如今的社会，人们对同一个事情的看法、评价，往往难以达成一致。哲学家说，这是人生观、价值观多元化的结果。

然而，在拥有近7000名干部职工的洛阳机务段，职工们却对企业的发展脉络、对重大事项的决策，有着高度的认同。人们说，这得益于企业卓有成效的思想工作以及段党委书记高金超的“管理辩证法”。

思想工作“大”“小”论

高金超常讲，做思想工作，必须会讲道理，特别是要正确处理小道理和大道理的关系。只有心中装着大道理，才能把小道理讲清楚，要坚持用小道理展示大道理，善于把大道理转化为职工听得懂、记得牢、促进内心升华的小道理，因人说理、因时释理、因事论理，职工才能自觉自愿地与企业共创业同发展。

基于这一思路，该段党委于2008年10月建立了“两级报告员”制度，坚持用科学的“道理”武装职工。每次集中报告宣讲开始前，相关部门都要召集职工征询意见，把职工最关心的问题整理归类，补充完善宣讲报告，从而使宣讲既有“大道理”，又从职工的兴奋点、困惑点入手，把“小道理”讲得通俗易懂。一年多来，两级报告员先后到车间、班组报告200多次，解答职工疑惑，讲解民生举措，实现了干部、职工的零距离沟通。

干部权力“轻”“重”说

“干部，不要把手中的权力看得过重，也不能看得过轻。如果看得过重怕丢官失权，就会存在个人私心；但如果轻看了，就等于放弃了管理和责任，干工作也就没有了动力。”对于权力问题，高金超有着自己的见解。

在这方面，高金超和段长张予生进行了多次深入的研讨，他们利用各种机会对干部进行权力观的教育，要求全段干部一定要树立“领导就是服务，干部就是公仆，权力就是责任，地位就是辛苦”的意识，同时，对违纪违规行为，坚持露头就打。2009年5月，段党委接到举报，反映南阳西折返车间某干部利用职务之便向职工索要好处。对此，段领导迅速派出调查组，经查证问题属实后，段专题召开党政联席会议，决定撤销该人的干部资格，同时，对其所在车间给予批评、记过一次，车间党总支书记、主任也写出深刻检查。

群众工作“难”“易”辩

“群众工作难做，从事基层管理工作的干部都有同感。但为什么难？难在哪儿？我有这样的体会：难，主要难在干部自己身上。当干部的只要善于联系群众，真心实意地为群众办实事、办好事，群众就会接纳你，群众工作也就不难做。”谈到群众工作，对一线职工怀着深厚感情的高金超如是说。

去年年初，在他的提议下，该段在全体干部中组织开展了“全员家访谈心”活动，累计为职工解决实际问题1263件。同时，段党委以党员干部“X+1”扶贫帮困、献爱心活动为抓手，组织党员干部与231户困难职工结成帮扶对子，并送去帮困资金和实物折合36万多元。为解决一线职工到段机关办事难的问题，他和段长张予生挂帅，组织编印了7000本《便民服务手册》，对机关科室分布、职责范围、干部分工、办事程序、联系方式等事项一一说明，方便了一线群众。