一家民营股份制物业管理企业，是否有必要建立基层党组织？北京首佳物业管理公司11年的发展历程证明，没有党支部发挥领导核心作用，没有创新党建的工作思路，就不可能实现企业的持续快速发展。

公司组建之初，就确立了党支部的几项职能：领导核心、战略决策、文化建设与人才培养。

学习是企业不断创新和创造价值的源泉和动力。该公司年轻的领导班子一直坚持博采众长，学以致用，传承老房管企业的优良传统，学习深圳上海优秀物业企业的先进经验，引进现代管理理论和工具，并确定了“创造首都知名品牌物业企业”的愿景。

11年来，公司坚持持续改进，不断创新工作方法，学习先进管理经验，已经完成了管理体系的5次换版、10次修订，优化工作流程78项，完善管理制度120项。

公司坚持将培训工作作为工作重点，建立了分层次、有重点、系统化的培训体系。根据不同管理层级、不同工作岗位员工的培训需求，安排多种形式的培训，包括物业管理专业方面、管理学方面、国学方面、心理学方面，以及岗位技能、服务礼仪、企业理念等多方面的培训。

公司党支部以深入学习实践科学发展观主题活动为契机，经过三个阶段、十一个环节的学习实践，达到了“科学规范管理，提升服务品质，增强综合实力，持续稳定发展”的目标，通过把学习实践活动渗透到工作的方方面面，让党员形成工作学习化、生活学习化的思考模式，树立良好的学习氛围，努力推进学习型党组织的建设。

创新是党建工作充满活力、持续发展的力量源泉，针对物业企业的特点，公司党支部不断创新工作方式：以电子培训资料的形式组织党员自学，开通网络平台沟通和讨论学习体会，进行网上投票，探索流动党员的管理方式，建立产权单位党组织与公司党支部双重考核评价体系，在社区党组织领导下建立党支部与退休支部、居民流动党员互动式学习交流机制，海外项目委托产权单位党组织代培积极分子等方式，不断创新党组织建设工作，发挥公司党支部的领导核心作用。

近年来，随着人事政策的调整，有很多员工的党组织关系没有调入公司党支部，但其中有一部分员工工作努力、业绩突出，同时积极向党组织靠拢，例如优秀党员王珊，就曾因党组织关系没有调入支部，考查很长时间不能发展。

为此公司党支部积极与她所在党组织联系，经协商同意代为培养考查，顺利发展入党，圆了她多年的心愿：“我身边的党员很优秀，我很佩服他们，希望自己也能成为其中的一员。”

随着行业的发展，对物业服务企业的要求越来越高，这就要求企业的管理工作要更加科学规范，要求物业服务质量要进一步提高，要求企业的技术能力要适应科技飞速发展要求，这些目标的实现与企业的人才团队建设密不可分。

因此，公司党支部要继续发挥领导核心作用，团结、凝聚一批优秀人才队伍，为企业的持续发展奠定核心竞争优势。

首佳公司管理团队当中，党员占一半以上。经过党支部的教育培养，他们具备优良的政治素质和责任感，能够把个人目标与团队目标相统一，个人价值与企业目标相适应，所以他们在实践中能够处处发挥表率作用。

每一次项目中进行重要的更新改造施工或紧急抢修任务时，公司的项目经理或管理人员肯定会盯在施工现场，不管是平时还是节假日，不管是夜晚还是凌晨，不管是酷暑还是严寒，很多任务都是必须委托专业的施工单位进行操作，但是他们一定要在现场，他们说得最多的三个字是：“不放心”。

公司董事长刘玉生认为，公司的发展，得益于有一批有理想、有追求、认同企业价值、并能在企业处于逆境时并肩战斗的骨干员工团队。党支部在人才培养上，坚持以自己培养为主，引进为辅，实践育人。

11年来公司坚持每年引进一批应届本科毕业生，党支部有目标、有计划地培训他们快速学习提高、满足岗位需要，经过坚持不懈的努力，党支部已培养了一大批年轻高素质的大学生走上了公司中高层管理岗位，成为公司发展的核心力量。

（李永福 王传宝）