唐艳婷是大庆油田储运销售分公司北油库的一名化验员，她同时还有另一个身份——北油库员工民主管理委员会委员。两年前，她发现通往污油罐的路没有一条像样的，遇到雨天工友就得在泥泞中跋涉，上岗十分不便。于是，她以“民管会”的名义向单位领导提出了给通往污油罐岗铺一条小路的提案。让她吃惊的是，递交提案的第二天，小路就铺好了。如今，小唐对通过递交提案解决生产生活问题习以为常了，她说：“‘民管会’让一线普通员工成了企业的‘大管家’，人人都管事，人人说了算！”

“民管会”里尽“能人”

企业管理要不要引入民主管理机制，民主管理又该怎样搞？大庆油田储运销售分公司北油库在实践探索中得出的结论是：要把企业民主管理的权利交给企业主人——员工。北油库员工民主管理委员会由此应运而生。“管委”由15名一线员工担任，他们的职责就是参与企业管理，发现什么问题、有什么意见和建议，都可以说，都可以提，都可以管。因此，他们又被员工称为企业的“大管家”。

一位企业领导说，“民管会”不是一般的组织，他们代表所有员工的利益，肩负着为企业和员工负责的两种使命。所以“民管会”规定：“管委”必须来自一线，有责任感，有思想，敢说真话，敢负责任……具备这些条件者，来者不拒。

郎定辉是一名普通的输油工，参加工作近20年了，从没担任过什么职务，但他有个特点，就是爱管事、敢说话，于是就被同事推荐当上了“管委”，无论是上夜班还是上白班，他都风雨无阻地参加“民管会”的会议，仅半年的时间就提出各类建议16条。郎定辉说：“来开会，不是代表自己，而是代表所有班组成员，所以必须准时参加。”

“管委”王继忠被职工们称为“黑脸包公”，他说：“我现在担任的施工现场监督岗，就是根据员工提案设置的，我得好好珍惜啊！”在他担任“管委”期间，上交提案97条，其中涉及质量监督和施工的21条。为了把这些提案落到实处，王继忠放弃节假日休息时间，守在施工现场，监督安全，监督质量，连房屋漏雨、窗户关不严、墙皮脱落等这些小细节都不放过。员工们都称道说：“我们的‘管委’，个个是‘能人’，个个是好‘当家人’！”

“民管会”真管事

“民管会”刚成立时，很多员工，甚至连“管委”都不将其当回事，总觉得提了意见也没人听。但当“管委”们最初提出的食堂伙食口味单一、餐具不够卫生等意见被企业领导采纳并实施后，员工们对“管委会”的态度转变了：“这回我们信了，‘民管会’真管事！”

“管委”看到雨季集油工上罐巡检的旋梯有些滑，大队就及时给集油工发放夏季防滑鞋；“管委”发现污油泵不能自动启停，操作起来不方便，也不利于安全生产，大队就及时进行检修和处理；“管委”认为污油泵前灯光偏暗，不便于巡检，大队就及时更换……这些举措激发了“管委”和员工们的积极性，慢慢的，“管委”就不只是提意见和建议，而是带着员工“管事”、“干事”。

过去，不管什么事情，哪怕员工自己能解决，也非要等企业解决；现在，有了“民管会”，员工自己能解决的，绝不等企业办。过去，员工有意见、有心事儿，都只是私底下说说，非但解决不了问题，还影响大家情绪，影响职工队伍稳定；现在，“民管会”成了上下沟通的渠道，员工们的注意力都集中到工作上来了，“闹心事都给解决了，还有啥理由不好好工作！”员工们不仅能够安心工作，还争着抢着当“管委”。过去，北油库厂务公开局限在预先设定的几项内容，现在，只要员工关心的，不管什么问题都一律公开，随时公开。

北油库主任姜志敏深有感触地说：“‘民管会’进一步提高了员工的参与意识、管理意识和监督意识，充分尊重了员工的知情权、监督权，让员工真正成为企业的主人。”

■记者感言

在企业中，像“民管会”这样的组织并不新鲜，但有多少企业能够真正重视这个组织并发挥其作用呢？

其实，不要小瞧这个组织的作用。从大庆油田储运销售分公司北油库几年的实践看，它显现出来的能量很大。

通过这个组织，推动了企业的民主管理工作，增强了员工对企业的忠诚度。因此，员工自主管理意识越来越强。记者在采访中看到，计量班长王建英，把岗位当家一样管理，她打扫设备卫生时，连计量间的地脚线、外面的垃圾箱都定期擦拭；维修班长李庆，50%的生产用料都经他手，每次出料，他都拿着卷尺精量细算，能用旧的或边角料的，决不用新料，在他影响下，维修班成员都养成了勤俭持家的好习惯。

同时，这个组织让管理者更重视员工利益了。举个小例子，过去，员工工作中衣服刮个口子、掉个扣子等现象经常发生，穿着破损衣服干起活来不安全。现在，油库为每个岗位配备了针线包、应急药箱，员工有个磕磕碰碰，不用出库区就能得到及时处理。

还值得一提的是，这里的党政领导能够真正重视民主管理工作。对于“民管会”的提案，他们亲自督促落实，走访了解提案答复落实是否到位，不让任何一个提案石沉大海。

所以，企业要真正实现民主管理，不仅要有“民管会”这样的组织，更要有这样负责任的“管委”和民主参与的落实机制。