本报讯（通讯员姜黎明 姜红胜）7月10日，在山东省乳山市电业总公司印发的第71期《考核通报》上，公司总经理于信友和党委书记曹明轩等4位公司领导，因为市中供电所电费回收任务没有完成而被联责扣分并在全公司范围内进行通报。

像这种因为下级某项工作违犯了考核条例而联责公司主要领导并进行通报的做法，在这家地处胶东半岛的电业公司里已经司空见惯。该公司已经出刊的71期《考核通报》中，公司6名领导干部6年来累计被联责处罚并通报285次，总经理于信友、党委书记曹明轩分别被联责处罚76次，两位正职几乎在每一期通报上都因联责经济处罚而出现名字。

据介绍，乳山电业总公司从2004年开始实行三级联动的经济责任制考核，规定公司领导和职能部门可以对二级单位和员工进行考核；督察部门可以对职能部门进行考核；基层单位和员工则可以共同参与对职能部门、督察部门和公司领导进行监督考核。

三级联动的经济责任制考核，本着责、权、利相一致的原则，对安全生产、经营管理、优质服务、日常工作、重点工作十几个方面，实行日常、月度、季度和年度考核相结合的办法，经上、下级互相考核后，由决策层、中层、基层三个层面组成的考评委员会进行最终评定，只要违犯考核细则规定的条款，上到主要领导，下到普通员工，一律按规定扣分进行经济处罚，并在全公司范围内进行通报批评。对于随时出现的问题，则各行其责，即时考核，即时通报，并在内部局域网公示，谁也不能成为例外。

去年底，这家公司下初供电所农电工孔繁盛私自同意客户之间互相转让户头并接受客户宴请，影响了公司形象。公司在按规定对直接当事人及相关责任人进行严厉处罚的同时，对公司分管副总经理和纪委书记加以联责处罚，并通报批评。这件事在干部职工中引起强烈反响，各部门、各单位自查自纠，杜绝了此类事件。在前不久公布的全市民主行风测评中，乳山电业再次名列公共服务类第一名。

该公司6年来每年都要修订完善考核条例，不断加大指标，细化项目门类，提高标准要求。考核难度虽然增加了，但考核的严、真、细、实没有变，上下同考人人平等的制度没有变，主要领导与普通职工联责同罚的做法也没有变。

三级联动上下同考，考出了求真务实的干部作风，考出了融洽的干群关系，全公司上下人人认真做事，用心做事，办老实事，做老实人。要求职工做到的，领导干部及管理层首先做到；要求职工做好的，领导干部及管理层首先做好。这种上下同考的做法，不仅考出一种新作风新气象，也考出了企业的生机与活力。6年中，这家企业利税增长了7倍，多项工作都在威海市和山东省成为先进。