这是一个有着特殊使命的企业，在祖国的西南地域担负着空军新型航空发动机的修理任务，企业的生产和质量都与人民空军的战斗力息息相关；几年间企业完成63项科研成果，20多项获得国家和军队科技进步奖。

这是一个重视企业文化建设的国有大型企业，多年不断地用先进文化，用爱国、爱军、爱厂、爱岗这些企业精神的内涵，来提升员工的思想认知水平，激励大家保持昂扬向上的奉献热情。

这个有着2000多名员工的空军装备修理企业，2004年总资产尚为11亿元，6年后的今天已达到29亿元；与此同时，企业还获得“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国质量奖”等数十项殊荣，特色独到的企业文化建设，为企业的腾飞插上了翅膀。

忠诚，渴望建立功勋

五七一九厂有一首厂歌，歌名叫《那一天来临》，歌中唱道：“……看那军旗飞舞的方向，前进着战车舰队和机群；上面也飘扬着我们的名字，年轻的士兵渴望建立功勋……”每当企业有重要的活动，员工们相聚一起，这曲雄壮、激昂的厂歌旋律响起时，人们的脸上都是庄重的神情，一股激情也在心中涌动。

五七一九厂是隶属空军装备部的装备保障性企业，也是军队一级企业，工厂每个员工的心中都有这样一种意识：“我们是不穿军装的军人，也是不拿钢枪的战士！”

2004年，某新型航空发动机的维修线刚建成，航空兵部队一批发动机进厂亟待维修，如何快速形成新型发动机批量修理能力，不辱使命，不负重托，紧迫的生产形势摆在员工的面前。

“我们是军队的企业，不能为部队分忧，就有愧于军队企业的名称！”一场接一场围绕着履行使命责任、破解修理难题的大讨论，在工厂领导班子和全厂员工中展开。

打破旧有的生产模式和利益格局，再造新的生产流程，这是企业领导班子拿出的第一个举措。当时，原有的生产模式尚属多头管理，有着资源和人力的浪费，也影响修理的质量和进程。据介绍，流程再造并非容易之事，国外的一些经验也表明，流程再造的成功率仅有30%；一旦失败了怎么办？

为了实现服务于空军战斗力的更大利益，全厂干部职工的思想很快统一，十几名中层领导因流程再造被调整岗位也没有怨言。经过8个月时间，重新调配修理资源、改革修理流程，企业的修理能力显著提升，对于某型发动机的平均修理周期也降幅27.3%。此后，企业根据部队保障任务的变化，对流程持续进行改进和优化，其修理能力每年增长率在60%以上，先后实现由维修二代机向三代机，由单机种、大批量维修向多机种、小批量维修的历史跨越。

五七一九厂想部队所想，急部队所急，组织精兵强将集中攻关，自主创新21项具有国际先进水平的三代飞机发动机关键部件的再制造技术，突破由少数国家对航空发动机再制造技术的垄断，使我军三代战机发动机的寿命，从900小时延长到1500小时，相当于让1台发动机发挥1.6台发动机的作用，取得国防建设和经济社会的巨大效益。

建于1976年的五七一九厂还有一首词赋：“……三十春秋，弹指一挥，而立之年倍感道远任重；激扬传统，笑迎挑战，激情不衰，动力不竭，和衷共济再攀云梯路。”这首聚焦企业员工奋斗历程的词赋，也是员工们忠诚使命、立足岗位的真情写照。

卓越，情系蓝天出精品

在五七一九厂，只要是工作时间，每个员工都整齐穿戴着那身天蓝色工作服，工作服的左臂绣有“情系蓝天”，右臂绣着“追求卓越”。

对此，厂党委书记梁绍华介绍说：“正是通过这样的理念形式，一点一滴去渗透不断追求卓越的企业文化理念；左臂的‘情系蓝天’，表示不忘‘姓军’的本色；右臂的‘追求卓越’，代表我们的执著信念。”

质量是航空发动机维修的生命线；在五七一九厂，员工们也自诩为“战鹰心脏的手术师”。为确保一流的维修质量，达到“零缺陷，出精品”，从2005年开始，企业设立“质量警示墙”，举办“质量文化周”和质量文化主题演讲，组织“我为质量献一计”征文活动，开展质量建设大讨论等，以多种形式引导员工不断强化瞄准一流、追求卓越的质量意识。

在一道长约90米的质量警示墙上，空军历史上每一起等级飞行事故、地面事故，工厂历史上发生的10多起较大质量问题等等，一件件都在墙上；再有，一系列质量安全的理念也让你一目了然，像“产品如人品，质量不好就是人品不好”；“质量就是最大的政治”；“让诚信成为企业的一种习惯”等。

在五七一九厂，有很多反映员工精神风貌的故事，真切地让你感到“追求卓越”的意识已经渗透到这里的每一寸土地；有一种形象的比喻，员工们就像一颗颗螺丝钉，在自己的岗位上紧紧固守，托起工厂的航空发动机维修事业。

例如高级技师黄强的“甘于平凡，以小事成就大事”，他30年如一日，苦心钻研摸索，对本专业所涉及的3400个零件和复杂设备结构了然于心，所在的岗位也没有出现一起产品质量问题；他首创的“黄强工作法”深受国外同行的赞誉，而带出的9个徒弟个个都是技术能手。

在五七一九厂的厂徽上，有一个齿轮标志，它昭示着企业员工对于卓越永无止境的追求。2009年以来，企业又导入“卓越绩效”的管理模式，发起以柔性修理线建设为标志的再次流程再造，实现了资源效能最大化，现场管理标准化、精细化、形迹化、可视化，精益管理、现场管理星级评价、风险管理等，这些国际上的先进管理模式，在企业得到广泛应用。

和谐，走进“星光大道”

五七一九厂的厂区，有一个文化广场；在文化广场的中心地带，有一条6米宽、百米长的“星光大道”；这条“星光大道”上，镌刻着一只只硕大的手印，这些手印是共计3000多名在岗员工、离退休干部的手掌型模，寓意着每一个创业者、建设者都是企业之星，都载入了企业建设发展的星光史册。

据介绍，设计这条“星光大道”时，有人建议，把厂领导的手模放在第一排；对此，女厂长向巧说道：“咱们都是一家人，都是平等的身份，也只有工作岗位的不同，我们不能搞这样的特殊，要和谐共创家园。”

“我们都是平等的身份”，这是一种人文精神，也是企业文化的浓浓暖意。如今，每年新来的员工，都要先来“星光大道”，感受一下企业文化的氛围，接受员工敬业爱岗精神的熏陶，也把自己的手模留在“星光大道”上。

在五七一九厂，有十多册自己编辑的《企业文化丛刊》，丛刊详尽记录了员工们对工厂建设发展的思考、感悟，也是工厂建设和谐氛围的历史见证，成为工厂一笔精神财富。

说起工厂的发展，厂领导谈的最多的，还是员工的发展，诸如“员工是企业最宝贵的资源，是我们企业的立企之本……”，“学技术吃香，有本领风光” ，“让想干事的人有机会，能干事的人有岗位，干成事的人有地位”，“多劳多得，多能多得，多效多得”，“心情舒畅，工作流畅”等等。

根据员工的能力，企业设置了三条阶梯式职业生涯发展通道——即管理型、技术型、技能型；也形成评选各类劳模、“三五楷模”、“党员模范示范岗”、“青年岗位技术能手”等先进标杆的表彰方式；同时建立学历工资、职称工资、专家津贴、自学奖励等激励机制，调动员工学文化、学技术的积极性，多渠道、多层次为员工创造全面发展的机会。

一系列举措大大促进企业员工的全面发展和成长成才。近年来，五七一九厂有13人被评为全国和省市劳模，有中高级职称的员工已经超过500人，有40多名优秀员工，通过公开竞聘，走到中层以上管理岗位；还涌现出“全国五一劳动奖状班组”、“全国质量信得过班组”、“全国青年岗位能手”等一大批“明星群体”、“企业名片式”的员工，使企业的发展有了不竭的动力。