这几年，我国铁路的发展速度之快世人瞩目，一列列漂亮的动车在中国大地上风驰电掣地行驶着。

如果要探究为铁路高速发展做出重要贡献的企业，中国南车旗下的南车株洲电力机车研究所有限公司（简称株洲所）则是其中最耀眼的明星之一。该公司的销售规模从2004年的10亿元，增长到2009年的60多亿元。不仅如此，拥有电气传动与自动化、高分子复合材料应用、电力电子器件、新能源装备四大产业旗舰的株洲所今年更是放出豪言，要冲刺百亿元。

这一切，都与一个名叫丁荣军的人有关。

丁荣军，株洲所现任执行董事、总经理，从一个中国地道的轨道交通牵引电传动和网络控制专家，成为株洲所的“掌门人”，伴随着中国轨道交通产业的飞速发展，丁荣军完成了从一名技术专家到知名企业家的成功转型。今年，他光荣地当选为全国劳模。

从农家娃到技术专家

见到丁荣军时，他正从北京回来，尽管略显疲惫，但依然笑容满面。不久前，他代表株洲所，与主机厂签订了51亿元高铁动车组供货订单。

丁荣军说：“这个单子的签订，成为公司2010年冲刺百亿规模、全面实现‘十一五’发展战略目标的重要引擎，也为公司迈入‘十二五’征程注入持续动力。”

1961年11月，丁荣军出生在太湖边上的美丽城市无锡的一个农民家庭。1984年，他从西南交通大学电力机车专业毕业，以专业第一名的成绩，进入铁道部株洲电力机车研究所。

“如果你想去大城市看花花世界，那就去北京；如果你真的想干番事业，那么我希望你去株洲。”当年实习老师的一句话，令很“实在”的丁荣军放弃了全系唯一分配到北京的名额。这个在上大学前没有见过火车、更没有坐过火车的年轻人，没有想到自己接下来将与火车结下了一生不解的情缘。

进株洲所后，22岁的丁荣军直接参与课题研究。以当一名优秀的工程师作为个人梦想的他从普通的技术见习生干起，这一干，就是26年。

技术上的天资加上后天的刻苦勤奋，丁荣军科研成就硕果累累。他创造性地建立适合我国国情的机车牵引电传动系统集成技术的技术标准和技术模式，使我国成为世界上少数几个掌握该技术的国家之一。

20多年来，丁荣军先后主持了20多项国家和铁道部、科技部、湖南省重大科研项目，如六轴7200千万大功率交流传动电力机车、时速350公里高速动车组牵引传动和控制技术项目，大功率半导体器件技术、90MW/44KV高压电弧喷射用整流电源、特高压输变电系统等具有国内外影响力的科研项目。

20多年来，丁荣军获得过铁道部火车头奖、茅以升科学技术奖、詹天佑成就奖、周光召科技奖，获得国家科技进步奖1项，部件科技进步奖7项，成为我国轨道交通牵引电传动和网络控制技术无可争议的权威专家和领军人物。

从技术专家到技术管理者

作为株洲所科技“当家人”，2000年，丁荣军开始出任株洲所科研副所长、总工程师，从那时候开始，他就开始思考从技术专家到技术管理者角色的转变。

“人当生于忧患而死于安乐，企业越是发展，越感觉到自己需要再学习。”丁荣军认为。他决心将自己从单纯的技术型工程师转变成懂技术善管理的复合型人才。“充电”、“知识更新”，显然是他迫在眉睫想解决的问题。

之前，丁荣军考取了湖南大学管理科学与工程专业研究生。繁忙的科研任务之余，他常常深夜在办公室挑灯夜读，就连出差在火车上、飞机上，丁荣军都不忘带上一两本书籍。

两年的管理课程一口气拿下来，丁荣军感叹自己如同脱胎换骨：“新知识重新武装了我的头脑，更印证了一句古谚——‘活到老、学到老’。”

2000年，针对铁路跨越式发展带来的挑战以及跨国公司对中国铁路市场的冲击，丁荣军提出“科技先导”的概念，提高核心技术的“系统集成”能力，致力打造中国最为完整、最为先进的牵引电传动技术体系。

一方面，建立良好的人才培养和发展通道，积极为科技人员创造事业平台；另一方面，加大科技成果产业化的力度，努力提高企业效益，并以效益来“反哺”科研，两者相辅相成，齐头并进。

为此，丁荣军积极“创新机制、创造条件”，建立与市场经济紧密联系的科研体制，以每年销售收入8%左右的巨大资金投入牵引电传动系统集成这一核心技术的研究，并率先在企业内部推行“项目管理”的模式，让每个科技成员真正成为科研项目的“主人”。

另外，他还积极为项目成果化找“出路”。在做大做强轨道交通装备传统优势产业同时，积极拓展核心技术的应用领域，最大限度地实现科技成果的产业化、价值化、规模化。

正是独特的人才创新机制和成熟的科技成果产业化模式，2000年以来，株洲所先后吸引了41名博士、491名硕士、2637名重点本科毕业生，他们为株洲所创造了400多项重大科技成果，近90%的成果又实现了产业化，带来60多亿元的销售产值。

从技术管理者到企业家

2009年，丁荣军出任公司执行董事、总经理，面对地域分散、产业众多、员工过万的株洲所，丁荣军显示了他搞科研的一贯“严谨”。谈到目前株洲所的发展策略时，他认为：“在选择发展模式时，株洲所要更多的思考如何‘做强做精’。”

为此，丁荣军大力在公司推行“精细管理”、“风险控制”和“母子公司管控模式”，建立集权决策、授权管理的公司管理文化。“我们现在主要的工作就是精耕细做，要让每颗产业葡萄健康成长，实现稳步跨越。”丁荣军信心满满，但又显得十分谨慎。

风险控制也是丁荣军十分关注的话题，他多次在重要的场合向全体干部员工反复强调控制好产业发展节奏、建立完备的风险评估体系和控制体系的重要性。

丁荣军说：“株洲所经过多年的快速发展，拥有了强大核心竞争能力和令人振奋的发展前景，企业影响力越来越大。目前，要把工作的重点放在‘好’字上，提高企业管理效率，提高资产利用效率，让株洲所这艘航船又好又快地平稳前行。”

2009年，丁荣军获得了“湖南省创新型企业家”。无疑，这是对他从技术专家到企业家转型的最好褒奖。