俗话说“民以食为天”。农业是安天下，稳民心的战略产业，没有农业的现代化就没有国家的现代化，没有农村的繁荣稳定就没有全国的繁荣稳定。顺鑫农业作为农业产业化国家重点龙头企业，无疑是我国众多农业企业中一颗璀璨的明珠。如果把顺鑫农业比做一艘破浪前行的航母，那么它的掌舵人李维昌无疑是一个极其优秀的舵手，正是在他的决策和带领下，成就了一个集团公司的辉煌。

李维昌，北京顺鑫农业发展集团有限公司党委书记，北京顺鑫农业股份有限公司董事长兼总经理，研究生学历，高级经济师。北京市第十二、十三届人大代表，顺义区第一、二、三届人大代表。2001年、2004年、2005年、2006年被评为北京市京郊经济发展“十大”杰出典型；2003年获首都劳动奖章；2004年获首届“北京影响力”人物奖；2005年获北京市劳动模范；2006年荣获全国杰出信息化领导者奖。2008年荣获全国优秀创业企业家称号、奥运立功全国五一劳动奖章。2009年荣获北京市优秀企业家称号。这一系列荣誉的取得，饱含着顺鑫农业10余年来发展的艰辛，是各级部门和社会各界对顺鑫农业取得成绩的充分肯定。李维昌，用心血和汗水浇灌着顺鑫农业茁壮成长。

一、公司成立伊始，披荆斩棘艰难起航

1997年6月，由北京市顺义县政府主导，集中顺义农业产业优势资源，以相关国有涉农企业为核心，按集团式重组方式组建成立北京顺鑫农业股份有限公司。

李维昌到任时，国内的经济形势正发生着巨大的变化，随着农村城镇化的发展，都市型农业正逐渐成为城市不可分割的一部分。为适应新经济形势的发展要求，他大胆地对公司实行管理体制的大变革，使公司的管理体制逐步转变为以股权为纽带的资产管理型集团控股公司。通过资本控制、战略规划和组织管理对不同层次的企业进行资产管理。在理顺管理关系，完善公司法人治理结构，形成了责、权、利相统一的企业经营机制的同时，也建立和完善了员工能进能出、干部能上能下、收入有高有低、企业优胜劣汰的激励约束机制，建立了公司授权经营制度，既调动了分公司、控股子公司及各职能部门的积极性，又有效地控制了企业经营风险。

二、着眼长远谋发展，实施企业发展战略规划

作为北京市第一家农业类上市公司，顺鑫农业借助于资本市场的融资功能和诸多优势，乘势发展，迅速发展成为农业产业化国家重点龙头企业。但是，市场是千变万化的，李维昌认为，企业要在不断变化的市场竞争中保持平稳快速的发展，就要不断创新，明确企业发展定位，制定发展规划。

伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，李维昌审时度势，围绕“大农业”概念，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链和发展两个行业。四条产业链是指：壮大饮料、饮品产业链，完善种猪繁育、肉食品加工产业链，构建农副产品物流配送产业链，打造生态观光农业产业链；发展两个行业是指：稳定和拓展白酒业，适度发展房地产业。公司以“4+2”发展战略为起点，继续突出农业概念，充分发挥资本、科技、品牌优势，走出了一条基地、企业、市场三位一体的产业发展模式，极大地推动了农业产业化经营，取得了良好的双赢效果。在“4+2”发展战略的指导下，公司围绕主导产业进行了一系列卓有成效的技术改造项目和产业扩张项目投资，产业链资源整合初步完成，饮料、饮品，肉食品加工，农产品物流配送，观光农业，白酒和建筑施工六大业务板块发展迅速，产品结构日趋完善，业务领域逐步拓宽，经营业绩稳步提升，品牌影响力初步显现。2005年实现各项经济指标在2000年基础上翻一番的目标，圆满完成了“一五”战略规划所确定的各项任务。

以后的路怎么走？李维昌认为2006-2010年是顺鑫农业第二个五年战略规划期，也是顺鑫农业实现“持续、和谐、快速”发展的重要战略机遇期。这五年是我国改革开放和现代化建设承前启后、继往开来的关键时期，是深入落实科学发展观，全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的重要阶段。随着社会主义新农村建设的推进，《北京城市总体规划》的批复，“新北京、新奥运”发展战略的实施，首都机场的扩建、临空经济区打造，顺义新城的建设等宏观政策出台，顺鑫农业面临着前所未有的发展机遇。

为此，自2005年7月至2006年8月期间，李维昌多次召开战略发展研讨会，深入分析各相关产业所处的行业发展环境及趋势和自身的核心优势，以及所面临的发展机遇与挑战，修订和编制《北京顺鑫农业发展集团有限公司2006-2010年发展战略与规划》，提出围绕现代大农业概念，以农产品加工为主体，物流配送为平台，做强做大主业，打造集生产、加工、物流、销售为一体的农产品加工产业链。通过观念创新、产品创新、技术创新、体制创新和管理创新，力争使顺鑫农业成为具有国际竞争力的现代企业。

正是得益于李维昌对企业宏观发展的战略把控，11年来，顺鑫农业在产业整合及产品结构调整方面上了一个大台阶，实现了企业的快速发展。

三、坚持以“带农为手段、富农为目的”的创业宗旨

顺鑫农业的发展历程，带有鲜明的带农、富农特色。李维昌时刻不忘企业创业宗旨，他始终强调企业的发展要以“带农为手段、富农为目的”，不断促进农业增效和农民增收。通过解决农民就业，带动农户种、养殖，逐步促进农民增收，让农民真正享受到企业发展的成果。现代农业产业化企业就是要造福一方百姓。

截至2009年底，顺鑫农业累计带动农户从2000年的7500户发展到现在的10万余户，基地养殖生猪从2000年的65万头发展到现在的300万头，种植胡萝卜、南瓜等各类蔬菜面积21万多亩，每年为每户农民增加收入超过1500元，成为依托龙头企业带动千家万户农民走向市场的成功范例，真正实现了企业与农民的共同发展。

四、“顺鑫人”自觉履行社会责任获高度评价

2008年，我国接连经历了一些难以预料、历史罕见的重大挑战和考验，"5.12"汶川大地震发生后，李维昌同志时刻牵挂着灾区人民，号召公司全体员工积极行动起来，向灾区人民伸出援助之手，为灾区人民战胜灾害、恢复生产、重建家园贡献“顺鑫人”的一份力量。他亲手将总额100万元的支票交到捐赠中心负责人手中，将价值55万元的“牵手”果蔬汁、矿泉水各10000箱捐赠灾区。组织公司9363人进行捐款，募集善款1041467.2元、特殊党费354043元。同时还对在公司工作且受灾较为严重的5名川籍员工捐款近4万元，为4户川籍经商户给予免收3个月租金。2009年，李维昌发起倡议，向北京市温暖基金捐款10万元，为困难职工解决急迫的生活难题。

2008年北京奥运会是全国人民的骄傲，顺鑫农业积极投入到奥运保障工作中来，凭借过硬的产品质量，承担起北京奥运会、残奥会生鲜猪肉产品和生鲜切分蔬菜供应任务。李维昌高度重视，精心安排，组织成立了奥运产品质量安全领导小组，全面落实保障方案，着力加强对重点环节、重点企业的管理。在他的正确领导下，顺鑫农业组织得力，措施到位，运转高效，圆满完成了北京奥运会残奥会食品供应任务。鉴于李维昌的突出贡献，全国总工会授予他奥运立功全国五一劳动奖章。

第七届中国花卉博览会是展示中国花卉产业的丰硕成果、促进中外花卉产业交流与合作的一次花事盛会，是首都北京献给国庆60年庆典的一份厚礼。在李维昌的带领下，顺鑫农业全程参与了花博会筹办、建设、保障的全过程，仅用了15个月的时间就完成了建筑面积16.8万平方米、玻璃幕墙8.5万平方米、膜结构3.25万平方米的主场馆建设任务，圆满完成了花博会主展馆建设和展会期间运营保障。

五、打出众多品牌精品，形成了品牌优势

李维昌认为，从某种意义上说品牌就是一个企业的核心竞争力，因此顺鑫农业必须形成强大的品牌优势才能不断发展。历经11年的风雨历程，顺鑫农业这个集农产品生产、加工、销售为一体的综合性大型企业集团， 已经拥有了众多驰名、著名品牌，其中包括“牛栏山”、“鹏程”等中国驰名商标4件、中国名牌产品1件、国家非物质文化遗产1件、北京市著名商标6件、内蒙古著名商标1件、北京市名牌产品5件。同时，牛山酒厂是内贸部认证的“中华老字号”单位，生产的45度清香型“牛栏山”牌珍品二锅头酒被中国食品工业协会和白酒专业协会授予“中国白酒典型风格金杯奖”；“鹏程牌猪分割肉”经国家检测机构检测后，被中国肉类博览会认定为“2003年度安全放心肉”。石门市场被人民日报社市场信息中心评为中国十佳农副产品批发市场。“牵手”果蔬汁获得中国市场调查研究中心颁发的“中国著名品牌”称号。

顺鑫农业及分子公司通过相关质量体系认证、管理体系认证、环境体系认证以及质量安全市场准入认证，有力地保证了产品的质量。

顺鑫农业累计实现销售收入344.2亿元，累计实现利润18.7亿元，累计上缴税金22.1亿元，累计完成国内生产总值65.7亿元。

展望未来，顺鑫农业将在李维昌的带领下，继续立足中国现代农业发展，以向社会提供绿色、健康、营养、安全的食品为己任，全力打造中国现代农业产业化龙头企业第一品牌。

（梁宇）