这是一支战功赫赫、有着光荣传统的英雄部队：在抗美援朝和国土防空作战中击落击伤敌机２９架，创造了空战“３：０”经典战例，分别被国防部和空军授予“航空兵英雄中队”“霹雳中队”荣誉称号，铸就了“神速、勇猛、顽强”的霹雳精神。

这是一支在信息化转型建设中不断创造辉煌的新装部队：２００３年列装三代机、２００９年承担空军“三项整治”试点任务。

春光明媚的时节，记者深入这个师采访，真切地感受到这支“霹雳雄师”在学习实践活动中实现转型建设的新跨越。

在解放思想、更新观念大讨论中，师党委“一班人”深刻认识到，转型能否成功，观念更新是头道门槛。解决现实的差距和问题，首先要从思想观念上寻找突破口。

师里已经装备了性能先进的三代战斗机，可为何训练管理仍沿用二代机的机制模式，大量工作仍需手工作业，分发命令仍靠电话和传真传送……

“问题的关键在于，一些同志虽然‘脚’已迈进信息化的门槛，‘身子’却还在门外……”党委会上，党委书记、师政委武鹏的精辟分析引发了“一班人”的深思：抱残守缺寸步难行，解放思想海阔天空，观念的落后是最根本的落后。

危机感催生使命感。随后，他们围绕“部队建设为什么要转型”、“转型建设从哪里转”等重大现实课题，发动官兵进行“大清理、大检查”，先后梳理查找出３０多个制约部队转型建设和科学发展的突出问题。在这个基础上，他们广泛开展“弘扬霹雳精神，争当霹雳传人”主题实践活动，激励官兵树立“霹雳雄狮”攻坚破难、敢为人先的勇气。

思想大解放带来观念大更新。记者在师党委分析检查报告和中心组理论学习纪要中看到，一系列新思想新观念跃然纸上、分外醒目：

——信息化是军队现代化的根本标志，主导着部队转型建设的进程和方向。

——转型建设必须牢固树立以人为本理念。

思想变思路，心动化行动。这个师按照科学发展观要求，紧扣转型建设理念、能力、人员和组织四大核心要素，立标准、改模式、建机制。令人称道的是，经过短短一年的探索实践，他们就成功地建起了一个系统——综合信息管理系统，两套标准——岗位人员专业能力标准和装备质量管理标准，三种模式——实战化组训模式、精细化管理模式和集约化保障模式，成为空军同级同类型部队转型建设的领跑者。

南国腹地某机场，这个师今年第一个飞行日。记者在现场看到，以往有些“拥挤”的飞行塔台上稍显“冷清”：主副调配员、计时员和信号员加起来只有４人。而在相距不远的师指挥所里，师团两级指挥员正通过信息化管理系统，对外场作战、飞行管制、飞行训练等“五个中心”实行扁平化指挥。

师长胡文昌告诉记者，现在的塔台指挥模式，把师团飞行领导干部从“保姆式”技术指挥中解脱出来，让他们把主要精力聚焦到作战筹划、作战指挥上；飞行员也跳出了被动依赖式的训练模式。各类保障人员也与新的塔台指挥模式配套训练，大大缩短了各类人才的成长周期。

这种实战化组训模式改革，得益于该师自主研发的综合信息管理系统。２００９年，他们集智攻关建成了一个集作战指挥、训练管理、机关办公和综合保障于一体，可覆盖师、团、站，基层单位和各主要保障单元的综合信息管理系统。

以此为依托，他们大力推行精细化管理模式和集约化保障模式，使政治工作实现了量化考核评估，后勤和装备保障模式实现了从人力密集型向技术密集型转变，大幅度提高了部队战斗力。

（新华社长沙３月２０日电）