7月9日中午12点。温州康奈集团国际工业园职工食堂。

“记得5年前，您就向外界透露要将康奈交给子女打理，而事实上，您这些年还一直在第一线。这次真的是要交班了吗？”

郑秀康告诉记者：“姐弟两个都已经长大了、成熟了，学有所成，接班没有问题。我1947年生人，该退下来了。”接着，他招呼同桌的儿子：“莱毅啊，吃饱啦？下午事多，多吃点儿。”

3个小时之后，康奈集团创始人、董事长郑秀康在温州香格里拉饭店向200多位各界来宾宣布，儿子郑莱毅和女儿郑莱莉将在年内正式接班。现任集团副董事长的郑莱毅将接管集团主营鞋类业务，现任集团副总裁的郑莱莉将接管集团财务、商业地产和境外园区业务。

康奈集团还以“追求卓越，永续发展”为主题，发布了“长青基业”战略发展基本纲要。这意味着这家中国鞋业最大家族企业在“换代”的同时，正式启动产业升级战略。

在多达2万多家鞋企的中国制鞋业，郑秀康和他的康奈都是一个传奇。

16岁招入温州通用机械厂，他靠“会种青菜”如愿干上技术工种；1980年，33岁的郑秀康偷偷学会做皮鞋，辞去副厂长一职，靠爱人卖掉嫁妆、东拼西借筹得500元，在家里办起皮鞋作坊。那时候，长女莱莉4岁，次子莱毅2岁。

1987年“火烧温州鞋”事件之后的18个月中，郑秀康南上北下，比较学习上海老国企、台湾及日本合资企业的制鞋工艺技术，而后远赴制鞋王国意大利取经。在意大利，他为眼前现代化的制鞋装备、精美绝伦的制造工艺以及品牌营销所震撼。“我看到了温州鞋业升级的希望，也找到了方法。鞋子要卖好，先要做好。只要把鞋子的质量做好，别人是奈何不了我的”，康奈品牌由此诞生。

创业30年，郑秀康带领康奈获得400多项荣誉，创造了20多个全国第一。如今，康奈集团以年生产销售中高端皮鞋1000万双位列业界第三，在全球一流都市设有200多家专卖店，产品远销30多个国家和地区。2009年，销售收入达23亿元。

在女儿眼里，郑秀康是个勤奋、稳健务实的人，康奈步步精彩靠的是他超群的抗压能力和解决问题的智慧。郑莱莉告诉记者：“我打小就一直崇拜父亲。在我眼里，他是偶像派，在我心里，他是实力派。”

郑莱毅则说：“康奈30年的成功密码，是父亲给企业注入了创新的基因，无论是技术工艺，还是竞争战略，康奈总能领先一步，以差异化胜出。”30年创业，郑秀康觉得很辛苦，也很有成就感。但面对一双能传承家族事业的儿女，他更有成就感。

7月9日上午，在与记者说起儿女成长故事时，他多次用到“栽培”一词，“育人和种树一样，需要从小栽培，否则就像永嘉山上野生树苗，大多成不了气候。他们小时候，我便激发他们动脑筋解决困难，学会表达。到上初中的时候，我要求他们放假到厂里来劳动。女儿大学毕业后，我要她挨个部门锻炼。儿子从英国留学回来后也是先放到车间里锻炼。儿子对我说，爸爸，当你的儿子真辛苦啊。”

1998年，郑莱莉自天津财经大学国际会计专业毕业，回康奈担任行政管理、市场总监等工作。2007年，她完成了长江商学院EMBA学业，出任集团副总裁和营销中心总经理，主管集团财务和辅业。

儿子郑莱毅高中毕业即去了英国莱斯特大学，学皮革的设计、生产与商务管理，2004年，回到康奈工作，完成车间劳动实习后，他的第一个职务是总经理助理。最近，他也完成了在复旦大学MBA的学业。

家族企业控制权的代际传递，往往是惊险的。国际经验表明，第二代仍然成功的企业，不超过1/3。对此，郑秀康的经验是一步步来。

郑秀康很骄傲，儿女都学有所专、干有所长，且几年来都做出一番业绩。比如，去巴黎等地开专卖店，康奈开始“走出去”；导入ERP资源管理系统，对康奈实施流程再造，让一个传统家族企业走上了信息化管理之路。这些项目的提出和成功实施都由郑莱莉一手负责。康奈获得鞋业首个全国质量奖，儿子郑莱毅则立下不小功劳。

郑秀康更得意的是儿女联手实施的SATRA项目，此举能有效破解欧盟等对中国鞋业的技术性贸易壁垒。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图用三个“新”概括康奈的做法：一是新在主动性，主动与国际接轨；二是新在科学性，是一种科学的态度；三是新在可操作性，有自己具体的措施与行动。商务部研究员梅新育博士则认为，康奈的做法是国内企业在国际贸易中变被动为主动的典型案例。

郑莱毅说：“我和姐姐接班，不是守业，而是二次创业。即将颁行的康奈战略发展纲要，这是经过充分论证，有科学依据的，方向是让康奈更加规范化、国际化，继续靠自主创新发展高端制造。姐姐还在筹备集团上市，这样可以招揽更多人才。”

康奈第二代向记者特别承诺，技能培训将是康奈送给员工最好的礼物。