2010年是大庆油田发展史上具有特殊意义的一年，它联接着过去50年的辉煌，又联接着走向百年油田的长远未来。

站在这一重要节点，地位重、荣誉重、责任重、任务重，这“四个重”，让大庆人深感沉甸甸的压力和责任。在这种背景下，大庆油田近日提出了“三个建设”的奋斗目标。

从“一分为二”到“合二为一”

从1959年9月26日松基三井首喷工业油流到1963年，大庆油田已经形成年产500万吨生产能力，累计生产1000多万吨原油，财政上缴累计10亿多元。

50年的开发建设，大庆油田的油气资源基础、油田开发基础、相关业务发展基础、科技创新基础、企业管理基础、“走出去”的基础、和谐稳定的基础都比较好，尤其油田重组整合以后，形成了较为完整的产业链，综合实力进一步提升，整体竞争能力得到增强。

然而，50年的光阴带给大庆油田的并不都是优势。大庆油田当前有30多万名员工，存在主力油田三次采油成本较高、外围低品位储量难以有效动用、产业集中度不高、资产创效能力不强等困难，一些深层次问题还没有从根本上得到解决。

可以说，大庆油田已经进入战略发展的关键期，这既是一个战略机遇期，也是一个矛盾凸显期。

大庆老会战有这样一句话，“脑子里有了‘两分法’，取得成绩喜不倒，遇到困难吓不倒。”实践也证明了，把“两分法”作为一种普遍的思想方法用于油田开发建设的全部实践是大庆油田的一条成功经验。坚持“两分法”，能让大庆人在成绩面前看到不足，在困难面前顶住压力。用大庆人的话说，就是“一分为二”地看，“合二为一”地干，实际上首先是充满必胜的信心和愿望，“一分为二”地去面对客观现实，“合二为一”地去主观努力奋斗。

大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春说：“‘两分法’是大庆石油人不断经受成绩与挫折、顺境与逆境的考验，胜不骄、败不馁，夺取一个又一个胜利的根本所在。”

从创造辉煌到持续发展

春节刚过的2月23日，大庆油田三届二次职代会暨2010年工作会着眼未来的50年确立了“三个建设”奋斗目标。

目标之一——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，本世纪中叶、大庆油田开发100周年之际，油气当量保持在2000万到2500万吨，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新“五大基地”。

目标之二——建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。2020年，油田经营总收入达到3000亿元以上，海外市场收入达到非油业务的50%以上。

目标之三——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。大庆油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，精神文明建设走在全国工业企业的前列。

围绕实现“三个建设”奋斗目标，大庆人重点做出8项工作部署——

增资源保稳产，大力发展勘探开发业务；调结构促扭亏，积极推进整体协调发展；攻难关强支撑，创新发展核心主导技术；强管理提素质，不断提高企业管理水平；拓市场谋发展，切实加快“走出去”步伐；重责任严执行，全面加强安全环保工作；惠民生办实事，持续推进和谐示范矿区建设；抓党建促发展，为生产经营提供有力保证。

大庆油田党委书记姜万春表示：“面对新起点新征程，油田各级党组织要勇于承担起肩负的政治责任，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，提升发展的引领力和推动力，为企业发展提供强有力的政治保证。”

从革命精神到科学态度

铁人王进喜的“不干，半点马列主义也没有！”那朴实炙热的语言，50年来时刻激励和鼓舞着大庆人，为了实现宏伟的目标不懈努力。

从开发与效益并重到更加注重有效开发，坚持“立足长垣、稳定外围、加快海塔、夯实基础、突出效益”开发方针，实施“高效益、可持续、有保障”的发展思路，使科学发展观融入原油持续稳产全过程，融入大庆油田发展的全过程。

刚刚签完油田内部经营责任制合同的大庆油田装备制造集团总经理杨元建表示，他们2010年全面消灭亏损是硬任务、硬指标，必须不折不扣地完成，制定了通过大庆油田拓展一块，外部市场增长一块，新产品新技术带动一块和内部挖潜节约一块的“四个一块”的保障措施，把扭亏的压力和责任层层传递下去。

大庆油田在向现代企业迈进的过程中，始终不忘把企业发展成果惠及广大员工群众。每年民生工程竣工典礼也是大庆人喜庆的时候。生活在阳光家园的王春雷老人说，在阳光家园，地是净的，物是美的，心是亮的，生活在阳光家园的日子是幸福的，生活在和谐矿区是美好的。

大庆人在思考着，探索着。从前线到后方、从井场到市场，大庆人渐行渐远的足迹，折射出大庆油田美好的未来。