听说中国石油管道公司和管道局8月3日在河北廊坊庆祝“八三”工程会战40周年，最近这些天，秦皇岛市79岁的老“八三”管道职工寇连喜总是睡不好觉，梦里梦外都是三四十年前参加“八三”管道工程建设的往事。

7月24日，寇连喜戴上凉帽，独自乘了20多分钟公交车来到秦京输油气分公司秦皇岛首站，在这里与年轻人聊天，观看新设备。头发花白、精神矍铄的寇连喜告诉记者，尽管已经退休18年了，但自己有空的时候还是经常到泵站看看，感觉泵站的设备越来越先进，工人的操作水平越来越高，职工人数却越来越少了。

白发苍苍的老管道人和朝气蓬勃的新管道人相约：永远铭记那段艰难的创业历史，一代又一代地继承好“管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐”的优良传统，推动管道事业又好又快发展。

中国石油管道事业起步于“八三”管道

寇连喜老人退休前所在的中国石油管道公司秦京输油气分公司，始建于1973年4月18日，是由河北“八三”工程指挥部历经合并、重组几经更名而成的。

寇连喜在1972年从青海油田调到秦皇岛，投入到“八三”工程建设中的，被称为“八三管道人”。

追本溯源，20世纪70年代初我国国民经济一度失衡，并几近崩溃，特别是全国用于生产和扩大再生产的能源极其短缺。占我国原油产量近一半的大庆油田，工人们一个汗珠子摔成八瓣，生产出来的原油却因铁路运力紧张运不出去，不得不关停了数百口油井，由此引发的燃料不足严重危及到了发电、交通运输、国防等方面的正常运转和安全，许多企业被迫停产。当时的上海市、辽宁省，分别给中央报告：“如果油、煤无法供应，上海将一片漆黑。”“炼厂无法炼油并严重缺电，现在只能用手摇发电机发电报了。”

在这样的历史背景下，周恩来总理作出重要批示，同意由国务院和中央军委联合签署文件，由燃料化学工业部和沈阳军区联合组织，建设东北原油长输管道，并形成管网，从根本上解决大庆原油的外运问题。1970年8月3日，国务院、中央军委正式批准建设我国第一条长距离、大口径，输送高含蜡、高凝固点、高黏度的“三高”原油管道，即大庆至铁岭至抚顺的原油长输管道，并在沈阳召开了“东北输油管道建设工作会议”。由此，被称为“八三”工程的大会战正式拉开了序幕。

“八三”工程是中国管道运输业起步的标志，建设长距离、大口径管道，在中国尚属首次。而且时间紧、任务重，一切都要靠自力更生，一切都要从零开始。在“八三”工程的起步阶段，野外施工只能是“交通靠走、通讯靠吼、运输（钢管等）靠马车和牛车、施工靠人海战术”。

经过整整5年的艰苦奋战，石油管道建设大军相继建成了大庆至抚顺、大庆至铁岭复线和抚顺至鞍山、铁岭至秦皇岛、铁岭至大连、丹东至朝鲜、盘锦至锦西、石油二厂至辽宁发电厂等地下输油管道。这8条总长为2400多公里的管道建成后，初步形成了东北地区的原油管网，彻底解决了大庆油田原油外运的困难，从根本上扭转了大庆油田“以运定产”的生产被动局面，缓解了全国的能源紧张局面，促进了国民经济的发展。

“八三”工程载入史册，“八三”精神得到了传承。以大庆油田为核心的中国石油人“爱国、敬业、求实、奉献”的精神和中国人民解放军“下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利”的精神，以及来自各行业的广大建设者们“迎着困苦而上、迎战烈日雨雪、迎接各种挑战”的精神，经过交汇融合，孕育了“艰苦创业、勇于实践、团结协作、无私奉献”的精神，形成了管道创业者的行为准则和价值观，这是“八三”精神形成的基础。1975年，经过石油管道人在管道施工建设和管道运营管理中进一步的提炼和总结，管道精神最终被概括为“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”，这就是后来石油管道人代代传承并发扬光大的“八三”精神。

中国石油管道飞速发展的10年

40年，既漫长也短暂。“八三”精神指引中国石油管道事业走上了一条科学、快速发展的轨道。

8月2日下午，记者走进中国石油管道公司展览馆，最引人注目的就是占地面积最大的中国输油管道分布模型，各色闪光线条分布在祖国的山川河岳之间：红色是原油管道，绿色是成品油管道，黄色是天然气管道，这些闪光的线条总里程已超过10000公里。中国的能源就是由这些油（气）龙源源不断地输送到祖国的四面八方，成为整个现代化生活得以正常运行的力量源泉。

中国石油管道公司总经理姚伟介绍说，10年来，管道公司管理管道总里程由4630公里猛增到12770公里，遍及全国16个省市区。输送介质由单一的原油发展到原油、成品油和天然气并举，业务门类更加齐全，规模实力进一步增强。

在中国的版图上，目前已然形成横跨东西、纵贯南北、连接海外的输油气骨干管网。今年管道公司将接管4200公里新线，未来3年还将接管运行输油气管道8000多公里。

中国石油管道公司传承着光辉历史，同时也具有人员多、负担重等特点。该公司党委书记姜昌亮认为，对有40年历史的管道老企业来说，加快转变经济发展方式是一场深刻变革，是迫在眉睫的重大课题，需要认真学习和研究，需要积极探索，付诸实践，总结经验，提炼升华。

早在2008年，管道公司决策层就提出了“1234”的工作思路：即：1——建设安全高效和谐的管道公司；2——由粗放管理向精细化管理转变、由传统管理向信息化管理转变；3——确保安全、促进发展、维护稳定；4——加快技术进步、提升管理水平、提高人员素质、转变干部作风。这一思路的核心是实现“两个转变”，具体措施是落实“四个关键”。

转变经济发展方式，首先是实现思想观念的转变。今年以来，管道公司党委下大力气，通过党委中心组专家授课等方式，形成共识。7月27日，记者在秦京管道采访时听说姜昌亮刚刚在此进行调研，基层管理者们纷纷表示，非常赞同公司的决策，要创新守业，科学发展。

姚伟深有体会地说：“转变经济发展方式对于公司来说，只是刚刚起步，今后仍任重道远。管道企业的重中之重是要抓好安全环保，做到精细管理。公司作为成本中心和油品储运企业，要控制好成本，结合新版体系文件，实行两级管理，优化管控模式，建立起集约、统一、简化的业务流程。”

为切实推进经济发展方式转变，自2008年以来，管道公司每年召开一次精细化管理研讨会和“三基”建设工作会，不断深化对管理精细化和规范化的认识。2009年4月开始，与北京大学精细化管理研究中心合作，在大庆等基层单位开展试点，先后完成了《公司领导干部精细化工作方法研究》、《分公司精细化管理培训规划》、《输油站精细化管理手册》等精细化管理文本，各单位也普遍开展转变发展方式的实践。

如今，石油管道改变了人们的生产和生活，惠及数亿人，成千上万的石油管道人凭着高度责任心看护、管理好兰成渝、涩宁兰等数条能源大动脉，在新时代的坐标上闪烁着独特的光芒。