“信任，信任，信任……”今天上午11时06分，随着唱票人、职工代表战加文的唱票声，记票人、职工代表刘衡在牌板上总经理林自强的“信任”栏里一道一道笔直地画着“正”字。

11时10分，12个“正”字在“信任”栏里端端正正排了三行，刘衡代表随即在“合计”栏里用阿拉伯数字写下了"60"的字样，与会的60名职工代表全部投了“信任”票，又是一次100%的信任度！刘衡的"60"刚落笔，“哗……”会场上就响起了热烈的掌声，足足有1分多钟，代表们的笑脸和着掌声，溢满整个会场。

这是河北省石家庄市高新技术开发区供水排水公司“第三届十次职工代表会民主评议监督干部暨对总经理信任投票会议”现场的一个情景。

据公司工会主席李庚奎介绍，该公司从2006年开始，职工代表大会将职工民主评议监督领导干部的“刚性信任度投票制度”，写入了《职工代表大会民主评议监督领导干部工作实施办法》。从那以后，该公司依靠职工办企业有了新的载体，总经理要过职工监督关。今天，是第五次向总经理投信任度票。除第一年林经理获98%信任票外，之后，总经理测评全是获100%的信任票。

公司总经理林自强表示，此举是为了实现民主管理“刚性化”，约束个人权力。“监督缺乏‘刚性’”，就等于没有监督。林自强说，“只要在我们公司当‘一把手’，就一定要通过职工监督这一关，要有能力使企业发展，就要真心依靠职工办企业，否则就会遭到职工代表要求总经理‘下课’的结局。我当时就表态，总经理信任票达不到80%以上，就下台。”

据了解，该公司是9个人集资57万元办起的企业。这“57万元”不是“原始股”，不是“按股分红”，没有任何利息，至今仍然在账上趴着的“个人集资”。公司自1994年4月成立至今，16年时间，白手起家，经过艰苦创业，从无到有，从小到大，目前已发展成为一个拥有400多名员工3亿元固定资产的现代化水务企业。

谈起当初的创业，林自强总经理说，那时“赔了怎么办？”，“有没有分红？”没人提。只是在集资名单上签了字，按了手印。这个小企业，那时就奠定了“民主”的基础，总经理由大家选举，后来就又到了“刚性”监督。

职工代表刘衡对记者说：“我们公司是很讲民主，讲依靠职工，讲服务职工。因此，每次大家投票，都是良心票。总经理和工会把监督权交给大家，我们的票分量很重很重。我觉得不投‘信任票’才是不正常的。我是财会人员，曾在别的企业干过，财务管理混乱的现象我见过，又缺乏职工监督，职工们心气不顺，企业发展也受影响。在供水排水公司就不一样，管理者以身作则，把钱花在刀刃上，我们服！就得投他信任票！”

据职工代表介绍，在供水排水公司，员工的工资收入册，就摆放在职工文化活动室，从总经理到每名员工的收入情况都在表格上，职工们可以任意翻看。近年来，公司年年进行工资集体协商，今年职工工资又增长了20%。另外，公司在管理上突出以人为本，讲“制度面前，人人平等”。公司有个规定，开正式会议时，手机不得响，响了就得罚款。总经理林自强事情多，开会前忘了关手机，突然手机响了，会后他就主动到财务处交上100元的罚款。这还不算，还得在公司的4个大电子屏幕上显示：“总经理林自强在公司重要会议上手机铃响，违反公司有关规定，罚款100元”。

石家庄市高新技术开发区总工会主席于云川在会场全程见证了供水排水公司的信任投票，他说，“我到工会工作3年时间，在这里我看到了企业民主管理的真章，他们的做法确实值得借鉴。”

应邀参加民主评议会的河北省总工会民管部部长刘明伟说，省总曾向该公司工会颁发过“民主管理创新奖”，今天又目睹了这家企业的民主管理民主监督，场面让我感动，这确实是一项创新性的、有价值的加强民主管理推动企业民主政治建设的好做法。

（本报石家庄5月19日电）