

眼下，陕鼓工会正在筹划和推进“陕鼓模式的民主管理”和“陕鼓员工全面帮扶和保障体系”两大管理课题的创新和实践工作。“面对这样的课题，我们都感到压力和兴奋。我们的团队会坚定信心，一步一个脚印地实践，相信一定会有一个满意的课题结果。”王建轩说。