在共和国成长的年轮里，在祖国日新月异的建设中，他们以忘我的奉献精神，激励着一代又一代劳动者为祖国的繁荣富强而奋勇拼搏，他们是劳动模范，他们是中流砥柱，他们是当之无愧的时代领跑者。

——题记

世界上本没有路，走的人多了便成了路。路，是人们走出来的，是勇敢的人们开拓出来的。

在风云变幻的市场经济中，他以志在一流的大手笔，挥墨构筑了企业重铸辉煌的战略蓝图；在金融风暴席卷之时，他以为广大职工谋福祉和干事创业的蓬勃激情，勾画了企业发展不断上升的曲线。他带领中国二冶6800余名干部职工在不到三年的时间里，把一个困难落后、竞争力差、难以为继的二冶，打造成了一个充满生机、竞争力强，发展蒸蒸日上的新二冶，今天二冶已发展成为以建筑业、装备制造业、房地产业、资源开发业为主营业务的年产值突破40亿元的大型综合企业，实现了经济效益的连年不断攀高，企业的政治地位大幅提升，社会形象日益彰显。

奇迹的创造者就是全国劳动模范、内蒙古自治区劳动模范、内蒙古自治区“五一劳动奖章”获得者、中国二冶集团公司总经理、党委书记赵志顺。

临危受命挑重任 殚精竭虑解难题 赢得企业沧桑巨变

2007年7月，塞外钢城包头，姹紫嫣红、繁花似锦。但萦绕在中国二冶集团人心中的对企业发展的前景却并不明朗。

迎着二冶6800余名干部职工期待的目光，年轻的赵志顺总经理临危受命，由河北唐山二十二冶调任二冶法人代表、总经理、党委书记，担当起改变二冶面貌的重任。在就职讲话中，他郑重表示：“中冶集团决定我来二冶工作，作为一名共产党员，我无条件地服从组织的安排。我深知，这是一份重担，一份重托。我将要不断加强学习，深入调查研究，把握工作的规律性，牢牢把握发展这个第一要务，创造性地开展工作，把千方百计提高二冶广大职工的生活水平作为第一追求，怀着对二冶的深厚感情，怀着对干事创业的蓬勃激情，做一名组织放心、职工满意的企业带头人，不辜负中冶集团的信任和二冶广大干部职工的期望。”

从赵志顺总经理的就职讲话中，从他炯炯有神的目光里，职工们读懂了这位睿智干练，有思想、有抱负的企业领导人的坚毅和自信。

阳光渗透所有的语言，为峥嵘岁月精心润色。此时此刻，呈现在赵志顺和他的员工面前的二冶其发展却是举步维艰。二冶这个有着50多年发展历史的冶建劲旅，曾经为我国的冶金建设做出了功勋卓著的贡献，但随着上世纪90年代初的体制变化，逐渐远离了中央建筑企业管理体系，在我国新一轮经济快速发展时期，错过了市场开发的大好机遇，2006年底，二冶由包钢集团分离出来进入中冶集团。此时二冶正处于困难境地，企业经营管理混乱，市场持续萎缩，资金极为匮乏，企业潜亏严重，工资连续拖欠，队伍士气低落，企业生产经营已经难以为继……

鲁迅说过，“世界上本没有路，只是走得人多了便有了路。”企业何去何从，发展之路在何方？面对重重的困难，赵志顺总经理以高度的政治责任感和使命感，担当起了神圣的使命。上任后，他开展了一系列的深入积极的调研工作，他一边与机关各部室负责人了解情况，一边又深入到各二级单位调研，吃住在单位，忘记了星期天和节假日。经过近两个月的夜以继日的深入调研，他为找出了制约企业发展的“瓶颈”和“症结”，为二冶的发展“把脉”并开具了一幅幅良方。他总结了二冶思想不解放、观念未转变的20种表现，并广泛深入地在公司上下特别是领导干部中开展了解放思想、转变观念大学习、大讨论活动。此举在公司上下产生了巨大的震动，上至公司班子，下至每一位职工都被深深地触动了。

赵志顺认为，时代的变革，社会的进步，前奏都是一场思想大解放、观念的大更新。对于企业来说，发展的任何时期，都需要大力解放思想。在他的全新思维和全新理念的感召下，二冶上下深刻认识到要想实现企业的长富久安必须加快发展步伐。解放思想浩荡潮流使二冶焕发了蓬勃生机，蕴藏在干部职工中的做强做大，共创美好生活的积极性和主动性被充分调动了起来。

天降大任于斯人也，必先劳其心志，苦其筋骨。为了拓展市场，筹集资金，运作项目，赵志顺不辞辛苦四处奔波，每年有大半年时间出差在外，常常是一天要跑几个地方。即使是在生病住院期间，他也不忘记工作，经常输液治疗一半就揣着药踏上了出差的征程。就这样，在上任半年时间里，他一举扭转了二冶的亏损的被动局面，使企业步入良性发展的轨道。

二冶职工干部从这位年轻总经理实实在在的行动中，从企业发展的广阔前景中，看到了希望，树立了重铸二冶辉煌的信心。

2008年的1月，塞外钢城虽然是冰雪覆盖，然而涌动在二冶人心中的激情如同滚滚的春潮。

赵志顺为企业描绘的战略蓝图鼓舞人心、催人奋进。此时，神华国际会展中心阿尔丁会堂内座无虚席，赵志顺代表公司班子所作的2008年行政工作报告，赢得了职工代表和全体干部发自内心的阵阵掌声。在此次会议上，二冶制定了今后三年发展目标及战略方针。一年规范，两年提高，三年见效。为实现公司三年发展目标，二冶确立了“解放思想，转变观念；从严治企，艰苦创业；逐步推进各项管理工作，不断提高职工收入水平，重铸二冶辉煌”的总体思路。

“会当凌绝顶，一览众山小。”企业发展战略是企业开展各项活动的核心，企业战略目标是企业发展的航标图，企业发展关键是制定战略，战略决定企业发展方向和水平。科学的战略、宏伟的蓝图鼓舞人心、促人奋进。二冶广大干部职工按照企业三年发展战略开始了新征程。

璀璨星河，岁月如歌。三年的光阴，在历史的长河中不过是短短的一瞬。这三年，赵志顺带领他的团队亲手绘就了二冶发展的上升曲线，这三年，二冶营业收入由16.5亿元增长到41.7亿元，三年增长152.73%；这三年，企业利润由61万元增长到5280万元，三年增长8555.74%；这三年，在岗职工收入由19635元增长到31200元，三年增长58.90%；这三年，二冶净资产由2.8亿元增长到8.5亿元，三年增长203.57%；这三年，二冶总资产由15.2亿元增长到40.2亿元，三年增长164.47%。

开拓市场调结构 严格管理建机制 推动转型促创新

对于冶建施工企业来说，只有把握市场先机，才能在市场竞争中立于不败之地。

临危受命的赵志顺带领他的团队，在企业重铸辉煌的发展之路上以搏击市场的锐气突破重围，呈现曙光。

作为企业的带头人，赵志顺大力倡导大营销观念，带领企业向建筑市场高端进军，在金融风暴的滚滚寒潮中，赵志顺带领二冶勇克时艰，逆风飞扬，领略到了最美的风景。2009年二冶新签合同额达到70亿元，比2006年增长169.23%，承揽项目分布在全国20个省市自治区，在金融危机的“严冬”里寻找到了市场的春天。至此，二冶市场开发长期被动局面得到彻底改观。

企业要想获得永续发展，必须时时研究变化的市场，根据市场变化找准营销方向和产品定位。赵志顺总经理时刻关注和研究市场的变化，用科学发展观指导企业的发展。在全面开拓建筑市场的同时，他按照构筑“建筑安装业、装备制造业、房地产业和资源开发业”多元主业的战略思路，全力推进产业结构调整。在完善现有5万吨钢结构制造能力的同时，果断投资近亿元建设两期风电塔筒工程，形成了工艺装备一流、西北最大、年产500台套的风电塔筒生产基地；“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。”二冶人不会忘记2008年10月的那个秋日，经过8个月的建设，二冶第一期风电塔筒生产线工程竣工投产，标志着二冶在产业升级方面的突破性进展。

同时，中国二冶完成了投资3亿元的10万吨项目建设前期工作，工程建成后二冶将形成年产18万吨的装备制造生产能力。在矿业资源开发上也取得进展，同内蒙古东部盟市签订了80万千瓦风场开发框架协议。开发的包头市昆区南部区600亩土地和昆区北部区140亩土地的经济适用房、商品房开发即将破土动工。发挥集团优势和公司融资能力，在政府投资项目上发展施工总承包、EPC总承包、BT、BOT等合作模式，推动了产业结构调整。

赵志顺认为管理创新是企业固本强基、焕发活力的必然之路。一个企业如果不能不断地进行管理创新就不会实现真正意义上的发展和飞跃。在他的这种理念的指导下，管理创新成为二冶改革发展的主旋律。他从规范管理流程、规范管理制度、规范管理行为抓起，相继组织制定了243项管理流程，新建和修订了137项规章制度和管理办法，全公司规章制度覆盖率达到100%，企业经营管理迅速走上正轨。他还相继推进深化企业内部改革措施数十项。

艰难困苦，玉汝于成。在赵志顺的带领下，二冶的市场竞争力大为增强，企业多元产业产品结构初步形成，企业经营管理逐步规范，企业转型不断深入推进。今天的二冶正在由单一建筑施工企业向建筑商、制造商、开发商、投资商的角色转变。

推进技术创新 关注人才培养 提升企业竞争实力

作为一个国有企业的掌舵者，赵志顺不仅重视企业现实经营，更注重企业的长远发展。推进技术创新、关注人才培养，着力提升企业竞争力成为他工作的重点。

赵志顺深知：企业要想获得持续发展，必须有自主知识产权和领先的核心技术作支撑。在赵志顺总经理的推动下，二冶近三年投入技术研发资金1.6亿元，完成新技术开发54项，编制工法58项，申报国家专利46项，建成了内蒙古自治区唯一一家建筑施工企业省级技术中心，添置机械装备12710万元。二冶先后被中冶集团和包头市评定为“创新型企业”。

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业发展，人才是关键。在赵志顺总经理的主持下，二冶制定了人才培养规划，出台了人才奖励机制，提高大学生待遇，加大对人才的吸引、使用和培养力度，为各类人才的脱颖而出搭建了广阔的舞台。有了梧桐树，引得凤凰来。近三年，企业招收大学毕业生480人，晋升专业技术职称843人，办理国家注册建造师303人，评定技师和高级技师71人，培训各类技术管理人员7257人次。同时，在他的推动下，二冶还投资100万元改建了大学生公寓，

募得春风荡通途。近三年来，二冶的社会信誉大幅提升。创市级以上荣誉奖120余项，承建的太钢150万吨不锈钢工程分别荣获国家“优质工程金奖”和“建国60周年100项经典暨精品工程奖”，全公司有60多个单位、集体和50多名个人受到市级以上表彰。

讲政治树正气 心系职工冷暖 企业风清气正

群雁高飞头雁带，赵志顺倡导讲学习、讲政治、树正气，使企业各级领导班子政治素质显著增强，干部作风转变明显。他按照“党建工作融入生产经营”的工作思路，努力推动党组织政治优势向竞争优势、发展优势转化。在全公司党员特别是党员领导干部中认真开展了学习实践科学发展观活动，为企业发展奠定了坚实的思想基础。

那除夕夜晚办公楼顶燃放的璀璨礼花，那一张张职工家属开心的笑颜，那重铸二冶辉煌文艺演出悠扬的旋律，那老领导迎新春座谈会上赞许的目光，赵志顺和他的员工看到了一个团结和谐的新二冶，一个风清气正的新二冶正在崛起。

文化兴企，文化铸魂。赵志顺全力推动企业文化建设。二冶相继被评为“全国企业文化建设优秀单位”、“全国企业文化建设示范单位”和“内蒙古自治区职工文化先进单位”。他十分注重民主管理，使企业上下形成了团结一心、和谐奋进的良好风气。以赵志顺同志为核心的二冶领导班子连续两年被中冶集团党委评为“四好领导班子”。二冶在连续获得“全国冶金建设系统优秀施工企业”后，又首次获得“全国优秀施工企业”殊荣。2008年,赵志顺同志被评为“卓越企业管理师”和“企业文化建设优秀管理者”；2009年获得中国施工企业管理协会授予的“全国优秀施工企业家”，被评为“企业经营管理特殊贡献人才”；同时，还被选举为内蒙古自治区人大代表、北京奥运会火炬手，获得了2009年内蒙古自治区“五一劳动奖章”，并在2010年获得了内蒙古自治区劳动模范荣誉称号。

赵志顺在抓好企业经营发展的同时，还先后为包头市争取投资项目数项，计划投资额60余亿元，为地方经济发展做出了突出贡献。

赵志顺始终牢记为职工谋福祉的庄严承诺，坚持以人为本的经营方针，时时刻刻心系职工的冷暖。他把提高职工收入作为重要经营目标，上任后迅速扭转长期拖欠职工工资现象，在公司资金异常紧张情况下，补发历史上拖欠的职工工资1470万元，补交历史上欠缴的职工社保金3328万元，还偿还历史旧债10313万元,实现了公司职工工资正常发放。特别是2009年，在国际金融危机影响下，仍然增加职工工资10%以上。三年发放职工慰问金和困难补助金60万元。

又是一年芳草绿，又是一年柳色新。2010年的春天，一场春雨过后，丁香花开得正旺，清香四溢。此时此刻，让我们把目光再次聚焦于祖国正北方这片炽热的土地，聚焦中国二冶，我们看到的是一个经营先进、管理科学、竞争力较强，我国西北地区综合施工最强的企业正在迅速崛起。我们感受到了一位心系企业、心系职工的企业领导者，一位充满责任、肩负使命的开拓者所展现的对事业的火热情怀。

“潮平两岸阔，风正一帆悬。”在赵志顺同志的带领下，中国二冶又站在了新的历史起点上，向着重铸辉煌，打造百亿元企业的目标昂然奋进。