通辽市地处内蒙古自治区东部，是中华民族红山文化和富河文化的发祥地之一，是清代国母孝庄文皇后的故乡。在这片拥有悠久历史、灿烂文化、丰富资源的新兴工业城市里，有一家直属于蒙东电力公司的供电企业——通辽电业局，近两年来，它所取得的斐然成绩令系统内外刮目相看。究其原因，是这里有一个乐于奉献、拼搏进取的职工团队，更有一位善于谋事、勤于干事的好局长，他的名字叫李玉泉。

李玉泉，1989年毕业于东北电力学院。参加工作以来，他凭求真务实、甘于奉献的工作作风，为人正直、光明磊落的处事之道，脱颖而出，于2003年走上领导岗位，先后任通辽电业局副局长、党委书记、局长兼党委书记。

对他来说，2009年注定是不平凡的一年。国家电网公司内部体制改革，通辽电业局划归蒙东电力公司直管。危难之时，他被任命为通辽电业局局长兼党委书记。上任后，他紧紧抓住关系企业长远发展的战略问题、制约企业发展的关键问题和生产、经营、电网建设中的重大问题，按照科学发展观的要求，坚持以身作则，坚守严谨敬业，通过扎实的努力推动了全局各项工作的健康有序发展。

熟悉他的人都说，他的身上最鲜明的特征就是强烈的责任感，把企业经营好是他的责任使然，而责任的背后是他心底对通辽电业局深深的爱。“广袤草原，雄浑大漠，电业人的胸襟比草原和大漠更广阔。”这是他在通辽电业局“庆新中国60华诞”文艺汇演上朗诵的一句诗。因为对脚下这片草原爱得深沉，他站得更高，看得更远。在通辽电业局受金融危机的影响，经营发展面临巨大挑战的2009年，他本着为官一任、造福一方的信念，带头树立信心，努力争取资金，确保了投资10亿元的220千伏城园、北沙，66千伏工业、怪山等输变电工程顺利投运，使通辽地区的电网结构更趋合理，人民生产生活用电更有保障；他深入贯彻“新农村、新电力、新服务”发展战略，积极稳妥地推进农村电网建设，优质高效地完成了农网完善和拉动内需工程建设，大幅优化了通辽农牧区的用电环境，既活了经济又惠了“三农”；他顾全大局，积极服务地方发展，争取大量资金用于风电场配套电网建设，最大限度地满足了通辽市大规模风电早并网、早产出的需求，为新能源和低碳经济发展做出了应有的贡献；他认真履行社会责任，努力践行服务宗旨，带领职工圆满完成了国庆60周年和通辽市撤盟设市10周年等重要时期的供电保障任务，彰显了电网企业的责任意识，企业的公众形象进一步提升；他统筹安排，合理部署，加大供电设备的技改大修力度，协调推进农网改造进程，电力设备健康水平持续提高，为全市招商引资和经济提速创造了良好的电力环境。

成功的结论验证了他决策的正确，而正确来自于他一路走来扎实的功底和一个个成功的印记。在他分管电力营销和科技工作时期，他面对的曾是让当时所有人感到头痛的摊子：城网改造滞后，投资趋向不合理，低压网架薄弱，用电现场欠帐过多，技术手段相当落后。不利的环境没有把他吓退，反而他把别人眼中的“钉板”视为自己能力的试金石，带领一班人，坚持以营销现代化建设和台区承包工作为主线，在防窃改造、现场治理、用电秩序整顿、营销标准化、计量达标升级、电力市场开发等工作方面，逐项攻关、重点突破，困难的“钉子”被一根根拔掉，营销工作新局面就此打开。至今，由他一手设计的营销格局已成为经典模式在全局推广应用，并被系统内兄弟单位学习效仿，这足以证明他的一种能力、一种气魄、一种成熟。

担任局长后，他从没忘记组织的重托：发展企业，稳定队伍，通辽电力事业大有可为。这对于正要经历一场改革的已有36年历史的老企业的新“船长”来说谈何容易，他又该如何站稳脚根、把牢方向？他的决定没有一点迟疑：服从大局，坚定信心，正己服人，专注发展。发展靠队伍，要让队伍跟着自己走，他的原则是凡事不唯上、不徇情，用制度说话。他坚持依法经营，严格预算管理，强化审计监督和成本节约，实施了一系列有效的管理策略，迅速理顺了企业生产经营的内控机制，使企业实力持续增强，职工队伍保持稳定，实现了企业与社会的和谐发展。他以内控制度建设为切入点，组织对全局的规章制度进行梳理、修订，形成了一整套完备的制度体系，使企业有了一部权威性的“法典”，规范了企业和职工行为。特别在基建、大修技改、物资采购等方面，专门出台了《合同管理办法》、《工程财务管理办法》、《财务稽核工作实施细则》等，实施重大工程项目和大额资金使用情况跟踪审计，变中层干部离任后审计为离任前审计，既保护了干部，又有效防止了企业利益的流失。身为一局之长，他时刻注意正人必先正己、身教胜于言教；他坚持秉公用权、廉洁从业，始终以一个共产党员的高尚情操昂首于各种诱惑之中，不改其本色。近年来，随着电网建设和改造步伐的加快，大大小小的招标活动不计其数，但他从未为任何一个厂家开过绿灯，正是由于他严谨自律和规范管理，调动了广大职工的主人翁积极性，企业顺利度过改革期、发展出现了蓬勃态势，他以决胜千里的胆识和气魄，在2009年铸就了通辽电业局发展史上一个又一个辉煌。

2009年通辽电业局实现了安全年目标，累计安全生产2096天，实现了连续第5个安全年，创造了建局36年来的最高记录。为了保证安全生产，他推进构建“大安全生产格局”，建立“查、纠、训”三位一体的反违章专业体系和“党委抓党、行政抓长、工会抓网、共青团抓岗”的反违章组织体系，续聘了首席反违章专家，增聘了专业反违章专家，组织开展应急演练，圆满完成了各项生产任务，圆满完成了重要时期的保电任务，受到市委政府的多次嘉奖。

尽管2009年经济大环境不理想，但他不等不靠，完成了59.42亿千瓦时的年售电量目标，电费收缴连续12年“双结零”。为了确保增供扩销，他主动延伸服务，与地方政府联手召开大型电企对接会，协调解决了金煤化工等5家大企业的6个用电问题，落实服务措施8项，得到了市委市政府的肯定，受到了大企业的欢迎。在他的主持下，通辽电业局健全了电费回收预警机制，强化了重点区域、重要负荷增长点的跟踪服务，防范了电费风险，杜绝了新欠电费的发生，开展了营销数据大普查活动，对辖区近20万用户、每户86条信息进行核对，对客户信息做到了全面掌握。

地方经济的快速发展呼唤更加可靠的电力保障，他以促进地方发展为己任，全面加快电力基本建设和改造，2009年电网建设投资9.86亿元，打造了一张在蒙东地区发挥重要作用的坚强电网，同时投入风电配套电网建设资金2.69亿元，新建线路253.17公里，保证了遍布通辽市各旗县区风电场如期投产。如今，通辽电网覆盖面积达10万平方公里，拥有500千伏变电站2座，220千伏变电站11座，66千伏变电站20座,电网建设走在了地方经济社会发展的前列。

2009年，关注“三农”的声音更深刻地响彻神州大地，作为农民的儿子，他把农村电网改造的任务看得很重，农网投资规模不断加大，全年完成工程投资3.7亿元，创下了通辽市农网改造历年投资之最，把优质的电能和充足的动力送到了每一个村镇、每一户农家。

他坚持以人为本，以发展成果共享为原则，真诚关心职工生活，维护了职工队伍稳定，实现了社会和企业的和谐。他任局长后，出台了职工取暖补助政策，实现了全局取暖待遇的全覆盖；批准建设了3个换热站，彻底解决了困扰职工多年的大热不热的问题；启用了条件一流的职工文体活动中心，在家属区内投资安装了健身器材，丰富了职工文体生活；开办了职工食堂，职工生活待遇持续改善，职工收入不断提高。他视职工利益无小事，坚持为职工办实事，为所属集体企业退养职工提供真诚的帮助，给他们涨了每月170多元的退养工资，解决了医疗保险，提高了福利待遇，并每年为他们进行一次身体检查，把温暖送到了他们的心坎上，让他们老有所养、老有所乐。他十分注重社会公益事业，支持全市定点扶贫工作，先后投资70多万元，帮助贫困农村上电，使农牧民实现了基本脱贫的目标。

栽得梧桐树，引来凤还巢。2009年4月27日，通辽电业局捧得了中华全国总工会授予的全国“五一劳动奖状”，这是中国企业目前能够获得的最高荣誉。2009年年末，又一个喜讯传来——通辽电业局名列2009年度全市政风行风建设评比第一名，实现了连续两年夺冠的历史性突破，把通辽电业局的优秀形象树在了全市人民的心里。

“问泉哪得清如许，为有源头活水来。”李玉泉以自己执着的追求和对党的无限忠诚，带领1400余名职工谱写了通辽电力事业壮丽的篇章，为科尔沁这片神奇的草原献上了一片真情。一路走来，他以坚实的步履和满腔的赤诚告诉这片土地，未来他将继续并一直为全市经济发展再铸新的辉煌贡献全部的智慧和力量。