西气东输二线工程是架设国内天然气管网的重要一支，而天然气也已成为取代石油、煤炭的新生低碳资源，作为承建西二线26标段的管道四公司一线项目部的员工，如何进行“低碳”工作的？6月1日，笔者来此采访。

劳保卡定员定量，属地管理责任到人

西二线26标段项目部引导员工创建“节约型”班组，“我们这儿每个职工都有劳保卡，劳保用品是定员定量的，而且通过属地化管理，要求每个人对自身管理范围内的物资进行维护，若物资出现不正常损坏或丢失都要责任人赔偿的！”物资管理员崔晓亮向笔者详细介绍该班组的物资管理特色。该班每周和每月都会对各机组物资使用量进行单公里对比分析，异常增多就查找问题，这让每位职工都不敢随意浪费施工耗材。

在“纸”上斤斤计较，重视回收再利用

自2010年5月中旬开始，26标段项目部全面实行内网办公系统，将分支细化到一线每个焊接机组，大家均利用电子邮箱、QQ群进行网上办公。无纸化办公不但节约了大量打印纸和文件盒、文件柜，而且能够永久保存、易于复查。

26标段项目部在每台打印机和复印机前都标有“节约用纸”的字样，规定除工程审批表、HSE“两书一表”等重要存档性、记录性文件外，所有纸张必须回收重复利用，在纸张两面均用过后再回收出售。就连焊丝桶、废吊带、断节的钢筋等工程废弃料，都被一线员工回收变成垃圾桶、防护围和挂宣传展板的架子。“低碳”在大家眼中就是节约、减排。

创建节约型班组后，26标段项目部既形成了建设优质“低碳”工程的氛围，又实现了工程建设的效益最大化，可谓一举两得。