“张队长，现在仪修室地方窄了，摆不下机器，便携式的皮套我们不补了。” 4月26日上午，重庆能源集团逢春煤矿通风队仪修班班长蔡明琼来到办公室，对队长张毅这样说。

“那可不行！这个事情一直都是你们在做，自己想办法。”张队长的话没有一点回旋的余地。

“反正没法补，随你怎么办吧！”见队长不肯松口，蔡班长甩下一句话，气冲冲地离开了办公室。

从2001年起，蔡班长他们班就用队里买的补鞋机修补瓦斯仪器的皮套。买补鞋机以前，破损的皮套都是拿到集市的补鞋摊上修补，一个皮套0.5元的修补费虽然不多，但一年下来也是一笔开支；况且有时补鞋匠忙不过来，皮套几天都修不好，还影响井下安全生产。于是，队里花100元钱为仪修室买了一台补鞋机，让仪修女工自己修补皮套，并一直坚持到现在。

坚持了这么多年，突然提出不干了，这里面肯定有原因。再三追问下，蔡班长对笔者说：“刚开始的时候，队里给我们3个组员每人每月一个夜班津贴作为奖励，3元钱虽然不多，但它是对我们劳动的认可。后来领导换来换去，这项额外的工作就成了我们分内的事，奖励也取消了！”

修旧利废节约了成本，创造了效益，在一定程度上给创效者奖励，既是对创效者劳动价值的认同，也是更好地营造企业节能、高效、科学持续发展氛围的一种良策，为何有些基层管理者不愿这么做呢？在接下来的采访中，笔者听到了这样一种观点：“做一件创新的事情开始适当给些奖励是可以的，等技术熟练了，这就成了正常工作，再给奖励就不合适了。”

该矿另一队长介绍说，去年2月，钻修班员工艾世彬和三位工友通过一段时间的摸索，攻克了钻机水辨轴的修复技术，他们用业余时间修复井下损坏的水辨轴。开始时每加工1根水辨轴由队里给20元的奖励，两个月后，大家把这项技术都掌握得很好了，加工水辨轴的事也就按照正常工作进行安排，奖励也相应取消了，“从队上来讲，一直奖励下去肯定不现实。”

但许多班组员工则不同意这种做法。他们表示，修旧利废也是一种劳动，这种在劳动中创造的价值同样需要得到认同，包括物质和精神层面的多种褒奖。

“认同就是要让价值的创造者有自豪感，有成就感，从而带动更多的人进行创造性劳动。”该矿党委工作部长杨光华这样认为，金钱激励能让创新劳动者获得满足，但如果随着时间的推移，或因政策的不延续，取消激励后劳动者就会出现失落感，从而降低继续创新劳动的热情。

如何解决这一问题，采访中杨光华给出了这样一个思路：除了短期的金钱奖励，可以给劳动者更多精神的褒奖，比如用劳动者的名字命名创新成果、工作方法等，让大家在运用这些成果的时候，永远记得成果的创造者。

“我们并不是真的不想干，只是有时想起来心里就不舒服！”采访中蔡班长的话无疑给了我们这样一个启示：作为班组员工，他们实际上对劳动价值认同度的要求并不高，除少量的经济报酬外，求得心灵深处的平衡才是最重要的。