近日，中原油田采油二厂正在举行别开生面的“师带徒”大比武。一对对上场选手，面对事先选定的技术难题，徒弟操作，师傅指导，考验了师徒二人共同解决实际问题的能力，使许多能工巧匠依靠这种“师带徒”贴身帮教脱颖而出。

“师带徒”是中国传统培养技术工人的形式，可惜近些年拜师学艺的人减少了，师徒关系淡化了，一些人甚至对“师带徒”这种形式产生了置疑，认为现在技校、职业学院培养的蓝领工人都“批量生产”了，再也用不着那种手把手的“笨办法”了。还有一些人认为，现在的技工大都是职业学院生产的“标准件”，一些“老人”仅比“新人”早工作几年，怎有资格带徒弟呢。还有，现在资讯发达，很多疑难问题都可通过网络加以解决，网络就是最好的师傅。

实践证明，“师带徒”制度仍然是青工岗位成才的有效形式。为让“师带徒”活动收到实效，今年以来，企业针对一线班组员工队伍日趋年轻化的特点，将年轻班组员工和转岗班组员工与高级技师、技师和技术能手确定“一对一”师徒关系，并严格按专业选师徒，同时征求双方意见，双方一旦确定了师徒关系，就要签订协议，明确师傅和徒弟的责任及培养目标。同时，按照协议规定，定期考核，经主管部门考核审定后达到规定要求的，给予师徒双方一定数额的奖励。在采油二厂，许多“千里马”都从“师带徒”中脱颖而出，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子。

（作者单位：河南省中原油田）