一个单位或一个部门的工作做得好坏与选对人、用准人是分不开的，有的人在自己岗位上能够施展才华，而有的人则浪费了自己的岗位。如何把优秀的人才选上来？让其在适当的岗位上尽展风采呢？笔者认为，在选人用人上应谨防“三只眼”。

一是“近视眼”。即把选人视线集中在领导身边或本单位内部，以“熟悉情况”、“比较了解”等为由，搞“近水楼台先得月”，排斥外来人才；二是“偏心眼”。即对老同学、老战友、老同事等心存偏爱，选人用人时首先考虑的是这些人。这实际上是搞裙带关系、搞小圈子；三是“死心眼”。即只盯着学历、职称、资历、身份等不放，人为设置诸多条条框框，不善于从实践中发现有用人才。

“用好的作风选人，选作风好的人”，历来都是我们党的一贯选人用人基本准则，邓小平同志早就说过：“善于发现人才，使用人才，是领导者成熟的主要标准之一。”

各级领导干部在选人用人上要克服“三只眼”现象，还必须经得起情感的考验，经得起实践的考验，同时还要有识大体、顾全局的雅量，只有自己的作风过硬了，才能保证选人用人渠道公开透明，才能使“人尽其才，才尽其用”真正能够落到实处。

据了解，某企业的一个基层单位竟然有三分之二的人走上了管理岗位，经过打听原来这个企业的“一把手”就是从这个基层单位出来的，所以每次在选人用人上，只在这个基层单位考虑人选，不在别处考虑，还戏称：“肥水不流外人田”。结果出现了生产一线专业技术人才断层，相关专业的管理岗位又衔接不上的弊端。

破除“三只眼”现象，说到底，还是一个人才合理配置问题，人才培养问题。对什么专业感兴趣，适合做什么事情，今后有什么发展，都应当作为考察和培养人才的努力方向，不可感情用事，游离事物的本质。

党的十七大报告指出：“要进一步营造鼓励创新的环境，努力造就世界一流科学家和科技领军人才，注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发，各方面创新人才大量涌现。”这就需要在培养和选用人才上，让其排好队，站好位，沿着公开、公正、公平途径竞争上岗，进而找到自己适合的岗位，施展自己的才华。