去年5月至今，中铁大桥局嘉绍项目部把自己长期探索的“PSC”标准化管理模式，即：“Penson（人）、System（制度）、Control（控制）”付诸实施，将“员工参与、制度标准、过程控制”三者融合，推行了标准化管理。这项举措使该项工程3.8米直径钻孔桩一次成功，一次成优，在中国乃至世界桥梁史上书写了新的一页。

“每个人都会染上这样那样的习惯，问题是，我们是被习惯左右，成为它的奴隶，还是砸碎它，成为它的主人。”全国劳模、中铁大桥局股份公司副总经理、嘉绍大桥建设项目部项目经理高兴泽认为，只有两种选择，要么控制它，要么被它控制。

为此，嘉绍项目部结合技术难度大、施工条件恶劣、工期短、资金少的特点，列出形成好习惯的12个条件：谦虚、学习、遵章、守纪、规范、达标、细致、改进、文明、节俭、勤奋、高效。并按照这些条件，让员工对照岗位职责谈标准，结合实际做标准，遇到困难，扔掉“可是”这个借口，拒绝“办不到”。

在人员配置标准化方面，根据工程施工的需要，分别成立了管理机构，配齐了相应的管理人员。所有人员均进行了业务培训，全部持证上岗。

进场伊始，项目部严格规范了四大标准，即施工技术标准、工程质量标准、安全作业标准、环境保护和文明施工标准。仅安全文明工地建设就制定了24类1076条标准。

要把服务水平和效率也纳入标准化管理决非易事，一定要有操作性。为解决这个问题，项目部对标准化管理又进行细化分解，将工作人员行为规范等纳入标准化考核。

无论施工设备多么先进、服务多么周到，如果离开了精准操作、专业管理，所有的承诺都难以保障。因此，项目部要求在任何时候，任何情况下，员工都要视责任重于泰山。

为此，项目部坚持持证上岗，严把材料关，实行市场准入制度，加强工序控制，严格“三检”制度和旁站制度。坚持开工报告、施工组织设计、施工方案、技术交底和作业指导书等都必须按规定进行审批后才能付诸实施。严格安全质量环保责任制，以成熟工艺指导施工。加强技术创新，不断提升施工水平和工程质量。

通过实施人员培训、制度建设和过程控制，使得工程质量和施工安全得到了有效控制。开工建设一年来，项目部经受住了涌潮、台风和暴雨等各方面的严峻考验，未发生一起责任性安全、质量生产事故，确保了工程建设安全有序。（沈奕 孟庆虎）