每一个动作，都在追求标准不差分毫；

每一个表情，都在不经意间流露自信。

酷暑7月，记者在河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司冷轧厂看到，职工们正在各自的岗位紧张忙碌，镀铝锌钢板和小锌花镀锌钢板源源不断地从流水线上生产出来，远销海外。

国际钢材市场需求锐减，唐钢的冷轧产品却逆势而上。2009年底，唐钢冷轧产品正式叩开国际高端市场大门，迄今已出口冷轧退火板、冷硬板、镀锌板等产品40万吨。

这是唐钢搏击国际金融危机的一个缩影，看似简单实则意味深长。

在市场最困难时期，唐钢实现了指标大幅度优化，并始终保持盈利。2009年，23项对标指标中，唐钢有7项进入行业前三名，5项指标名列行业第一，另有9项指标进入行业前五名，全年实现利润12亿元。被河北钢铁集团董事长、总经理王义芳赞誉为“河北钢铁集团的排头兵”。

更难能可贵的是，唐钢职工收入逆势攀升，增长了25%，生产生活福利不降反涨。

“我们的职工，是别人无法复制的核心竞争力。”唐钢董事长、总经理于勇在接受本报记者采访说，3万唐钢职工在困境中与企业共渡难关、休戚与共，成为发展动力之源，使企业在金融风暴的洗礼中稳步向前。

“职工是无法复制的核心竞争力”

曾几何时，金融危机来势汹汹，钢材市场剧烈震荡。河北省冶金行业协会的统计数据显示，在2008年9月、10月市场形势最为险恶的时候，唐山地区50%以上的钢厂处于停产状态，最高时停产产能达到了唐山市钢铁总产能的58%。

“仅仅一个月，钢材价格就由6000元／吨骤降至3000元／吨以下，这么大的市场变化，我们还是第一次经历。”于勇告诉记者。

钢材价格暴跌，钢企减产限产，供需矛盾依然无法缓解。在唐钢，有的职工不禁担心：企业会不会减薪？会不会裁员？毕竟，类似情况已在若干钢铁企业出现。即便是适当减薪，像唐钢这样的大企业至少可以省出几亿元。

然而，时任河北钢铁集团董事长、总经理的王义芳和唐钢总经理于勇，做出了一个让业内感到意外的决定：“企业经营再困难，也不能从职工兜里掏钱！”

“减薪可以省出几亿元，但这是应对危机的最佳选择吗？”于勇坚持说，通过减少人工费用降低成本，固然是最简单且最易出效果的选择，却也直接影响到职工的最大利益。应对金融危机，不能靠减薪，而要靠加快结构调整，要靠改善经营管理，要靠企业提升综合管理水平和竞争力的比拼。

随后，一个几乎让所有职工感到意外的消息传了出来——在高管人员降薪50%的同时，唐钢拿出3亿元给职工增加工资，幅度高达25%，同时投入1.2亿元提高职工生活福利水平。

“我始终相信，职工是无法复制的核心竞争力，是企业最宝贵的财富。企业再困难，也不能轻易地将金融危机的压力转嫁给职工。我们的职工，一定不会让企业失望。”于勇说。

“我们左右不了市场，但可以左右自身工作”

面对金融危机的冲击，唐钢有针对性地制定了14项挖潜增效措施，涵盖企业生产经营销售全过程，仅在2008年就降低成本12.5亿元。

进入2009年，唐钢推行精细化管理，严控生产运营成本，各项生产技术指标全面提升。当年年底，唐钢实现挖潜增效总额30.27亿元，生产成本下降7%。

在于勇眼中，支撑起这一奇迹的正是3万唐钢职工。他说：“德国巴登钢铁公司有这样一个理念，‘炼钢不是靠设备而是靠人’。他们的生产设备并不是最先进的，却成为全球最具竞争力的钢铁企业。我们要清醒地认识到，决定一个企业综合竞争力的关键在人。”

“我们左右不了市场，但可以左右自身工作。”这是许多唐钢职工口中常常说到的一句话。唐钢党委书记王子林告诉记者，这句话不是一句简单的口号，而是早已融入职工血液的共同理念。

唐钢二钢轧厂是一个几十年历史的老企业，尽管装备没有大的改善，职工们依然显示出“企业有困难，我们来分担”的气魄。生产部会议室“自我加压”的记事板上，厂里下达的月攻关指标水平被不断上提，钢铁料消耗、连铸漏钢率等主要指标连续实现自我超越，仅钢铁料消耗一项，就实现全年增效3.2亿元。

“过去定指标是上面压下面，现在职工积极性调动起来了，是下面推上面。”时任二钢轧厂厂长刘键说。

2009年初，钢铁市场形势异常严峻。唐钢在一季度内两次下达总计20.5亿元的挖潜增效计划，提出费用挖潜全年要达到10.7亿元。

在艰巨任务面前，公司全体职工没有一句讲条件、摆困难的话语，讲的是信心，摆的是刚性的完成任务的措施——

炼铁厂提出“主动超前、眼睛向内”，职工众志成城，指标持续优化。吨铁成本比2008年下降80元，完成挖潜增效额3亿元。

冷轧厂职工针对一酸轧车间酸轧成材率徘徊在95.7%左右的情况，在不影响焊接质量的前提下，改变过去将原料卷带头带尾切5米至8米的做法。“切少了会影响焊接质量”的担心，被轧机主操和切边剪工人的精心操作而化解。酸轧的成材率整整提高了1个百分点，吨钢可降低成本10元，以年产量140万吨计算创效达1400万元。

设备机动部每一位都围绕着指标“转”，千方百计想办法，在全面完成公司历史上最大规模检修、实际费用比往年增加的情况下，递交了挖潜6亿元的答卷。

“想过去不敢想的事，做别人做不成的事”

2009年11月，一份来自瑞士德高公司的国际定单摆在唐钢人面前，要求生产一种小锌花产品。

德高公司是世界第二大独立钢铁贸易商，它的这张订单在来到唐钢之前，已经在中国钢铁行业“转”了将近半年，多家实力雄厚的企业都因为技术难度大而被迫放弃。

毕竟，这批出口德国、巴西的新产品，基板厚度仅为0.36毫米~0.45毫米，锌层厚度150克/平方米，这意味着要用最薄的基板镀最厚的锌层，难度之高业内公认。

在挑战面前，是像其他企业那样选择放弃，还是奋力一搏？面对仅有不足一个月的交货期，唐钢职工做出了自己的选择。

最优秀的技术骨干和生产骨干紧急集结，冲上生产线，边干边摸索。

交货日期天天逼近，一个个生产和技术难题接踵而至，职工们昼夜坚守岗位、紧张攻关，终于找到了生产产品的最佳技术工艺临界点。

“温总理在视察这条生产线时，提出要做到‘人无我有，人有我优’。现在，我们交上了一份合格的答卷。”车间主任李文田回忆说，在新产品生产成功的那一刻，职工们激动地拥抱在一起，欢呼雀跃。

最终，这批产品按时优质交付。“如此短的时间内，唐钢竟然完成了如此完美的高端产品！”德高公司人员惊叹之余，又追加了高端产品订单。

“想过去不敢想的事，做别人不能做的事，做别人做不成的事。”正是凭着这种精神，唐钢以“小锌花”等冷轧产品为代表，一大批高附加值新品逆势打入欧美高端市场。

今年3月18日，瑞士德高公司与唐钢签订了每年总量不少于30万吨的冷轧产品销售协议，覆盖唐钢冷轧产品的全部品种规格，标志着唐钢出口国际高端市场的渠道日益稳定。

在全体职工的拼搏努力下，唐钢不断稳定品种质量，扩大市场份额。D级冲压板连续冶炼量从2009年初的每次1000吨，提高到目前的每次10000吨，实现了批量稳定生产。家电板产量从2008年的月均1000吨，提高到目前的月均6300吨，形成了固定的用户群。

正是凭着职工的创新精神，唐钢不断扩展新领域。随着焊瓶板、低碳汽车大梁钢、“以热代冷”汽车内板等11个“双高”新品的成功开发和生产，新产品及高附加值品种钢产量已经突破420万吨，逐步成为新的创效点。

理念的创新、标准的提高、精细的管理，让唐钢在市场寒风中愈战愈勇。2009年，唐钢实现主营业务收入490亿元，利税32亿元，其中利润12亿元。今年1月~4月，已实现主营业务收入194亿元，利税11亿元，其中利润4.4亿元，分别比上年同期增长65.9亿元、4.8亿元和3.2亿元。

于勇说：“市场最困难的时期，反而成了企业经济指标提升最快、工作进步幅度最大的时期，是3万多名唐钢职工的力量让唐钢走出了困境。”

2010年1月，全国工会深入推进创建劳动关系和谐企业活动经验交流会在唐钢召开。唐钢用和谐稳定的劳动关系凝聚职工、用全体职工的共同努力实现企业科学发展的做法和经验，受到普遍赞誉。